南通華新建工集團有限公司董事長陶昌銀

發(fā)布日期：2014-05-30來源：編輯：

[摘要]重在引導建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理崗位責任制重在引導建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理崗位責任制重在引導建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理崗位責任制重在引導建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理崗位責任制重在引導建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理崗位責任制

　　資質管理既要借鑒國外先進管理經(jīng)驗，也應結合中國的國情，讓建筑企業(yè)能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特長，拓展發(fā)展空間，從根本上引導加快企業(yè)轉型升級步伐，提升企業(yè)核心競爭力。

　　資質管理須對總承包和專業(yè)承包的范圍進一步明確

　　今后凡屬于總承包范圍內各種專業(yè)，不再設立專門的專業(yè)承包資質(專業(yè)性很強的除外，如爆破)?？偝邪こ痰膶I(yè)承包工程由總承包企業(yè)統(tǒng)一施工或進行專業(yè)分包。以此來推動企業(yè)加快向總承包經(jīng)營模式的轉變。

　　資質管理要充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的性質

　　資質管理應打破行業(yè)之間相互封鎖，實現(xiàn)平等競爭。住建部、交通部、水利部、鐵道部、工信部等各部門，可根據(jù)中國的市場經(jīng)濟特點，共同制定整個行業(yè)領域的資質管理辦法，消除行業(yè)壁壘，引導和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，真正打造一批中國建筑業(yè)的航空母艦。

　　資質管理要重在引導建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理作為受企業(yè)法人委托，并在其授權的范圍內，對項目質量、安全、現(xiàn)場等進行全過程、全方位管理，是項目的終身負責人。在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度以后，項目經(jīng)理仍然是建設工程項目管理中的一個重要崗位，其素質的高低，管理水平強弱與對項目管理的成敗起關鍵作用。建設部《關于項目經(jīng)理資質管理制度和建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡辦法》中明確指出：“在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度以后，仍要堅持推行項目經(jīng)理崗位責任制”。資質管理如果也對項目經(jīng)理提出具體的要求，那么建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理責任制，加快職業(yè)化建設將會取得更長足的進步。

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