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如何應(yīng)對建筑業(yè)一線作業(yè)人員流動性大、勞務(wù)公司空殼化嚴(yán)重的問題？在日前舉行的第五屆全國建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理交流會上，與會代表圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+助力建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)自有工人隊伍建設(shè)”等議題進(jìn)行了探討與交流。
去年，我國建筑業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到7.03%的歷史最好水平，這離不開直接從事施工生產(chǎn)活動的4000多萬建筑工人作出的貢獻(xiàn)。然而，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)還存在著一線作業(yè)人員流動性大、文化素質(zhì)偏低、技能水平不高、勞務(wù)公司空殼化嚴(yán)重、用工不規(guī)范等問題，成為嚴(yán)重制約我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。對此，與會代表提出，要逐步建立以施工總承包企業(yè)自有工人為骨干、專業(yè)承包企業(yè)自有工人為主體、勞務(wù)分包和勞務(wù)派遣為補(bǔ)充的多元化用工方式，構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長效機(jī)制。
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會在會上發(fā)布的《建筑勞務(wù)實名制管理研究報告》，為在現(xiàn)階段保障農(nóng)民工合法權(quán)益、保護(hù)施工企業(yè)利益提供了有效參考。
當(dāng)前，正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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