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康定“11·22”地震災(zāi)后恢復(fù)重建集中安置點項目日前集中開工，標(biāo)志著康定地震災(zāi)后重建全面拉開序幕。
據(jù)悉，康定地震災(zāi)區(qū)908戶城鄉(xiāng)居民住房重建和18678戶城鄉(xiāng)居民住房加固維修任務(wù)預(yù)計今年完成，3027戶城鄉(xiāng)居民住房重建和26683戶城鄉(xiāng)居民住房加固維修任務(wù)預(yù)計明年全面完成。
此次集中開工的集中安置點有8個，分別是塔公鎮(zhèn)江巴、奪拉呷姆，雅拉鄉(xiāng)中谷，瓦澤鄉(xiāng)漁子西三村，道孚八美鎮(zhèn)中古村1隊和5隊、協(xié)德鄉(xiāng)先鋒村，康定城區(qū)北門集中安置點。據(jù)了解，康定地震災(zāi)后恢復(fù)重建共規(guī)劃392個項目。截至目前，12個項目已開工建設(shè)，87個項目正編制實施方案，其余項目都在有序推進(jìn)。由于甘孜藏族自治州特殊的氣候和地理條件，項目有效施工期較短，一年只有不到7個月可施工，項目工期比較緊張。
中交上航局結(jié)合公司文化，引進(jìn)績效管理模式，構(gòu)建了以“企業(yè)文化體系與社會責(zé)任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風(fēng)險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據(jù)中交上航局多年的實踐，總結(jié)和分享了構(gòu)建績效模式的內(nèi)涵和具體操作方法。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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