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我們用“標(biāo)桿”來丈量

—水電三局南水北調(diào)焦作項(xiàng)目2段3標(biāo)施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-11-23來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 “始終被模仿，從未被超越”。歷時(shí)將近五年的施工，水電三局南水北調(diào)焦作2段三標(biāo)項(xiàng)目部歷練成為中線干線工程的標(biāo)桿施工單位。在7.6公里的干渠施工中，水電三局人展示了施工實(shí)力、科技實(shí)力，以及經(jīng)營能力、對外協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目部在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)等方面的成功做法，被多家施工單位借鑒，項(xiàng)目部多次受到南水北調(diào)工程中線局、地方政府、電建集團(tuán)的表彰和獎勵。

　　艱難困苦，玉汝于成。項(xiàng)目部一路走來的歷程艱辛而漫長，贏得今天的局面，絕非易事。

　　　　協(xié)調(diào)各方合力生產(chǎn)

　　在焦作2段第三施工標(biāo)段內(nèi)的村莊旁，一片長勢良好的玉米田，在藍(lán)天的映襯下，顯得郁郁蔥蔥。這原本是一片雜草叢生的荒蕪之地(煤礦采空區(qū)沉陷坑)，水電三局的建設(shè)者利用渠道開挖棄土，再造了這一片沃土。而這，也僅是南水北調(diào)建設(shè)者造福當(dāng)?shù)匕傩盏囊粋€(gè)縮影。

　　焦作2段第三施工標(biāo)段全長7.6公里，施工區(qū)域位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合部，沿線居民區(qū)、村莊、學(xué)校、廠礦眾多，征遷難度大。從施工內(nèi)容上來講，不僅有總干渠土石方開挖及襯砌，多座跨渠建筑物，而且渠道襯砌坡比多達(dá)五種。“這個(gè)工地是我第一次參與線性工程施工，也是從事水利水電施工這么多年來也是挑戰(zhàn)最大的一次。這個(gè)渠道工程也是比較長的線性工程，施工組織的難度也是比較大的”，焦作2段三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理王保春說。

　　事實(shí)上，工程一開工，困難就接踵而至。項(xiàng)目部首先面臨著征地拆遷問題，整個(gè)2009年施工進(jìn)展并不順利，最大的制約來自征地拆遷、外圍干擾，而且關(guān)乎到工程成敗。項(xiàng)目部通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方各級政府及地方征遷部門的密切配合，充分溝通。在施工組織上加大資源投入，見縫插針，積極出擊，通過與地方與施工相關(guān)的部門的共同努力，逐步打開了施工局面。

　　王保春意識到，線型工程外圍施工環(huán)境是重中之重，如果關(guān)系協(xié)調(diào)不好，會直接危及工程的進(jìn)度、成本等方面的控制結(jié)果。因此，王保春把對外協(xié)調(diào)關(guān)系作為項(xiàng)目施工的重中之重，他主動參與，并樹立了全員搞協(xié)調(diào)的施工意識。后來，業(yè)主和地方政府評價(jià)：水電三局在焦作二段五個(gè)標(biāo)段中是貫徹“和諧施工”理念最好的。記者采訪王保春，他坦言這是水電工程施工和線性工程施工的最大不同，對個(gè)人是很大的提高。

　　記者了解到，焦作2段三標(biāo)工程設(shè)計(jì)變更多、干擾多、施工不均衡，很多時(shí)候，施工的腳步要停一停，等待設(shè)計(jì)變更的方案和圖紙。項(xiàng)目部在組織高峰期施工時(shí)，資金很困難，經(jīng)常無法周轉(zhuǎn)，對施工進(jìn)度造成影響。同時(shí)，各級的督導(dǎo)檢查，給項(xiàng)目部施加的壓力很大。

　　王保春說：“這期間，我們的所有重點(diǎn)就是抓進(jìn)度，開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，階段性地?fù)尮て?rdquo;。

　　進(jìn)入2010年，在具備大開挖的條件后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，包干蹲點(diǎn)，在完成本職工作的同時(shí)都去盯面、盯點(diǎn)，到現(xiàn)場著力協(xié)調(diào)各個(gè)施工隊(duì)、各個(gè)部門之間的工序銜接，在組織管理方面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力推進(jìn)。

　　為了抓住工程建設(shè)黃金時(shí)期，項(xiàng)目部在管理上進(jìn)行了創(chuàng)新，大膽調(diào)整施工管理和一線管理人員結(jié)構(gòu)，分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，以周推月，以月保季、以季保年的責(zé)任目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保各層分解計(jì)劃的逐一實(shí)現(xiàn)。

　　 2010年5月份，恰逢南水北調(diào)河南段舉行“建功立業(yè)勞動競賽活動”，項(xiàng)目部抓住這個(gè)鼓舞士氣的大好機(jī)會，大力宣傳，建立科學(xué)合理的獎罰機(jī)制，有效推進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度，掀起了全標(biāo)段的施工高潮。勞動競賽效果明顯，焦作2段三標(biāo)獲得勞動競賽優(yōu)勝單位，王保春榮獲勞動競賽先進(jìn)個(gè)人。

　　 2012年下半年，在經(jīng)過了半年多的等待后，業(yè)主方確定了膨脹土換填方案，這也標(biāo)志著項(xiàng)目部全面展開了渠道襯砌混凝土施工。對于建設(shè)者來說，已經(jīng)沒有時(shí)間去考慮和抱怨施工中的諸多不利因素了。渠道將于2013年全部完成，這是國務(wù)院南水北調(diào)辦公室指定的節(jié)點(diǎn)工期，任何人、任何單位不能逾越。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興企。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)，制訂了詳細(xì)的計(jì)劃，確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目總工程師王敏哲說：“為了保證2013年年底總干渠全面貫通、2014年汛前充水，項(xiàng)目部不計(jì)成本，投入了4臺邊坡襯砌機(jī)、3臺底板襯砌機(jī)、8臺石渠段襯砌臺車，還增加了很多人工襯砌，跟投標(biāo)階段相比，設(shè)備翻了6倍”。

　　 2013年11月，焦作2段三標(biāo)渠道襯砌工作全面完成，僅剩左右岸一級馬道運(yùn)行維護(hù)道路及渠道兩側(cè)封閉隔離網(wǎng)的施工。

　　今年5月底，焦作2段三標(biāo)主體工程基本完工。

　　 “過程很糾結(jié)，結(jié)果很完美”，王敏哲說。“施工過程推進(jìn)有序，安全質(zhì)量全面受控，經(jīng)營管理思路超前”——這是業(yè)主、監(jiān)理對焦作2段三標(biāo)的評價(jià)。

　　 技術(shù)攻關(guān)助力創(chuàng)優(yōu)

　　 “南水北調(diào)，質(zhì)量關(guān)乎成敗。挖干渠，不像大家想的那樣簡單，挖一條溝就行了，這里面有很多技術(shù)難題”。王敏哲說：“我們在施工中充分依靠科技，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也保證了施工進(jìn)度”。

　　在開挖階段，石方段開挖一直是施工進(jìn)展的瓶頸，該段工程石方段爆破施工總量230多萬立方米，工程量大且地理環(huán)境復(fù)雜，周邊居民、學(xué)校、醫(yī)院、廟宇眾多，橫跨主干渠的高壓電線也是星羅密布、紛繁交錯，如何做到安全爆破施工不擾民，是擺在焦作2段三標(biāo)建設(shè)者面前的一道難題!

　　為了解開這道難題，項(xiàng)目部成立了以總工程師楊小兵為組長的爆破領(lǐng)導(dǎo)小組，跑現(xiàn)場查資料，不分晝夜反復(fù)論證爆破施工技術(shù)方案，融合《水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》和《拆除爆破安全施工技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合石方爆破施工段的實(shí)際找出邊坡光面爆破、控制梯段爆破單響及單次爆破總裝藥量、孔內(nèi)孔外延時(shí)、避免振動波速疊加，覆蓋炮被控制飛石的爆破方案，收到了良好的效果。

　　在保證爆破施工不擾民不受阻的情況下，焦作2段三標(biāo)的爆破施工穩(wěn)步推進(jìn)，在整個(gè)焦作2段各標(biāo)段獨(dú)放異彩，贏到了監(jiān)理和業(yè)主的好評。南水北調(diào)工程要求很高，對襯砌斷面的渠床整理不允許欠挖，超挖不允許10公分，項(xiàng)目部在石方段的開挖由于運(yùn)用了多種爆破技術(shù)，半孔率達(dá)到95%以上，滿足了開挖階段的質(zhì)量要求。

　　標(biāo)段內(nèi)地質(zhì)復(fù)雜，鈣質(zhì)膠結(jié)層開挖、弱膨脹土換填、高地下水位卵石基礎(chǔ)處理等加劇了困難。王敏哲舉例說“通過實(shí)驗(yàn)，我們對基礎(chǔ)土體的膨脹性進(jìn)行了復(fù)檢，大量減少了若膨脹性土的換填范圍，取消了1.5公里范圍的整段換填，由最早設(shè)計(jì)的23萬立方米，到最后換填的7萬立方米，既節(jié)省了成本，又提高了效率，用了4個(gè)多月就換完了，給渠道襯砌節(jié)余了很多時(shí)間”。

　　在施工技術(shù)優(yōu)化方面，科技再次助力。標(biāo)段內(nèi)共設(shè)計(jì)了8座橋梁，上部結(jié)構(gòu)都不同。原本一座橋的梁場要配備兩套模板甚至更多，項(xiàng)目部施工的5座橋，通過與設(shè)計(jì)溝通，對預(yù)制箱梁設(shè)計(jì)體型進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，特別是細(xì)部結(jié)構(gòu)，包括橋梁的內(nèi)膜尺寸、梁高等，達(dá)到了預(yù)制梁模板的模塊化，可以通過增加或更換調(diào)節(jié)塊來減少模板投入套數(shù)。通過對施工進(jìn)度的調(diào)整，一方面確保箱梁預(yù)制滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)模板用量減少了一倍。

　　焦作2段三標(biāo)的邊坡襯砌臺車專利在南水北調(diào)是個(gè)亮點(diǎn)，9米多長、1:0.4坡度的斜坡一次成型，一天一塊，縮短工期、外觀、質(zhì)量良好。如果用翻模的話，5天一塊，至少得三次，而且拉桿、焊條、外部支架等消耗性材料用量也大。

　　項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理陳虎告訴記者：“焦作2段三標(biāo)有5個(gè)坡比，土渠段由于坡比眾多，就牽扯到設(shè)備、改造、變化，設(shè)備數(shù)量多、種類雜，項(xiàng)目部也是模塊化管理，就能達(dá)到變坡效果，因?yàn)槠卤炔煌麻L就不同，項(xiàng)目部訂購設(shè)備時(shí)有意識的讓一部分設(shè)備能夠通過拆卸改造它的桁架系統(tǒng)，能夠快速地使設(shè)備就位、重新組裝啟動，也減少了設(shè)備數(shù)量。正常情況下，4種坡比需要8臺設(shè)備，但項(xiàng)目部只用了4臺，可以說事半功倍。”

　　從工程一開始，水電三局就在焦作項(xiàng)目設(shè)立了2個(gè)科研項(xiàng)目，一個(gè)是橋梁體系轉(zhuǎn)換施工技術(shù)研究，另一個(gè)是多坡比大型渠道襯砌混凝土施工技術(shù)。其中，橋梁體系轉(zhuǎn)換獲得2013年度水電集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎，多坡比大型渠道襯砌混凝土施工獲得2013年度電建集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎。

　　 防患未然保障安全

　　 “九層之臺，起于累土”，安全管理非一日之功，不僅要有完善的管理體系和各項(xiàng)管理制度，還要有全員的參與。

　　項(xiàng)目部在組建之初，就成立了的安委會、安全部等職能部門，以及細(xì)化到人的安全管理制度，每季度做一次危險(xiǎn)源辨識。項(xiàng)目部全盤布棋，安全投入、人員配置十分到位，巡檢、月檢、專項(xiàng)檢查并駕齊驅(qū)，對于任何安全隱患的苗頭都“痛下殺手”，及時(shí)整改治理。

　　安全管理，項(xiàng)目部做到了重獎重罰，以罰為例：如果發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不使用安全帶，罰款300到500元;施工現(xiàn)場人員不戴安全帽，第一次罰款50元，第二次罰款100元;特種作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)無證上崗，作業(yè)隊(duì)罰款5000到10000元。

　　線型工程的安全隱患有其特性，在渠道左岸有一條近三公里的截流溝臨近村莊，施工區(qū)域人流密集，車來車往，非常頻繁。在項(xiàng)目部交叉作業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常有附近的群眾從繞行路穿過，這給施工帶來了安全隱患，項(xiàng)目部認(rèn)為“百姓才是頭上天”，為防止當(dāng)?shù)厝罕娂捌滠囕v造成損傷，項(xiàng)目部不惜投入，做了必要防護(hù)措施，并安排專人疏導(dǎo)，力保了當(dāng)?shù)厝罕姷某鲂邪踩?/p>

　　在7.6公里的戰(zhàn)線上，結(jié)構(gòu)物密集復(fù)雜，安全管理稍有不慎便會“砸牌子”。箱梁吊裝施工，面臨的則是另一種安全隱患，項(xiàng)目部對此做到了重點(diǎn)防范。箱梁吊裝前，項(xiàng)目部都要進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。安全部管理人員是24小時(shí)盯在吊裝現(xiàn)場。5年的施工異常緊張，但項(xiàng)目部的箱梁吊裝從沒有出過大問題，并且吊裝過程都在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，到后期輕車熟路，吊裝非常成功。

　　項(xiàng)目部安全部主管王剛告訴記者：“不同階段的安全管理重點(diǎn)是不同的”。今年6月4日，在充水試驗(yàn)開始前，項(xiàng)目部專門組織盯守人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求必須履行盯守職責(zé)，不允許無關(guān)人員進(jìn)入總干渠圍護(hù)區(qū)域。因?yàn)槲财诠こ踢€在進(jìn)行，項(xiàng)目部對施工人員加強(qiáng)了安全教育，禁止非作業(yè)員工進(jìn)入總干渠一級馬道區(qū)域，以免影響當(dāng)?shù)厝罕姟?4小時(shí)始終有安全管理人員在現(xiàn)場巡查，項(xiàng)目部投入了一部皮卡車、一部面包車全天24小時(shí)在左右岸巡查，巡查盯守人員是否認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)防止無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域。由于這些措施及時(shí)到位，整個(gè)充水的過程安全、順利。

　　 5年間，焦作2段三標(biāo)多次被水電三局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，多人被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，王保春還被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

　　 精耕細(xì)作確保質(zhì)量

　　南水北調(diào)是一個(gè)國字號工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)極高、質(zhì)量檢查極嚴(yán)、質(zhì)量考驗(yàn)的手段特別豐富，過程控制是很嚴(yán)厲的。到2012年工程高峰期，國調(diào)辦拿出了質(zhì)量管理的終版辦法，叫“三查一舉”，也就是國調(diào)辦的稽查、質(zhì)量監(jiān)督站的站點(diǎn)督查、中線局的飛行檢查以及沿線群眾舉報(bào)。同時(shí)出臺了《質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》，就“三查一舉”中存在的問題實(shí)施責(zé)任追究，最嚴(yán)重的處罰為聯(lián)合五部委對責(zé)任單位資質(zhì)等進(jìn)行處理、吊銷或暫停有關(guān)責(zé)任人的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格。

　　施工期間，檢查的層級多、頻次高，這不難理解，這方面給項(xiàng)目部施加了無形的、特別大的壓力。“質(zhì)量問題我們不敢有半點(diǎn)馬虎，這不僅是國企的責(zé)任，而是造福百姓的世紀(jì)工程”。王保春向記者坦言“在我參與的這么多項(xiàng)目中，質(zhì)量壓力沒有可以與南水北調(diào)工程同日而語的”。

　　壓力如劍懸頭上，在焦作項(xiàng)目，三局人拋棄了“以包代管”的粗放模式，而是在合理范圍內(nèi)通過成本控制來管理外協(xié)隊(duì)，每月都要組織質(zhì)量檢查，對外協(xié)隊(duì)月完成工程進(jìn)度、質(zhì)量成果進(jìn)行報(bào)告打分，由經(jīng)營管理部門根據(jù)檢查結(jié)果來核定結(jié)算比例。“讓外協(xié)隊(duì)在警覺的狀態(tài)下去施工，這根弦始終繃得緊緊的。”

　　質(zhì)量管理重要的是過程控制，其中，人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。施工期間，項(xiàng)目部的協(xié)作隊(duì)伍人員更換頻繁，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員進(jìn)行了大量的技術(shù)交底。

　　渠道邊坡襯砌的標(biāo)準(zhǔn)高，項(xiàng)目部采用電腦控制襯砌設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了精益求精。這期間，從渠床整理到出砂墊層，一直到混凝土襯砌，都是電腦控制誤差，渠床整理可以達(dá)到1公分的標(biāo)準(zhǔn)，采用探頭、鋼線來控制機(jī)架位置，能夠隨時(shí)調(diào)整機(jī)架高度。

　　為了保證襯砌后的坡面平整度，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置，1臺渠道襯砌機(jī)配有2臺磨光機(jī)，但焦作項(xiàng)目給每臺襯砌機(jī)增加了兩套磨光系統(tǒng)，保障了渠道襯砌面板的平整度滿足設(shè)計(jì)要求。

　　南水北調(diào)是不允許分包的，這個(gè)標(biāo)段所有的主材都由項(xiàng)目部主控。萬變不離其宗，項(xiàng)目部通過智能渠道襯砌機(jī)的引進(jìn)、原材料的控制，從根本上滿足設(shè)計(jì)要求，通水驗(yàn)收之法人自查、技術(shù)性初步驗(yàn)收等一次性過關(guān)。

　　 “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”，施工5年間，項(xiàng)目部獲得中線局各類表彰二等獎3次、三等獎1次，獲得中水電股份公司組織的南水北調(diào)系統(tǒng)的勞動競賽一等獎，項(xiàng)目經(jīng)理王保春也被陜西省總工會評為重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

　　如今，焦作2段三標(biāo)主體工程已經(jīng)完工了，但王保春告訴記者，項(xiàng)目部全體員工的努力依然在繼續(xù)，因?yàn)閷τ趪襾碚f，這是政治工程;對于百姓來說，這是民生工程;對于水電三局來說，這是必須用心鑄造的品牌工程。

　　 (李國欣陳俊)