踐行標準化規(guī)范 提升項目管理水平
——淺談亦莊X85R1項目標準化管理辦法

發(fā)布日期：2014-11-27來源：中建二局三公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建二局三公司  亦莊X85R1項目執(zhí)行經(jīng)理 韓桂中

　　亦莊X85R1地塊住宅工程位于北京市大興區(qū)亦莊開發(fā)區(qū)，總建筑面積211681平米，建筑高度24.35至44.6米，其中住宅樓建筑面積153445平米，地下車庫建筑面積58236平米，其中商品住宅16棟，公租房4棟。

X85 效果圖

　　古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？茖W(xué)客觀的前期策劃是項目的支撐，對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。項目根據(jù)總承包合同及本工程特點由項目經(jīng)理牽頭，組織各部門多次召開策劃會議，群策群力，完成了具有針對性的項目策劃書，策劃內(nèi)容主要包含技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理行為、HSE管理行為等一系列過程管理動作。

　　一、技術(shù)管理標準化

　　1、細節(jié)從圖紙抓起

　　項目推行讀圖、講圖工作，在收到的圖紙第一時間組織甲方、監(jiān)理、項目部、施工隊進行分階段講解細化，包括建筑圖紙軸線、平立剖對比、節(jié)點詳圖、材料做法表;結(jié)構(gòu)圖紙軸線、標高、主要構(gòu)件尺寸、配筋、預(yù)留洞口、門窗尺寸、連梁標高;建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙在樓層標高、門窗洞口、屋面造型等方面差異。一方面對本專業(yè)圖紙的進行審核、進一步加深對圖紙的理解，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并組織圖紙會審，保證圖紙滿足施工要求;另一方面了解其他相關(guān)專業(yè)的圖紙，以利于相互配合施工，避免和減少專業(yè)間交叉產(chǎn)生的設(shè)計遺漏、偏差、不交圈現(xiàn)象。這也為重計量工作也打下了良好的基礎(chǔ)。

　　各專業(yè)施工前，項目技術(shù)負責(zé)人會經(jīng)常組織相關(guān)部門對施工圖紙進行分解、深化，并形成指導(dǎo)施工的固化圖。尤其是綜合管線固化圖、二次結(jié)構(gòu)固化圖、外墻裝飾固化圖，對標準層大面積施工意義十分重大，便于發(fā)現(xiàn)圖紙問題、利于施工方案、工藝做法的研究優(yōu)化，而且能很大程度上避免返工。對于已形成的圖紙會審或設(shè)計變更，均及時將變更內(nèi)容扛改到施工藍圖中，以便于施工，避免在施工的過程中遺漏變更而出現(xiàn)錯誤。

　　2、細化方案論證及交底

　　X85R1項目每個施工方案均通過初稿版、內(nèi)部論證版、修改版，最后形成報公司版，每個方案都至少經(jīng)過三次修改優(yōu)化。對于危險性較大施工方案，項目部積極組織召開專家論證會，邀請專家進行評審。如外挑架專項施工方案，陽角及樓梯間、凹廊等部位根據(jù)專家建議優(yōu)化成三角支架卸荷，既簡化了外架的搭設(shè)方法，提高了外架的整體安全性，而且降低了成本。

　　交底時，項目特別在重要節(jié)點方面進行詳細解讀，確保項目及施工人員了解熟悉方案和工序技術(shù)要點，做到施工有據(jù)可依。

　　3、注重主要工序?qū)嵤┣暗哪M推演

　　項目部結(jié)合工程現(xiàn)狀，通過主要工序?qū)嵤┣暗哪M推演來梳理和預(yù)判項目各階段計劃、工序等是否嚴密可行，做到思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控。推演內(nèi)容涉及專業(yè)基本情況說明、平面布局、流水段劃分、施工進度計劃、材料生產(chǎn)加工及進場計劃、勞動力需求計劃、交接安排及工作計劃、主要工藝節(jié)點做法及管控動作、主要材料質(zhì)量控制要求及管控動作、測量管控動作、專業(yè)間重難點分析及應(yīng)對方案、風(fēng)險分析及應(yīng)對方案等。

全家福

　　二、質(zhì)量管理行為標準化

　　1. 樣板引路

　　項目部高度重視樣板引路，在正式工程開始前便在施工現(xiàn)場主出入口處設(shè)置樣板區(qū)，明確各分部、分項施工工藝、梳理工序流程、明確質(zhì)量驗收標準，提高項目工程質(zhì)量;并通過樣板培訓(xùn)提高施工人員操作水平，完善施工作業(yè)標準化。同時，項目將樣板點評形成常態(tài)化，制定了工程樣板點評計劃，在施工過程中按照計劃會同業(yè)主單位相關(guān)部門、監(jiān)理單位及所有勞務(wù)隊管理人員，對現(xiàn)場實體樣板進行點評，樣板檢查合格后方可進行流水施工，并形成書面記錄。對不足之處進行改正，對優(yōu)點之處進行學(xué)習(xí)，做到施工標準化，執(zhí)行明確化。

　　2. 實測實量

　　實測實量也是本項目施工過程質(zhì)量管控中的重中之重，項目部設(shè)立實測實量經(jīng)理兩名，下設(shè)實測實量操作員六名，制定了詳細的實測實量計劃，隨工程進展對房間凈高、開間、進深、構(gòu)件截面尺寸、垂直度、平整度等進行實測實量。按照實測實量計劃以長城杯標準為要求對本工程進行100%實測實量，實測實量數(shù)據(jù)及時反饋，并迅速調(diào)整更正。

　　三、HSE管理標準化

　　HSE即健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理體系，是甲方中化方興集團高度重視的管理行為重點。項目部對該體系進行了深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其核心為危害識別和風(fēng)險控制的主旨;在開工前按照總公司《安全管理手冊》要求及甲方HSE管理標準編制了《項目HSE策劃》;建立與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位三維一體的HSE管理保證體系及工作流程，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，建立了各項檢查制度、聯(lián)檢及例會制度。

　　1、Health——健康

　　(1)項目部對每批次進場施工人員均及時組織入場安全教育，并在工人安全帽后面逐一粘帖“安全培訓(xùn)合格員工”標識，確保施工人員受教育狀態(tài)輕松識別。對現(xiàn)場施工人員安全帽進行編號管理，并對施工人員逐一進行拍照，形成施工人員安全帽編號影像管理臺賬，便于現(xiàn)場違規(guī)行為及時對號入座，有效降低安全管理能耗。所有進場作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持有省級人民政府建設(shè)、安監(jiān)主管部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》，對上報的特種作業(yè)人員操作證登陸網(wǎng)站查詢真?zhèn)魏蠹皶r向監(jiān)理報驗合格后方準使用。

　　(2)加強安全防護用品的使用管理，鋼管、扣件等按要求進行進場復(fù)試檢測;對密目網(wǎng)、大眼安全網(wǎng)進行阻燃性能抽測;水平挑網(wǎng)搭設(shè)完成后，組織進行防沖擊試驗，確保安全防護設(shè)施安全性能良好。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格防護用品的，立即要求更換或停止使用，對工人不正確使用勞動防護用品的及時進行糾正，從而確保工人安全健康的工作環(huán)境。

　　2、Safety——安全

　　項目部建立健全各項安全管理制度，堅持用制度管理現(xiàn)場，推進文明安全管理的規(guī)范化、制度化。

　　(1)對本工程危險源進行了全面識別、評價，并根據(jù)每月施工進度安排形成當(dāng)月重大危險因素清單，并在現(xiàn)場危險源公示欄進行公示，每周及時更新。按照施工區(qū)域危險程度實行風(fēng)險分級管理。

　　(2)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，雨季施工期間編制了防汛預(yù)案，并對所有預(yù)案組織了專項交底會。對義務(wù)消防隊成員組織了專項培訓(xùn)，組織了火災(zāi)撲救、生活區(qū)火災(zāi)逃生、防汛應(yīng)急、土方坍塌急救、中暑急救及觸電急救等多項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容演練，確保相關(guān)人員在緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　(3)現(xiàn)場施工用電管理實行電箱進場報驗合格準用制度，對分包單位和自有電箱均按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格的電箱箱門外側(cè)粘貼企業(yè)標識、有電危險標識、驗收合格標志及電箱級次編號牌。對不合格電箱不予粘貼各類標識牌，嚴禁進入現(xiàn)場使用，確保了現(xiàn)場臨電系統(tǒng)的規(guī)范符合性。同時，成立現(xiàn)場臨電執(zhí)法隊，定期組織開展現(xiàn)場臨電專項檢查。

　　(4)對現(xiàn)場機械設(shè)備實行進場驗收合格準用制度，各類施工機械均及時向監(jiān)理單位報審，驗收合格的機械機身粘貼驗收合格標志及機械安全操作規(guī)程，對現(xiàn)場各類機械按所屬單位實行編號管理，對未經(jīng)驗收和驗收不合格的機械設(shè)備不予粘貼驗收合格標志，嚴禁使用。

　　3、Environment——環(huán)境

　　對噪音排放較大的施工機械，如木工圓鋸、砼地泵搭設(shè)了降噪棚，隔音棚墻面內(nèi)襯為吸音石膏板，隔音效果經(jīng)噪聲測試符合排放標準。為控制無齒切割機作業(yè)噪音排放，項目部用白鐵制做了隔音罩，隔音罩內(nèi)襯防火吸音巖棉，經(jīng)投入使用，不僅美觀，防塵、隔音、防火效果良好，同時也減少了噪音，保護了環(huán)境。

　　服務(wù)好業(yè)主，首先要實現(xiàn)與業(yè)主文化的融合，過程管理的融合，深刻了解業(yè)主對建筑產(chǎn)品的訴求，而后才能真正做到位業(yè)主量身打造建筑產(chǎn)品。項目部針對方興地產(chǎn)對工期節(jié)點、技術(shù)質(zhì)量、HSE管理方面的高訴求和嚴考核，認真分析業(yè)主要求和項目情況，以現(xiàn)場管理標準化為切入點，將重點制度和工藝流程化、常態(tài)化，切實做到工程管理全過程有據(jù)可依、有章可循，項目部也因此在業(yè)主多次考核中名列前茅，取得了較好的成績。

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