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　　2013年9月，水電三局與鄧州市政府簽訂“一橋四路”施工合同，即：北京大道跨湍河大橋、穰鄧大道、穰城北路、靈山路、功勛路這幾個(gè)新建工程，道路等級(jí)均為城市主干道,瀝青混凝土路面，合同總金額為5.3億元。

　　按照雙方確定的合作模式，工程付款方式分六期付完(包含建設(shè)期20個(gè)月)，即：2013年底支付完成產(chǎn)值的10%;2014年9月底支付至合同總價(jià)的30%;2014年底支付至合同總價(jià)的50%;2015年11月底支付合同至總價(jià)的70%;2016年11月底支付至合同總價(jià)的90%;2017年11底支付剩余費(fèi)用。

　　這是一種新的模式，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

　　新模式，合作共贏

　　2013年10月8日，湍北新區(qū)北京大道跨河大橋正式開(kāi)工。

　　北京大道跨湍河大橋，位于河南省鄧州市的湍北新區(qū)，是鄧州市重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目之一，是鄧州市“九縱七橫”道路網(wǎng)絡(luò)骨架的控制性工程，是城市實(shí)現(xiàn)跨河發(fā)展的關(guān)鍵性工程，對(duì)于打通湍河南北兩岸交通聯(lián)系、完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、拓展城市發(fā)展空間、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)布局、資源開(kāi)發(fā)與城鎮(zhèn)建設(shè)具有重要意義。該項(xiàng)目累計(jì)投入資金1.74億元，是鄧州市重點(diǎn)城市基礎(chǔ)工程建設(shè)中投資最大的建設(shè)項(xiàng)目。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。建設(shè)初期，由于征地進(jìn)展遲緩、當(dāng)?shù)卮迕耦l繁阻工、地質(zhì)松脆引起樁基塌孔、資金難以到位等因素影響，工程一度處于停滯狀態(tài)。

　　“三局到底怎么樣?”“這么大工程給他們干，能不能行?”……項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到類似的疑問(wèn)，由于是初來(lái)乍到，在項(xiàng)目起始階段，水電三局對(duì)于鄧州當(dāng)?shù)氐睦习傩斩?，還是“外地人”、“陌生人”，就連政府官員對(duì)水電三局也還是不了解，“這不奇怪，從‘不了解’到‘了解’需要一個(gè)過(guò)程，與外協(xié)隊(duì)伍之間的關(guān)系亦然如此”，項(xiàng)目副經(jīng)理甘建榮說(shuō)。

　　這是新區(qū)，大片土地需要重新報(bào)批征調(diào)，整個(gè)辦理流程須要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待。其它很多施工單位因承受不了壓力、克服不了困難而退出湍北新區(qū)，但水電三局卻認(rèn)為只有把根扎在這鄧州城的土地里，才是解決問(wèn)題的最佳方式。

　　那么該從哪里下手呢?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為“抱團(tuán)才能過(guò)冬，合作才能共贏”，特別是面對(duì)令人頭疼的資金問(wèn)題，要與分包商抱團(tuán)，與外協(xié)隊(duì)共贏。這一理念，體現(xiàn)了第一分局的特色，據(jù)了解，多年來(lái)，水電三局第一分局堅(jiān)持每年召開(kāi)一次分包商年會(huì)，表彰優(yōu)秀分包商，通過(guò)多年的合作和磨合，同甘共苦，共榮共贏，極大地促進(jìn)了第一分局的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　只有合作才能共贏。這種理念在鄧州湍北新區(qū)項(xiàng)目得到了延伸。在前期招投標(biāo)階段，公司派出專門的考察組，從人力、設(shè)備、管理水平到施工質(zhì)量，對(duì)各家投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，擇優(yōu)錄用。目前，在水電三局鄧州項(xiàng)目部，施工合同額在一千萬(wàn)元到兩千萬(wàn)元的隊(duì)伍有3家，兩千萬(wàn)元到五千萬(wàn)元的隊(duì)伍有1家，五千萬(wàn)元以上的隊(duì)伍有2家。幾家大的合作隊(duì)伍都有較強(qiáng)的墊資能力，在項(xiàng)目部資金不到位的情況下，是協(xié)作隊(duì)伍自己通過(guò)其他途徑拆借資金來(lái)做，進(jìn)度、質(zhì)量等方面也能滿足要求。

　　究其原因，張鐵飛說(shuō)：“管理人員要設(shè)身處地，提前為合作方考慮一些問(wèn)題。項(xiàng)目部設(shè)置考核加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控是一方面，另一方面我們與協(xié)作隊(duì)伍溝通，取得充分的理解支持更重要。”前期要求外協(xié)隊(duì)伍墊資的時(shí)候，水電三局也核算考慮到了其墊資的成本，所以開(kāi)始考慮就比較細(xì)致全面，中間過(guò)程出現(xiàn)偏差問(wèn)題就很小很容易解決。

　　施“恩”的同時(shí)，水電三局也向外協(xié)隊(duì)施“威”，雙方“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。項(xiàng)目部押了協(xié)作隊(duì)伍20%的資金，工程完工一年后返還，要是出了問(wèn)題還得返修，所以協(xié)作隊(duì)伍自己對(duì)質(zhì)量也有很負(fù)責(zé)任的態(tài)度和很嚴(yán)格的把控。

　　在鄧州湍北新區(qū)項(xiàng)目，水電三局與協(xié)作隊(duì)伍之間、協(xié)作隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍之間，都是第一次合作，開(kāi)工兩年來(lái)，合作隊(duì)伍與水電三局之間并非沒(méi)有出現(xiàn)摩擦，但自始至終沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的糾紛爭(zhēng)執(zhí)，大家的主要方向都是往一個(gè)目標(biāo)在走，產(chǎn)生一些小分歧的時(shí)候，大家通過(guò)協(xié)商，最后都達(dá)到了統(tǒng)一共識(shí)。

　　“大雪壓青松，青松挺且直”，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、難點(diǎn)多的局勢(shì)，項(xiàng)目部果斷掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，布置活動(dòng)規(guī)程，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，把各家外協(xié)隊(duì)伍調(diào)動(dòng)起來(lái)、統(tǒng)籌起來(lái)、凝聚起來(lái)，施工進(jìn)度逐步加快。

　　“在施工過(guò)程中，我們還從項(xiàng)目上發(fā)展了一家公司級(jí)的戰(zhàn)略合作伙伴”，據(jù)張鐵飛介紹，“通過(guò)兩年的合作，這支隊(duì)伍從經(jīng)濟(jì)實(shí)力到技術(shù)水平，從設(shè)備性能到人員素質(zhì)，都是比較強(qiáng)的，這就減輕了水電三局的管理壓力。目前我們與這家公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方已經(jīng)在進(jìn)行后續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。”

　　除與外協(xié)隊(duì)伍合作外，項(xiàng)目部還與銀行合作，大膽開(kāi)啟了沒(méi)有嘗試過(guò)的新融資模式。“資金缺，信心不能缺”，這是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同強(qiáng)調(diào)的，張鐵飛告訴記者，為保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部前期向分局拆借資金，后期辦理各種銀行金融業(yè)務(wù)。除了常規(guī)施工過(guò)程中的一些貸款業(yè)務(wù)，2014年，項(xiàng)目部又拓展了對(duì)下的金融保理業(yè)務(wù)，并且想方設(shè)法增加融資渠道，“冬去春來(lái)”，項(xiàng)目部漸漸地渡過(guò)了資金難關(guān)。

　　新技術(shù)，彰顯實(shí)力

　　作為水電三局在鄧州的第一個(gè)工程，湍北新區(qū)項(xiàng)目無(wú)疑是水電三局今后能否立足鄧州的“入學(xué)考試”，絕不容許“考砸”，因此受到了廣泛關(guān)注。項(xiàng)目部的技術(shù)人員在短短兩年間，實(shí)現(xiàn)了一系列的技術(shù)方案優(yōu)化。

　　二期圍堰施工方案優(yōu)化為全斷面過(guò)流涵管土石圍堰施工方案。這個(gè)方案既可以滿足湍河在汛期的正常漫頂過(guò)流，又改善了南北兩岸的道路施工條件，大大縮短運(yùn)輸距離，降低了運(yùn)輸成本，經(jīng)濟(jì)安全，同時(shí)方便了附近村民的出行，也加快了施工進(jìn)度。

　　預(yù)制箱梁混凝土配合比優(yōu)化。優(yōu)化后大大節(jié)省了水泥等膠凝材料的使用量，膠凝材料經(jīng)濟(jì)成本節(jié)約了25萬(wàn)元。水泥用量的減少也降低混凝土的水化熱現(xiàn)象，混凝土的強(qiáng)度均能達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，并提高了混凝土的致密性及耐久性。

　　裝飾拱主拱吊裝方案優(yōu)化。優(yōu)化后減少了高空焊接作業(yè)量，降低施工難度，鋁單板安裝盡量在橋面進(jìn)行施工，加快了施工進(jìn)度。另外，對(duì)臨時(shí)支撐鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式在滿足承重的要求下重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，臨時(shí)支撐的加工與裝飾拱鋼結(jié)構(gòu)拼裝同時(shí)進(jìn)行施工，比原設(shè)計(jì)方案計(jì)劃工期提前10天，節(jié)約成本約6.5萬(wàn)元。

　　大橋涵蓋道路、橋梁、雨污水管道、照明、綠化等工程，較為復(fù)雜，項(xiàng)目部大膽嘗試，采用TGTP(2011)填充聚氨酯調(diào)高調(diào)平盆式支座、MS模塊梳齒板塊多向變位橋梁伸縮裝置，這兩項(xiàng)均為新型技術(shù)專利產(chǎn)品，工藝精良，便于操作，在環(huán)保性能、防病害性能、養(yǎng)護(hù)維修等方面也有著不俗表現(xiàn)。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，來(lái)達(dá)到節(jié)能減排的目的，如：臨建設(shè)施浴室集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)改造，使用空氣能熱水器，無(wú)廢水，無(wú)廢渣，無(wú)廢熱，無(wú)廢氣排放，不會(huì)對(duì)大氣和壞境產(chǎn)生任何污染，相比熱水鍋爐每年節(jié)約費(fèi)用約16萬(wàn)元。預(yù)制箱梁冬季施工保溫措施技術(shù)改造，使用全自動(dòng)電熱蒸汽發(fā)生器具有易清潔，不污染，熱效率高，省時(shí)省力，相比燃煤蒸汽鍋爐節(jié)約費(fèi)用約31萬(wàn)元。

　　積跬步而至千里，匯小流而成江海，項(xiàng)目廣大職工的金點(diǎn)子，切實(shí)有效地推進(jìn)了工程節(jié)點(diǎn)。

　　新地標(biāo)，質(zhì)量至上

　　鄧州湍北新區(qū)項(xiàng)目部自2013開(kāi)工起，就極為重視質(zhì)量培訓(xùn)工作，推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文化建設(shè)，“我們利用一切可利用的時(shí)間，對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理人員、各專業(yè)技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，其目的就是要把質(zhì)量責(zé)任終身制貫徹到每一位管理人員、施工人員心里”，項(xiàng)目副經(jīng)理白洲軍說(shuō)。

　　在施工過(guò)程中，從原材料進(jìn)廠到單元、分部及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對(duì)工程的每一道工序、每一環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，都有質(zhì)檢員跟蹤檢查，事前、事中、事后三控制，各種施工記錄、施工影像，妥善保存。施工過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行“三檢一驗(yàn)”制度，即施工隊(duì)初檢、施工生產(chǎn)部復(fù)檢、質(zhì)量管理部終檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月不少于4次的不定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量隱患整改單，并及時(shí)跟蹤處理情況。路基隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天對(duì)各管段內(nèi)各作業(yè)面進(jìn)行巡查，質(zhì)量管理部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決或下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。

　　“加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，是提高質(zhì)量管理水平的必要途徑”，白洲軍說(shuō)，2014年5月6日至6月26日，項(xiàng)目部安排60人參加項(xiàng)目部組織的靈山路、功勛路兩條實(shí)驗(yàn)路段的技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)，針對(duì)路基工程、雨污水管道工程、橋梁工程等質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行了23課時(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)的再動(dòng)員，為搞好質(zhì)量管理工作打下了基礎(chǔ)。8月24日至25日，項(xiàng)目部又派出4人參加了公司組織的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系培訓(xùn)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)體系有效運(yùn)行。

　　“不經(jīng)交底不施工”，兩年來(lái)，項(xiàng)目部組織安全技術(shù)質(zhì)量交底近30次，使得質(zhì)量管理制度化。項(xiàng)目部在加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的同時(shí)，積極參與優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作，2014年10月至11月，項(xiàng)目部組織開(kāi)展質(zhì)量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以此帶動(dòng)工程質(zhì)量。

　　久經(jīng)盼望，終償夙愿，兩岸通了，百姓樂(lè)了。通車后的北京路跨湍河大橋，成為了鄧州市的新地標(biāo)……(李國(guó)欣 陳俊)