聯(lián) 系 人:靳明偉
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2017年8月19日,是用友建筑云服務(wù)有限公司最為重要的歷史時(shí)刻。這一天,烏鎮(zhèn)天氣晴朗、陽(yáng)光明媚,來(lái)自全國(guó)的建筑企業(yè)和行業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂,共同見(jiàn)證了這個(gè)偉大時(shí)刻——用友集團(tuán)董事長(zhǎng)王文京先生和中南集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁魯貴卿先生共同拿起金鑰匙宣布,用友建筑行業(yè)云正式發(fā)布。掌聲雷動(dòng),氣氛熱烈。為了這一天,用友建筑人不畏艱苦、持續(xù)努力,終于完成了中國(guó)建筑行業(yè)歷史上第一個(gè)如此貼近管理、覆蓋設(shè)計(jì)和建造全壽命周期、深厚沉淀建筑行業(yè)管理特點(diǎn)的云化服務(wù)產(chǎn)品。
王文京董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話,代表用友全體同仁感謝參會(huì)的全國(guó)建筑行業(yè)高管和精英,用友將繼續(xù)秉承一切為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)創(chuàng)新。現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)熱烈的掌聲。
隨后,用友建筑首席技術(shù)官顧焱先生徐徐揭開(kāi)i建造和i設(shè)計(jì)的神秘面紗。顧總首先從技術(shù)改變世界開(kāi)始向大家介紹每次技術(shù)革命所帶來(lái)的超乎想象的變化,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云模式今天已經(jīng)悄然來(lái)到,每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人主動(dòng)擁抱才是明智之舉。
i建造是建企項(xiàng)目管理為核心,涵蓋項(xiàng)目全生命周期,從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程管理,共包含市場(chǎng)、采購(gòu)、合同、商務(wù)、物資、資產(chǎn)、設(shè)備、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目收入、增值稅、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和知識(shí)庫(kù)等十多個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊,涉及四百多個(gè)功能節(jié)點(diǎn),覆蓋一千多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,能支持從集團(tuán)到公司到項(xiàng)目部等多個(gè)管理層級(jí)一百多個(gè)角色進(jìn)行應(yīng)用,管理范圍橫向到邊、縱向到底。
i建造創(chuàng)新的為每個(gè)管理角色設(shè)置管理首頁(yè),上面通過(guò)磁貼方式列出該管理角色常用功能,只需點(diǎn)擊一鍵即可了解業(yè)務(wù)進(jìn)展。中間位置擺放審批、任務(wù)、提醒和預(yù)警等消息事項(xiàng),頁(yè)面下方通過(guò)柱狀圖、餅狀圖等展現(xiàn)該管理角色最為關(guān)心的幾個(gè)工作指標(biāo)。這種設(shè)計(jì)充分的體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的元素,獨(dú)具匠心,簡(jiǎn)潔高效,特別方便客戶使用。
i設(shè)計(jì)緊緊抓住設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)最為關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,以經(jīng)濟(jì)線為核心貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期,以人為本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配等多處人性化功能。
i建造和i設(shè)計(jì)始終都是總體規(guī)劃分步實(shí)施的研發(fā)策略,設(shè)計(jì)階段就重點(diǎn)考慮移動(dòng)應(yīng)用。因此,移動(dòng)應(yīng)用不僅可以隨時(shí)隨地獲得需要的數(shù)據(jù)甚至賞心悅目的圖形展示,還能通過(guò)統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)管理中心,查看財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、投資、人力、集采、勞務(wù)、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等多方面運(yùn)營(yíng)管理情況。移動(dòng)應(yīng)用還將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、分供方等進(jìn)行多方協(xié)同,實(shí)現(xiàn)社會(huì)級(jí)的協(xié)同高效,幫助建企實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)的管理決策效率和運(yùn)營(yíng)效率。
(劉艷紅)
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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