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科卡河畔競風流

—厄瓜多爾辛克雷水電站引水上平洞施工記

發(fā)布日期：2015-06-16來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　科卡科多·辛克雷水電站位于厄瓜多爾東北部——亞馬孫河上游的科卡河上，距首都基多約130公里，為引水式電站，設計水頭約618米，擬安裝8 臺沖擊式發(fā)電機組，總裝機容量1500兆瓦，年發(fā)電量88億千瓦時，可以滿足厄瓜多爾全國三分之一人口的用電需求，電站總投資23.5億美元，是擁有高度優(yōu)先發(fā)展權的國家政策性工程。電站結構包括首部樞紐、輸水隧洞、調節(jié)水庫、壓力管道和地下廠房五大部分。

　　該電站為中、厄兩國深度合作的重大工程項目，是迄今為止中國電建海外工程最大的水電EPC項目，也是集團大力實施國家“走出去”戰(zhàn)略的重要依托項目。

　　山重水復困難重重

　　辛克雷水電站工程于2010年7月28日開工。為了加強對引水上平洞工區(qū)的施工管理，厄瓜多爾辛克雷水電站聯(lián)營體項目部根據工作需要，適時成立了引水上平洞施工部。作為項目部最后成立的工區(qū)之一，在開工之初就面臨著人、材、機的多重困擾，尤其是熟練工人的匱乏更是擺在施工部面前的最大難題。如何才能迅速組織施工，使引水上平洞工區(qū)的工作早日步入正軌，班子成員審時度勢，多方采取措施，確保引水上平洞工區(qū)施工正常進行。

　　該地區(qū)屬亞馬遜熱帶雨林氣候，年降雨量高達5000毫米，旱季時間僅僅只有4個月。而進入引水上平洞施工區(qū)的唯一施工便道于2011年8月31 日才貫通，便道貫通后設計人員才能進駐調節(jié)水庫，進行水庫大壩和壓力管道進水口建筑物的勘察、設計。由于對當?shù)氐臍夂驐l件、環(huán)境條件、巖層狀況估計不充分，前期進場時間拖延太久耽誤了直線工期，這樣，留給施工單位的工期不得不壓縮、再壓縮。困難從一開始就困擾著這個剛剛成立不久的施工部，給新成立的施工部帶來極大的挑戰(zhàn)，能否按期進洞施工并保證順利完成上級下達的施工任務是施工部當時面臨的最大困難。

　　如何找準突破點，對癥下藥，成了引水上平洞施工的重中之重。施工部積極尋求制約施工進度的瓶頸而強力突破之。

　　說起當初進點之初的艱難，施工部員工至今仍記憶猶新。他們說，施工便道修通后，營地還未進行建設，現(xiàn)場施工就得先行開始，當時，所有的人員都住在廠房工區(qū)，每天值班車把工人送到便道口后就得下車，靠兩條腿徒步行走到庫區(qū)壓力管道進水口，進行放線測設、物資搬運，甚至施工設備也得靠人肩挑背扛才能到位。就是這樣，現(xiàn)場的工程面貌在水電十四局人的不懈努力下，一點點地在改變著。2011年10月4日，具備進水口植被砍伐條件。兩個多月后的12月31 日，基本上是靠人工操作，水電十四局人炸響了引水上平洞進洞的第一炮，“人定勝天”這句成語在南美洲這個滿眼是綠的原始森林深處得到了很好的詮釋。 2013年1月11日，2號引水上平洞開挖完成?？菰锏娜兆与m然已經過去多時，但至今仍清晰地留在員工的記憶深處。

　　接下來由開挖轉序混凝土施工的日子那才叫一個難熬。厄瓜多爾建筑市場屬于高端市場，使用的是歐美標準，對質量、安全、環(huán)保的要求相當高。如何適應業(yè)主、監(jiān)理對工程近乎苛刻的要求，迅速展開混凝土施工，是擺在施工部面前亟待解決的又一個棘手的問題。

　　混凝土施工工序繁多，施工標準要求高。當時的情況是，國內分包商要價太高，而且還不能馬上進場施工，當?shù)匾驗閺膩頉]有搞過如此浩大的工程，也找不到合適的分包隊，而現(xiàn)場一再壓縮的工期又不允許有太多思慮的時間。施工部權衡再三，當機立斷，成立自己的架子隊，迅速展開引水上平洞的混凝土施工。

　　柳暗花明碩果累累

　　施工部負責人掰著手指給筆者算了一筆賬。他說，成立架子隊，我們是有條件的，首先，質量、安全、試驗等崗位由聯(lián)營體項目部派員，施工部自有的物資、技術人員可以先向現(xiàn)場傾斜，可以說成立架子隊所需的五大關鍵崗位人員已經齊了。如果說還差什么，就差現(xiàn)場的熟練工人了，這個可以邊干邊學，培養(yǎng)一批當?shù)貑T工，以滿足施工需求。如果等，那就會錯失良機，失去分秒必爭的黃金施工期。

　　想當初，現(xiàn)場僅有四五名中方員工可以調配，施工部就以這批人為班底，組建了最初的架子隊，開始了2號引水上平洞的混凝土襯砌。

　　萬事開頭難，從2013年3月7日開始底拱混凝土澆筑的準備工作，3月24日第一倉底拱混凝土具備澆筑條件。當然，如果按這樣的速度施工，還是顯得緩慢了。

　　當時的實際情況是，當?shù)貑T工從未接觸過此類工程施工，即便是最簡單的扎絲該怎樣綁扎都得手把手地教。為了讓當?shù)貑T工快速掌握施工技術，施工部從根源入手，找出癥結所在，加大對當?shù)貑T工的培訓力度，使其在中方人員的帶領下能獨立從事施工活動。

　　施工部自身也在不斷完善作業(yè)流程和工序對接，逐條疏理出制約施工進度的瓶頸。針對存在的問題，施工部召開專題會議，出臺專項整改措施，狠抓環(huán)節(jié)管理，細化到每個工作崗位，責任到人。通過認真組織實施，施工難題迎刃而解。2號洞混凝土施工從當初每個月完澆筑五六塊底拱混凝土，到2013年12月份一舉完成了27塊混凝土施工，超額完成了項目部下達的當月的施工任務。

　　功夫不負有心人。在壓力管道進水塔施工中，施工部把架子隊管理應用到了極致。進水塔底板混凝土施工時，由于現(xiàn)場中方人員集中搶處于關鍵線路上的引水上平洞混凝土施工，其他工作面也抽調不出更多的中方施工人員，于是，引水上平洞施工部在以往架子隊管理的基礎上，抽調兩名技能較全面的中方人員，帶領當?shù)貑T工開始進行進水塔底板混凝土施工。在僅有的兩名中方員工的帶領下，1號、2號進水塔底板均實現(xiàn)了鋼筋、模板、預埋件施工等一次驗收通過，混凝土澆筑質量優(yōu)良的不俗成績。

　　揚帆遠航信心百倍

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，如今的引水上平洞工區(qū)已經初具規(guī)模，各工作面到處一派繁忙景象。1號上平洞混凝土澆筑已經過半，2號上平洞已于2013年12月份完成混凝土澆筑。2座壓力管道進水塔全部封頂，1號壓力管道進水塔于2014年10月29日正式下閘。采用滑模施工的1號豎井混凝土已經完成澆筑，2號豎井鉆爆擴挖于2014年12月7日實現(xiàn)貫通，并于2015年5月2日開始豎井豎直段混凝土澆筑。引水上平洞工區(qū)的各項工作正在按部就班，穩(wěn)步向前推進。

　　經過近4年的歷練，引水上平洞施工部全體員工正以勤勞堅韌、敢為人先的精神，全力展示電建人在海外工程施工中的管理水平。施工部將以安全、質量為核心，以管理提升為抓手，圓滿完成引水上平洞工區(qū)所屬的2條600米級超深豎井、2條引水上平洞、2座壓力管道進水塔建筑物等項目的施工任務，實現(xiàn)聯(lián)營體項目部對業(yè)主承諾的按期發(fā)電的宏偉目標。