增強(qiáng)凝聚力 傳播正能量

發(fā)布日期：2015-03-11來源：中建二局三公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　增強(qiáng)凝聚力 傳播正能量

　　——華南分公司第一項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

　　華南分公司 第一項(xiàng)目經(jīng)理部 預(yù)算員 張振興

　　每一個員工就像一個鐵環(huán)，只要環(huán)環(huán)相扣，就能結(jié)成堅(jiān)實(shí)的鐵鏈，這就是凝聚力。一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)、一個民族、一個國家的發(fā)展都離不開凝聚力，因?yàn)橹挥腥f眾一心，才能眾志成城。華南分公司第一項(xiàng)目經(jīng)理部就是這么一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個有正能量的團(tuán)隊(duì)，一個卓越的團(tuán)隊(duì)。八年來，秉承“工程與文化并進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展過程中，他們不僅僅注重打造優(yōu)質(zhì)的工程品牌，更加注重團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，員工的精神文明建設(shè)

南沙香江總部項(xiàng)目

　　全員一家親，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　第一項(xiàng)目經(jīng)理部，一直秉承著“家”的理念，讓每一個員工都有歸屬感，共同營造家的溫暖。

　　每當(dāng)員工結(jié)婚的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會組織人員拍攝微電影，為一對新人送上祝福。2014年5月，項(xiàng)目總工李建成與盧小梅舉行婚禮，由于婚禮是在李建成的家鄉(xiāng)江門舉行的，項(xiàng)目部人員無法全員參加，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理樊會平的號召下，由張振興、彭志維牽頭策劃，帶領(lǐng)全體成員為這對新人拍攝了一個愛情微電影。在李建成與盧小梅女士婚禮現(xiàn)場，當(dāng)項(xiàng)目代表播放項(xiàng)目呈獻(xiàn)的愛情微電影的時(shí)候，全體在場人員都感動了，每一個人都深深的感受到第一項(xiàng)目經(jīng)理部家的溫暖。

　　一方有難八方支援，團(tuán)隊(duì)任何一個員工的困難都是我們大家的困難。2014年8月份，第一項(xiàng)目經(jīng)理部安全主任蔡士波同志因家人生病付不起高昂的醫(yī)藥費(fèi)而整天愁眉苦臉，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺了蔡士波的心理動態(tài)，及時(shí)通過座談了解情況后，在項(xiàng)目上發(fā)起了“為蔡士波家人捐款”的活動，全體員工伸出援助之手，共捐助善款4萬元整，解了他的燃眉之急。

　　第一項(xiàng)目經(jīng)理部永遠(yuǎn)不會讓任何一個兄弟姐妹感到孤獨(dú)，感到困惑，永遠(yuǎn)不會讓他們掉隊(duì)，因?yàn)槲覀兪且粋€溫暖的大家庭。

　　梯隊(duì)式培養(yǎng)，注重人才與創(chuàng)新

　　第一項(xiàng)目經(jīng)理部在人才培養(yǎng)方面，在認(rèn)真落實(shí)“導(dǎo)師帶徒制度”的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)“梯隊(duì)式培養(yǎng)”的模式，體現(xiàn)了其不但注重人才培養(yǎng)，同時(shí)追求工作創(chuàng)新的培養(yǎng)方式。

　　梯隊(duì)式培養(yǎng)，是一種人才階梯銜接的培養(yǎng)方式。比如，一個部門領(lǐng)導(dǎo)下面帶四個徒弟，分別為2010級、2011級、2012級、2013級畢業(yè)的員工。眾所周知，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)工作是很忙的，空余時(shí)間很少，一個領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)帶四個徒弟的壓力是挺大的，畢竟四個人的專業(yè)知識水平、思想動態(tài)是不同的，所以要因材施教。梯隊(duì)式培養(yǎng)就是在圍繞一個領(lǐng)導(dǎo)帶四個徒弟的基礎(chǔ)上，2010級帶2011級、2011級帶2012級、2012級帶2013級。梯隊(duì)不僅對每個人專業(yè)知識進(jìn)行補(bǔ)充傳授，也會對每個人的心理動進(jìn)行觀察，不定期的座談予以及時(shí)糾正，小問題梯隊(duì)內(nèi)部解決，大問題請教領(lǐng)導(dǎo)。

　　這種創(chuàng)新的培養(yǎng)模式不但可以避免出現(xiàn)培養(yǎng)死角的局面，同時(shí)在教別人的時(shí)候?qū)ψ约阂彩且环N提升，而且也會增加員工與員工之間的感情，增進(jìn)了友誼。

　　由點(diǎn)及面，傳遞正能量

　　在一個盛滿水的杯子里滴一滴蜂蜜，水變甜需要一段時(shí)間，但是在杯子的每一個角落點(diǎn)都同時(shí)滴一滴蜂蜜，蜂蜜擴(kuò)散的就快了，水很快就變甜了。這就是“由點(diǎn)到面”的傳遞。

　　一個團(tuán)隊(duì)需要有強(qiáng)大正能量，就需要更好的傳遞正能量，這樣整個團(tuán)隊(duì)才會朝氣蓬勃，才會更加凝聚，才會創(chuàng)出輝煌。第一項(xiàng)目經(jīng)理部一直采用“由點(diǎn)到面”的方式，在整個團(tuán)隊(duì)里傳遞著正能量。

　　第一項(xiàng)目部的幾個負(fù)責(zé)人每天很早的就到現(xiàn)場，與員工同時(shí)出工。他們指揮著、詢問著、觀察著，排查每個安全隱患，將每個人的辛苦看在眼里，有時(shí)也幫他們推推車，開下吊籃，當(dāng)然這都只是些小事。中午吃飯與大家圍在一起，談?wù)勑?、拉拉家常，積極的融入團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)關(guān)注著項(xiàng)目上的好人好事，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上工作積極、思想優(yōu)秀的員工，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵，讓他們?nèi)ジ袆印⑷ビ绊懽约荷磉叺娜恕?/p>

　　就這樣以身作則的品行與融入團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌其實(shí)無形中已將正能量傳遞了出去，就這么由點(diǎn)到面的影響著每個人。積土成山，積善成德，積優(yōu)之舉而成團(tuán)隊(duì)之正能量。

　　小事用心，大事用腦

　　細(xì)節(jié)決定成敗，做任何事都必須要細(xì)心。施工現(xiàn)場是一個很復(fù)雜、高危險(xiǎn)的場所，在平時(shí)的施工過程中要保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度，這三部馬車并駕齊驅(qū)，大到一面墻，小到一個螺絲釘，每一點(diǎn)、每一面都要認(rèn)真細(xì)心地去做。

　　在平時(shí)的工作中，團(tuán)隊(duì)貫徹落實(shí)“小事用心，大事用腦”的思想。在日常的工作中，整理資料在別人眼里可能是件很小很雜的事情，但是在第一項(xiàng)目經(jīng)理部，每個部門都必須將整理資料做到規(guī)范化，做到最好。“我不敢奢求去做什么大事，但是我會把每一件小事做好，用心去做，做到精細(xì)化。”這是資料員小葉常常跟同事說的一句話。

　　在大家的認(rèn)真努力下，第一項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)的資料管理也成為了分公司一道亮麗的風(fēng)景線。

　　遇到大的事情，要多動腦子，想一想事情的來龍去脈，學(xué)會分析問題、解決問題，進(jìn)而全方位多模式的去思考。

　　這種“小事用心，大事用腦”的處理事情的思想，深入每一個員工的心中，使整個團(tuán)隊(duì)的日常工作井然有序，辦事效率大大提高。

　　百花齊放，增強(qiáng)員工的存在感

　　管理學(xué)上講的馬斯諾需求理論中最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，一個員工在團(tuán)隊(duì)中有一定的存在感，才能夠有更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　第一項(xiàng)目經(jīng)理部秉承“以人為本”的管理理念，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會定期找員工談心，讓每個員工寫出自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，做到因材施教，各抒其能，各盡其才。如果你在下班的時(shí)間，走進(jìn)第一項(xiàng)目經(jīng)理部，會發(fā)現(xiàn)有的人在練習(xí)書法，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特有的大眾型文化娛樂活動體現(xiàn)之一。項(xiàng)目上每個人都有自己的興趣愛好，員工有喜歡書法的、有喜歡文學(xué)的、有喜歡音樂的，平時(shí)下班了，大家就齊聚一堂，相互交流。唱唱歌，練練書法，不僅營造了一種獨(dú)特的文化氛圍，更是陶冶情操舒緩了工作壓力。

　　領(lǐng)先的專業(yè)水平，優(yōu)秀的發(fā)展模式，凝聚的團(tuán)隊(duì)力量必將帶領(lǐng)第一項(xiàng)目經(jīng)理部走上創(chuàng)新和更加輝煌的道路。

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