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12月24日，在埃及總統(tǒng)阿卜杜勒 法塔赫 塞西的見證下，水電國際公司董事長宋東升與埃及電力和可再生能源部長默罕默德 謝克爾 埃勒馬卡比(Mohamed Shaker El Markaby)在北京簽署了埃及小水電和抽水蓄能、埃及燃煤電站項目合作備忘錄;與埃及交通部長漢尼 達(dá)依(Hany Dahy)簽署了埃及公路升級和修復(fù)項目合作備忘錄。 本次合作備忘錄的簽署，將為中國水電下一步深化埃及項目開發(fā)和建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。 埃及小水電和抽水蓄能項目、埃及燃煤電站將對擴(kuò)展埃及供電來源，維持電網(wǎng)輸配電穩(wěn)定意義重大;埃及公路升級和修復(fù)項目將極大提高埃及交通運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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