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2016年4月28日-29日，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦、天揚君合稅務事務所專家主講的“建筑業(yè)‘營改增’落地實施與應對策略實戰(zhàn)培訓班”在南昌舉行，主要內(nèi)容是企業(yè)“營改增”應對方案的實際操作指導。中國鐵建股份有限公司經(jīng)濟管理部處長城云應邀到場分享了“營改增”的應對策略?，F(xiàn)場坐無虛席，學員學習熱情高漲。
培訓會現(xiàn)場
培訓班通過政策解讀、流程梳理、方案研討、案例分析、現(xiàn)場答疑等多種方式，幫助企業(yè)從項目部、分子公司、職能部門、管理層等不同層面，制定企業(yè)內(nèi)部的應對方案與優(yōu)化措施，指導企業(yè)做好“營改增”的順利過渡與落地實施。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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