中建五局考察交流心得——企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

發(fā)布日期：2014-08-19來源：龍信集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

陳伯元

　　6月13—6月17日，我與集團(tuán)公司陳祖新董事長(zhǎng)及其他董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員一起，到湖南韶山、中建五局參觀學(xué)習(xí)，以下就是我這次考察交流活動(dòng)的心得。

　　中建五局作為一個(gè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域且曾瀕臨倒閉的建筑業(yè)老國(guó)企，能夠在2003年以來的短短10年時(shí)間里迅速崛起，重?zé)ㄉ鷻C(jī)，得益于大力推進(jìn)“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)，努力培育“信•和”主流文化。通過大力培育具有自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)的“信•和”主流文化，在堅(jiān)持公開公平公正的基礎(chǔ)上，中建五局制定了一整套企業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、維護(hù)的機(jī)制，鍛造了一茬又一茬高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)了一批又一批獻(xiàn)身企業(yè)的優(yōu)秀員工，使企業(yè)獲得了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的振興發(fā)展注入了無窮的活力，為打造百年長(zhǎng)青企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　這次考察交流活動(dòng)，使我充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大意義。中建五局文化強(qiáng)企的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分證明企業(yè)文化建設(shè)在激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性方面，具有極其重要的作用，只有培育出由企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神組成的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能熏陶和鍛造一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)人，企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。

　　具體來說，我認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)主要具有以下五個(gè)方面的作用：

　　1.導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股合力向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。龍信集團(tuán)的發(fā)展與中建五局有很多相似之處，都起步于2003年，通過近十年的發(fā)展在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，每年都有許多工程項(xiàng)目和地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目散布在全國(guó)各地，如果沒有統(tǒng)一的主流企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)員工，就無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)范化的管控，企業(yè)也就很難做強(qiáng)、做大、做久。

　　2.約束作用，作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在員工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，就可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)員工心理的沖撞，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。因此，在今后的工作中，我們要十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，使龍信特色的“家”文化，“精品文化”、“項(xiàng)目文化”、“奉獻(xiàn)文化”能夠外化于形、固化于心，齊心協(xié)力提升龍信核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄就國(guó)內(nèi)一流建設(shè)集團(tuán)。

　　3.凝聚作用，文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使員工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。因此，我們?cè)诖蛟?ldquo;百年龍信”的前進(jìn)征程中，一定要堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工在企業(yè)的成就感、成長(zhǎng)感、歸屬感，始終關(guān)注人的發(fā)展，讓所有員工都能分享企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企與富民的雙贏目標(biāo)。

　　4.激勵(lì)作用，企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。龍信集團(tuán)的愿景是“民用建筑行業(yè)做專，住宅建筑領(lǐng)域做精，全裝修總承包領(lǐng)域做全國(guó)領(lǐng)先”，我們只有通過努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，產(chǎn)生并長(zhǎng)期維持良性的激勵(lì)機(jī)制，才有可能實(shí)現(xiàn)這一美好愿景。

　　5.輻射作用，企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了對(duì)本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。我們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)過程中，在注重行為制度文化、精神文化(包括統(tǒng)一的價(jià)值觀等企業(yè)精神)建設(shè)的同時(shí)，也應(yīng)十分關(guān)注表面物質(zhì)文化(包括企業(yè)的VI形象、網(wǎng)站等)的建設(shè)，只有這樣，我們才能夠培育出適合龍信集團(tuán)發(fā)展壯大需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　這次“紅色之旅”的學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫，內(nèi)容卻很豐富，使我收獲頗多。我一定會(huì)將這次考察學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)到今后的工作和學(xué)習(xí)生活中去。

　　“孜孜以求，構(gòu)筑永恒”，相信通過龍信全體員工的不懈努力，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“百年龍信”的偉大夢(mèng)想!

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