構(gòu)建中建六局的獨(dú)特基因

發(fā)布日期：2014-11-12來源：中建六局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建六局營銷中心 于福桂

　　喜歡運(yùn)動(dòng)。而且，喜歡運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，聽音樂。所以，也就喜歡上了《中國好聲音》?？措娨晻r(shí)，跟著導(dǎo)師聽，猜這個(gè)學(xué)員會不會有導(dǎo)師轉(zhuǎn)身。有時(shí)，明明覺得這個(gè)學(xué)員的歌唱得很好，卻沒有導(dǎo)師轉(zhuǎn)身。我也在想，導(dǎo)師轉(zhuǎn)身，評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?我想，是這個(gè)學(xué)員聲音的辨識度吧。就是，有沒有獨(dú)特的，屬于你特色的聲音。

　　“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”是中國建筑的核心價(jià)值觀。品質(zhì)，是我們對業(yè)主的承諾。但這是整個(gè)中建集團(tuán)的核心價(jià)值，而中建系統(tǒng)內(nèi)部各工程局，往往是我們最殘酷的競爭對手，同樣的品質(zhì)保證，同樣的價(jià)值創(chuàng)造，同質(zhì)化的競爭。六局的獨(dú)特品質(zhì)是什么?六局的特有基因是什么呢?六局發(fā)展的正確道路是什么?

　　相比較系統(tǒng)內(nèi)部其他工程局，我們的發(fā)展確實(shí)稍有落后，但暫時(shí)的落后，也許正是我們的優(yōu)勢。我想，很多人都知道“后發(fā)優(yōu)勢”理論。十年前，誰知道恒大是誰?那時(shí)的地產(chǎn)業(yè)，是中海、萬科、綠城的天下，恒大只是廣州地方的一個(gè)小民營房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)的樓盤也都是二三線城市的郊區(qū)項(xiàng)目，以便宜著稱?，F(xiàn)在，誰不知道恒大?中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10第二名的榮譽(yù)實(shí)至名歸。恒大足球俱樂部更是中國足球形象的代言人。這一切，都發(fā)生在近10年?，F(xiàn)在的社會，是日新月異、一日千里的時(shí)代。恒大能夠從落后，變成領(lǐng)先，擁有更多資源、更多政府支持的我們，需要向恒大學(xué)習(xí)。

　　股份公司的年中工作會，傳遞出建筑行業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。“轉(zhuǎn)型升級”、“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞是今后工作的總基調(diào)。作為中建系統(tǒng)唯一一個(gè)整體轉(zhuǎn)型的工程局，我們優(yōu)勢在握。股份公司正在搶抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮，持續(xù)推動(dòng)向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，以資本帶動(dòng)等多種方式擴(kuò)大城市軌道交通、鐵路、公路的市場份額。我們已經(jīng)站在了基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的前沿，下一步，是我們?nèi)绾巫プ∵@絕佳的市場機(jī)會、利用股份公司支持的背景，做大項(xiàng)目、做好項(xiàng)目、做強(qiáng)六局!可以說，抓住國家發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮，搭上股份公司重視基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的順風(fēng)車，插上資本的翅膀，是六局發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，建設(shè)成為股份公司最強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程局，成為系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)工程局最大的機(jī)會!

　　如何抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)會呢?其實(shí)，中國革命和恒大的路子我們也許可以走一走。中國革命的勝利，走的就是農(nóng)村包圍城市的勝利。初創(chuàng)時(shí)期的共產(chǎn)黨很弱小，也曾走過彎路，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)老大哥，堅(jiān)持在城市組織工人運(yùn)動(dòng)，暴動(dòng)，試圖奪取政權(quán)?？墒牵?dāng)時(shí)的城市正是強(qiáng)大的國民黨苦心經(jīng)營的地方，哪能容許新來者搗亂。早期的共產(chǎn)黨活動(dòng)受到極大挫折。正是認(rèn)識到在城市難以有大的作為，毛澤東創(chuàng)造性的提出了農(nóng)村包圍城市的理念，果斷選擇避開城市，在農(nóng)村建立根據(jù)地，最終取得了中國革命的勝利。而這，也奠定了毛澤東在中國的領(lǐng)導(dǎo)地位。恒大也是從二三線城市、甚至三四線城市開始發(fā)力，最后，才走到地產(chǎn)前沿。的確，北上廣深，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，市場風(fēng)險(xiǎn)低，但我們也要看到，這些地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)已經(jīng)基本完善，偶爾拋出的項(xiàng)目也是兵家必爭之地。我們還要認(rèn)清我們的現(xiàn)實(shí)：相比較強(qiáng)勢的中鐵、中交系統(tǒng)施工企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，我們還是小舢板，在這些充分市場競爭的地區(qū)，我們想取得勝利，除了必須借助股份公司的力量以外，還要付出更大的資源代價(jià)。但是，中國地域廣闊，還有很多基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達(dá)地區(qū)，他們那里有大量的高速公路、橋梁等著我們修建，而且在這些地區(qū)，央企的金字光環(huán)還是熠熠生輝，本身我們組織基礎(chǔ)設(shè)施施工的能力其實(shí)毫不遜色于其他單位，選擇一些戰(zhàn)略地區(qū)，談成與城市的合作，承攬?jiān)摰貐^(qū)整個(gè)高速公路系統(tǒng)的建設(shè)，一個(gè)項(xiàng)目幾十上百億，幾個(gè)地區(qū)下來，我們的基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型之路會越走越開闊?，F(xiàn)在，股份公司排名第7的工程局，年合同額已經(jīng)超過千億元。如果靠每個(gè)項(xiàng)目兩三個(gè)億的體量，達(dá)到千億的規(guī)模，要三四百個(gè)項(xiàng)目，我們現(xiàn)在的建造師、造價(jià)師、總工程師這些人力資源，能夠滿足嗎?所以，從規(guī)模的角度，我們也需要有單項(xiàng)幾十億、上百億的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)我們的合同額目標(biāo)。

　　誠然，在這些欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)還顯落后。但是，深圳都能從一個(gè)小漁村發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化的大都市，現(xiàn)在的市場環(huán)境，應(yīng)該說遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于上世紀(jì)八十年代，我們?yōu)槭裁床荒芎瓦@些目前暫時(shí)落后的地區(qū)共成長呢?其實(shí)，不需要我們多聰明，不需要摸著石頭過河，只要向那些發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，他們怎么發(fā)展起來的，我們照著做就可以了。而且，現(xiàn)在那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，往往是資源豐富，苦于基礎(chǔ)設(shè)施落后，守著金山要飯吃。我們都能到資源豐富、經(jīng)濟(jì)落后的非洲去援建項(xiàng)目，為什么不能在地大物博的國內(nèi)選擇資源相對豐富、經(jīng)濟(jì)稍有落后的地區(qū)，結(jié)成新型的戰(zhàn)略合作政企關(guān)系，共同建設(shè)美好祖國呢?中國，一定是會發(fā)展的，這些落后地區(qū)，也一定能夠發(fā)展起來。如果我們在這些地區(qū)最需要幫助的時(shí)候，支持他們，和他們一起發(fā)展，也是央企的一份責(zé)任。

　　當(dāng)然，與這些地區(qū)共成長，光靠六局的實(shí)力可能不足以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在整個(gè)世界都是地球村的村民了，我們?yōu)槭裁床唤柚Y本的力量來盡快強(qiáng)大自己呢?現(xiàn)在的社會，有兩個(gè)趨勢：一個(gè)趨勢是越來越多的企業(yè)間的橫縱聯(lián)合，做互聯(lián)網(wǎng)的阿里并購了雅虎中國，騰訊剛剛?cè)牍?8同城;另一個(gè)趨勢是越專業(yè)的公司越成功，F(xiàn)acebook以190億美元收購了只有50個(gè)人的小公司W(wǎng)hatsApp。我們不能再局限于做一個(gè)傳統(tǒng)的施工總承包商，而應(yīng)該轉(zhuǎn)型成為資源集成商。資本逐利，趨利性讓資本更加敏感于地區(qū)的發(fā)展前景和未來，和資本捆綁在一起，可以更有利于我們的判斷，更有助于項(xiàng)目的成功，而且，借助資本的力量，我們更容易實(shí)現(xiàn)以小資金撬動(dòng)大項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　我們的未來，注定我們不再是傳統(tǒng)意義的施工單位，而變成城市運(yùn)營的參與者;我們的未來，注定我們不再是大城市發(fā)展的守望者，而變成中小城市建設(shè)的帶動(dòng)者。我們的獨(dú)特基因在于我們是城市建設(shè)的伙伴。與城市，共成長。我們，不再是落后的追趕者，我們必須引領(lǐng)大型央企未來發(fā)展方向——資源的集大成者。

　　六局跨越，必須選擇正確的發(fā)展道路!我們不能再堆積木似的拼搏幾個(gè)億的小項(xiàng)目，我們必須插上資本的翅膀，借力國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大潮，選好資源豐富地區(qū)，跨界聯(lián)合資本企業(yè)，與這些暫時(shí)落后地區(qū)共同攜手，成就大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)大跨越。我們，立志成為中建股份最強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程局。

　　這，才是我們的中建六局!

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