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6月，中國水電基礎(chǔ)局有限公司四公司內(nèi)蒙古前夭子項(xiàng)目部施工進(jìn)展順利，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工高峰期。 本工程防滲墻共劃分為81個(gè)槽段，現(xiàn)已完成51個(gè)槽段，累計(jì)開挖量12462.64平米，占總合同量的60.8%;累計(jì)成墻面積10350.0平米，占總合同量的50.0%;預(yù)埋管累計(jì)下設(shè)4860.27平，占總合同量的44.6%。總體施工進(jìn)度按計(jì)劃順利推進(jìn)。 項(xiàng)目部充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，合理調(diào)配資源，爭(zhēng)取大干30天，確保防滲墻分部工程在7月30日前全部完工。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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