三、以招標(biāo)為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理的效果

發(fā)布日期：2015-04-02來源：編輯：宋珍珍

[摘要]

　　公司實(shí)施以招標(biāo)為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理以來，確保了各相關(guān)方的權(quán)益，做到了讓業(yè)主滿意，勞務(wù)分包方滿意、勞務(wù)人員滿意、施工企業(yè)滿意，得到了社會(huì)認(rèn)可。

　　(一)維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)自身滿意

　　公司建立了一個(gè)全方位、全立體勞務(wù)分包管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督，全過程分包管理辦法實(shí)施以來，公司沒有發(fā)生一起與勞務(wù)分包相關(guān)的腐敗案件，有效的預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生，不給腐敗滋生蔓延的生長空間，在公司內(nèi)部形成一股廉潔奉公的風(fēng)氣。

　　以招標(biāo)為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理使公司避免了一些不必要的成本損失，直接影響并降低了公司總體經(jīng)營成本，如下表所示公司總成本占總產(chǎn)值比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司整體盈利做出了貢獻(xiàn)，做到了讓企業(yè)自身滿意。

　　(二)保證了工程安全質(zhì)量，讓業(yè)主滿意

　　在施工過程中，提升了企業(yè)自身安全質(zhì)量控制能力，對(duì)施工的各道工序，關(guān)鍵部位等進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，及時(shí)消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生，確保安全質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)要求。在已完工項(xiàng)目中，安全責(zé)任事故發(fā)生比例為0%，質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量評(píng)分均在90分以上，順利完成交工驗(yàn)收。得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)，做到了讓廣大業(yè)主滿意。

　　(三)保證了勞務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，讓勞務(wù)分包企業(yè)滿意

　　以招標(biāo)為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理制度實(shí)行以來，保證了各勞務(wù)分包企業(yè)之間進(jìn)行公平競爭，各投標(biāo)企業(yè)對(duì)歷次開標(biāo)結(jié)果均進(jìn)行簽字確認(rèn)表達(dá)了一致認(rèn)同，沒有發(fā)生1起違法違紀(jì)事件。各在建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目與勞務(wù)分包企業(yè)合作中均未發(fā)生法律、經(jīng)濟(jì)糾紛，各合作分包企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在合作完成后，均表達(dá)了繼續(xù)進(jìn)行合作的意向。公司由成立之初沒有1家誠信合作勞務(wù)分包企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有136家誠信合作勞務(wù)分包企業(yè)。不斷擴(kuò)大的誠信合作隊(duì)伍，從側(cè)面體現(xiàn)了我公司的管理模式做到了讓勞務(wù)分包企業(yè)滿意。

　　(四)保障了勞務(wù)人員合法權(quán)益，讓勞務(wù)人員滿意

　　在公司對(duì)勞務(wù)人員權(quán)益保障高度重視下，各項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，杜絕了勞務(wù)人員欠薪事件的發(fā)生，同時(shí)改善了勞務(wù)人員的工作環(huán)境，保障了其合法權(quán)益，做到了讓勞務(wù)人員滿意。

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