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眾人拾柴火焰高

—馬來西亞康諾橋項(xiàng)目點(diǎn)火成功紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-10-27來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 2015年9月29日15時46分，隨著燃?xì)廨啓C(jī)組達(dá)到空載額定轉(zhuǎn)速，運(yùn)行穩(wěn)定，PCC控制中心傳來了熱烈的歡呼聲,備受關(guān)注的馬來西亞康諾橋項(xiàng)目取得重大進(jìn)展：燃?xì)廨啓C(jī)一次性點(diǎn)火成功，向并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)邁出最為堅(jiān)實(shí)也最為艱難的一步。值此舉國同慶之時，特向偉大祖國66華誕獻(xiàn)禮！

　　 高標(biāo)準(zhǔn)開局

　　 康諾橋項(xiàng)目是中國水電在海外承建的首個聯(lián)合循環(huán)燃?xì)怆娬卷?xiàng)目，也是水電八局首次進(jìn)駐西馬來西亞準(zhǔn)高端市場的試金石，肩負(fù)著提升企業(yè)資質(zhì)、開拓馬來西亞火電領(lǐng) 域、搶占國際市場份額的重任。項(xiàng)目組建之初，即提出了“對接國際高端，鑄就火電品牌”的奮斗目標(biāo)，逐漸形成了“思維國際化、管理精細(xì)化、行動本土化、運(yùn)作 品牌化、合作區(qū)域化”的項(xiàng)目執(zhí)行思路。

　　 2015年新年伊始，項(xiàng)目正式進(jìn)入安裝調(diào)試的關(guān)鍵期，確定了“強(qiáng)管理 嚴(yán)執(zhí)行 保履約 增效益”的工作主題，提出了“緊盯項(xiàng)目發(fā)電節(jié)點(diǎn)，緊繞項(xiàng)目經(jīng)營管理，緊扣項(xiàng)目節(jié)本降耗，提振信心，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行，齊心協(xié)力打好收官之戰(zhàn)”的工作思 路，提升精氣神，奮力促趕超。

　　 隨即“保發(fā)電”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、整套啟動組織機(jī)構(gòu)等迅速組建，統(tǒng)一指導(dǎo)和部署安裝調(diào)試工作，加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，明確各參建方職責(zé)，對影響點(diǎn) 火發(fā)電的關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工，責(zé)任到人，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火創(chuàng)造一切有利條件。全員卯足干勁，向點(diǎn)火發(fā)電目標(biāo)快速挺進(jìn)。

　　 嚴(yán)要求管理

　　 康諾橋項(xiàng)目采用“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)隊(duì)伍施工、社會力量協(xié)作”的管理模式，充分發(fā)揮總承包與分承包的各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)作水平的提高。

　　 本項(xiàng)目從設(shè)計到施工均按照國際化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安裝調(diào)試工作是一項(xiàng)精細(xì)而又復(fù)雜的工作。據(jù)統(tǒng)計，安裝調(diào)試期間，項(xiàng)目已完成180多個安裝試驗(yàn)方案、74個調(diào)試方案以及24個電網(wǎng)試驗(yàn)方案的編寫。

　　 項(xiàng)目部采用切實(shí)有效的措施加強(qiáng)安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。明確每道作業(yè)工序的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時間、質(zhì)量和驗(yàn)收要求，固化工作模型，做到控制時間、手段、途徑最優(yōu)化。

　　 隨著調(diào)試進(jìn)入高峰期，各種易燃易爆氣體、化學(xué)危險物質(zhì)、帶電設(shè)備等危險源逐漸增多，潛在安全風(fēng)險增大。項(xiàng)目部不斷加大安全檢查和隱患排查治理力度，督促整 治現(xiàn)場安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備的檢測、試運(yùn)行規(guī)范，防止設(shè)備損傷以及人員傷害；加強(qiáng)對起重設(shè)備吊裝作業(yè)的安全監(jiān)控，做好安全技術(shù)交底工作，累計實(shí)現(xiàn)了安 全運(yùn)行零事故600萬工時。

　　 快節(jié)奏推進(jìn)

　　 在項(xiàng)目總體施工時間不足的情況下，因涉及滯后導(dǎo)致土建施工時間過長，進(jìn)而導(dǎo)致安裝調(diào)試的作業(yè)時間更為吃緊。同時，背負(fù)著高額延期罰款的壓力，點(diǎn)火并網(wǎng)發(fā)電 已迫在眉睫。項(xiàng)目部全面推行精細(xì)化管理，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個管理環(huán)節(jié)，務(wù)求精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷，最大限度提升管理效能，提高施工效率。

　　 然而，老電廠作業(yè)人員工作時間受限，馬來西亞DOSH、DOE等政府部門預(yù)約困難，當(dāng)?shù)卣块T驗(yàn)收時間不可控，審批程序繁瑣，分包商履約能力較差，當(dāng)?shù)?設(shè)計院對圖紙修改頻繁、返工現(xiàn)象時有發(fā)生等諸多不利因素依然存在。甚至，在液壓油質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于西門子的技術(shù)要求的情況下，油循環(huán)最終通過西門子驗(yàn)收的時間仍 無法控制，這成為制約項(xiàng)目順利點(diǎn)火的關(guān)鍵所在。

　　 但是，項(xiàng)目部并未被眼前的困難所羈絆，相信辦法總比困難多！

　　 ——加強(qiáng)高層對接，增強(qiáng)專業(yè)力量和技術(shù)支持，以最強(qiáng)的合力、最快的速度力促項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)國際公司、公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項(xiàng)目指導(dǎo)工作。

　　 ——對剩余工作量進(jìn)行全面統(tǒng)計，制定工作計劃精準(zhǔn)到天，日協(xié)調(diào)會、周例會、月計劃會，加速推進(jìn)。

　　 ——將電網(wǎng)調(diào)度中心以及當(dāng)?shù)卣块T的時間要求列入計劃，明確審批項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)、需報資料和審批時限，全面做好跟蹤審批服務(wù)。

　　 ——每周對項(xiàng)目建設(shè)存在的問題進(jìn)行匯總分析，建立問題臺賬，對難以解決的突出問題，召開專題協(xié)調(diào)會，限時催辦督辦，全力破解難題。

　　 ——對于任何影響工期的工作全部安排24小時不間斷連續(xù)作業(yè)的方式搶進(jìn)度、保工期。

　　 ——鍋爐電控工作、四大管道儀表調(diào)試、沖管等主線工作由項(xiàng)目接管實(shí)施。

　　喊破嗓子，不如甩開膀子。全員晝夜施工，連續(xù)奮戰(zhàn)。終于，

　　 2015年7月1日 發(fā)電機(jī)吊回4.5米承臺后就位檢查完成；

　　 2015年7月13日 倒送電成功；

　　 2015年8月28日 燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、汽機(jī)找中完成；

　　 2015年9月15日 開式水、閉式水具備點(diǎn)火條件；

　　 2015年9月18日 天然氣系統(tǒng)具備點(diǎn)火條件；

　　 2015年9月20日 鍋爐具備點(diǎn)火進(jìn)氣條件；

　　 2015年9月21日 油循環(huán)完成；

　　 2015年9月29日 燃機(jī)點(diǎn)火一次性成功。

　　 風(fēng)疾正是揚(yáng)帆時！康諾橋項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，各級領(lǐng)導(dǎo)深切關(guān)懷鼓干勁，全體員工攻堅(jiān)克難保發(fā)電，堅(jiān)信勝利的曙光定在前方不遠(yuǎn)處！

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