試論加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

發(fā)布日期：2018-03-12來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 一. 前言

　　 成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,如何開(kāi)展對(duì)成本控制理論和方法的研究始終是業(yè)內(nèi)人士的熱門話題。降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的永恒主題,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)項(xiàng)目管理作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹(shù)立牢固的成本控制觀念,已經(jīng)成為具有重要現(xiàn)實(shí)意義的常識(shí)。20世紀(jì)70年代以來(lái),企業(yè)項(xiàng)目管理成本水平的高低成為決定企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益大小的一項(xiàng)重要因素。因此,精明的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)者乃至投資人、債權(quán)人都對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理成本給予高度重視。加強(qiáng)成本控制,努力降低成本就成為各企業(yè)項(xiàng)目管理孜孜以求的目標(biāo)。

　　 二. 成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

　　 (1)成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的保證

　　 從利潤(rùn)的形成看,成本是影響利潤(rùn)的直接因素,成本升高可直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)的減少,成本降低可直接增加利潤(rùn)。影響企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)的因素很多,從各因素對(duì)利潤(rùn)影響的重要程度看,成本應(yīng)放在首位。這是因?yàn)榭刻岣咪N售量增加利潤(rùn)要受到市場(chǎng)需求的制約,稅金是由國(guó)家稅法規(guī)定的,具有一定的剛性,價(jià)格除受國(guó)家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨(dú)降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理最右主動(dòng)權(quán)的增加利潤(rùn)途徑,而且潛力無(wú)窮。

　　 (2)有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　 眾所周知,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,反映企業(yè)項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)能力大小最直接、最敏感的因素應(yīng)是價(jià)格,在產(chǎn)品質(zhì)量等因素一定的情況下,產(chǎn)品定價(jià)高就不好賣,競(jìng)爭(zhēng)力差:產(chǎn)品定價(jià)低就好銷,競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),企業(yè)項(xiàng)目管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最重要途徑就是降低價(jià)格。而成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ),降低價(jià)格必須以降低成本為條件,否則企業(yè)項(xiàng)目管理將產(chǎn)生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內(nèi)容.從而為價(jià)格的不斷降低提供了可能,有助于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　 (3)有利于保證企業(yè)項(xiàng)目管理未來(lái)再生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行

　　 企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行是企業(yè)項(xiàng)目管理生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行要以企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的耗費(fèi)及時(shí)足額地得到補(bǔ)償為條件。在企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中,正確的成本是合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的尺度,成本補(bǔ)償不足,企業(yè)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)縮減,長(zhǎng)期下去.企業(yè)項(xiàng)目管理將坐吃山空,嚴(yán)重者導(dǎo)致破產(chǎn)。成本補(bǔ)償過(guò)度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。成本控制有助于保證企業(yè)項(xiàng)目管理在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牛的耗費(fèi)得到及時(shí)足額補(bǔ)償,從而保證再生產(chǎn)持續(xù)正常地進(jìn)行。

　　 (4)有利于促使企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合管理水平不斷提高

　　 成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它綜合反映了企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程牛的各種耗費(fèi),可以說(shuō)它是企業(yè)項(xiàng)目管理人力、物力、財(cái)力綜合利用的耗費(fèi)表現(xiàn),是企業(yè)項(xiàng)目管理供、產(chǎn)、銷運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、費(fèi)用是否節(jié)約、技術(shù)是否先進(jìn)、管理水平等等都可通過(guò)成本集中反映出來(lái),企業(yè)項(xiàng)目管理一定時(shí)期成本的降低就是各方面工作成績(jī)的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項(xiàng)目管理各部門、各方面加強(qiáng)協(xié)作,講求經(jīng)濟(jì)核算,力求增產(chǎn)節(jié)約,從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。

　　 三.如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

　　 (1)建立健全企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

　　 財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和企業(yè)項(xiàng)目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度,又包括企業(yè)項(xiàng)目管理為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補(bǔ)充,但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項(xiàng)目管理一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅(jiān)持原則,又要有一定的靈活性,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一些特殊情況,應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實(shí)事求是地合理解決。

　　 (2)推行全面預(yù)算管理

　　 全面預(yù)算管理,預(yù)算編制以目標(biāo)性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責(zé)任合理劃分為原則,追求的是預(yù)算管理的精細(xì)度,建立的是一種責(zé)任、控制和績(jī)效考核并存的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)不確定性的可預(yù)見(jiàn)性,有效地控制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)成本。在執(zhí)行過(guò)程中,又以貫徹系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性的信息反饋為原則,實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)相結(jié)合的原則,以及風(fēng)險(xiǎn)效益原則,有效地抑制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。因此,它已成為確保企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制的一種手段,在企業(yè)項(xiàng)目管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、資本運(yùn)營(yíng)成本、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。

　　 上世紀(jì),杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將政府預(yù)算引進(jìn)到公司,在集團(tuán)公司整合方面,有效地解決了成本控制的問(wèn)題,也成為日后全球企業(yè)項(xiàng)目管理參照的藍(lán)本。如今,全面預(yù)算管理早已是500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系,在有效降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本方面有著不可替代的作用。現(xiàn)代的企業(yè)項(xiàng)目管理制度下,企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注的不僅是經(jīng)營(yíng)成果,而且關(guān)注的是未來(lái)的發(fā)展前景。全面預(yù)算管理的生命力恰恰體現(xiàn)在能為企業(yè)項(xiàng)目管理帶來(lái)的價(jià)值增值的可操作性,只有當(dāng)全面預(yù)算管理實(shí)實(shí)在在的節(jié)省了企業(yè)項(xiàng)目管理的成本,企業(yè)項(xiàng)目管理才能在這樣一個(gè)“成本為王”的時(shí)代保持持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力。

【相關(guān)閱讀】