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豐哥的“算盤”

—水電八局白鶴灘施工局管理側(cè)記

發(fā)布日期：2015-04-08來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　陽春三月即將過去，水電八局白鶴灘施工局每月的兼職安全員考核又將開始，豐哥也開始打他的“算盤”了。

　　豐哥是白鶴灘施工局小車班的調(diào)度員、司機、兼職安全員;到目前為止，每月的兼職安全員考核都與他有關。

　　施工局為了安全工作“全覆蓋、重實效”，利用車輛機動性強，覆蓋面廣的特點，在小車班每月聘請5位司機為兼職安全員。兼職安全員每月進行考核，月底根據(jù)他們的安全監(jiān)察履職情況、監(jiān)察成果、合理化建議、個人安全等幾方面進行考核;如果他們發(fā)現(xiàn)了專職安全員未發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，還額外獎勵;不過，如果他們自身違規(guī)，要額外扣分。

　　施工局規(guī)定，兼職安全員月底考核分數(shù)90分以上的，會領到300元的全額安全津貼;考核得分85—90分的，領80%的安全津貼;80—85分(不含)的，只能領50%的安全津貼;80分以下的為不合格，不發(fā)安全津貼外，3個月內(nèi)還不再聘為兼職安全員。

　　剛做兼職安全員的時候，豐哥的車每次到施工現(xiàn)場，總能發(fā)現(xiàn)一兩處習慣性違章，他的手機總能拍下違章的人和事，完成監(jiān)察任務，不是太難。自己駕車又能帶頭遵守規(guī)章制度，所以，每次考核幾乎都在90分以上，每月基本能拿到300元的足額安全津貼。

　　錢雖然拿了，但豐哥有時也犯嘀咕，他說，我抓違章現(xiàn)象不是太難，說明我們的安全工作還是有一些做得不到位，雖說是一些很小的問題，但小問題有時也怕釀成大禍，所以他的錢拿得不是那么舒坦。

　　2015年，施工局提出了“安全第一，質(zhì)量與效益并重;亮點突出，創(chuàng)新與管理同步”的年度思路，并開始實施“百人安全管理團隊”計劃，即在原有部門、工區(qū)、分包單位專職安全員基礎上，實行工區(qū)部位兼職安全員、部門專業(yè)兼職安全員、分包單位班組兼職安全員制度，施工局的專職、兼職安全管理人員超百人，兼職安全員還發(fā)放履職津貼，每月考核兌現(xiàn)。

　　“百人安全管理團隊”實施以來，豐哥的“生意”越來越不好做。3月份，豐哥的安全履職情況和個人表現(xiàn)，肯定是滿分，但監(jiān)察成果好像不是很明顯，因為他發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象的次數(shù)還沒有達到;盡管自己很盡心，但施工局現(xiàn)在違章的現(xiàn)象確實少了很多。

　　3月份的考核也許得不到90分，可豐哥卻還是很欣慰，因為他知道——“杜絕事故就是創(chuàng)造最大效益”，他知道一個項目要想創(chuàng)效，安全是必須首先保證的;再說，項目創(chuàng)效了、盈利了，職工的工資也不會少到哪里，與整體的利益相比，他更在意沒有安全事故的效益，他也希望施工局人人懂安全、重安全，杜絕所有的安全事故。

　　這，就是豐哥的“算盤”;其實，也是水電八局白鶴灘人的“算盤”。