發(fā)電量創(chuàng)同期新高_(dá)中國(guó)電建|柬埔寨_工程建設(shè)網(wǎng)第一時(shí)間發(fā)布施工企業(yè)的及周邊企業(yè)的最新動(dòng)態(tài),最新成果及所承接的項(xiàng)目情況。" />
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日前,由集團(tuán)公司投資建設(shè)的柬埔寨甘再水電站、大渡河沙灣水電站發(fā)電量連創(chuàng)新高,甘再水電站連續(xù)7天日發(fā)電量超過(guò)400萬(wàn)千瓦時(shí)。沙灣水電站單日發(fā)電量再創(chuàng)新高,達(dá)到1075萬(wàn)千瓦時(shí),創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
甘再水電站是集團(tuán)公司首個(gè)擁有項(xiàng)目全部股權(quán)的境外投資水電站項(xiàng)目,也是柬埔寨政府以國(guó)際競(jìng)標(biāo)和BOT模式開發(fā)實(shí)施的水電站項(xiàng)目。電站總裝機(jī)194.1兆瓦,年平均發(fā)電量4.98億千瓦時(shí),2012年8月1日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)期。
作為水電海投公司在柬埔寨的骨干調(diào)峰電站,甘再水電站根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),利用旱季積極開展機(jī)組改造、專項(xiàng)維修工作,為電站“安全、連續(xù)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定”運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6月24日~7月24日,甘再水電站月發(fā)電量總計(jì)11610.77萬(wàn)千瓦時(shí),上網(wǎng)電量11529.06.萬(wàn)千瓦時(shí),較去年同期相比增發(fā)161%,為近三年同期之最,為完成第二個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)期的發(fā)電目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為水電海投公司打造以投資及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化投資公司注入新動(dòng)力。
同時(shí),集團(tuán)投資建設(shè)的大渡河沙灣水電站也傳來(lái)佳音。7月28日,裝機(jī)容量48萬(wàn)千瓦的大渡河沙灣水電站單日發(fā)電量再創(chuàng)新高,達(dá)到1075萬(wàn)千瓦時(shí)。
沙灣水電站位于四川省樂(lè)山市,是大渡河干流下游河段的一個(gè)梯級(jí)電站,電站總裝機(jī)容量480兆瓦,年發(fā)電量24.07億千瓦時(shí)。進(jìn)入豐水期后,隨著各流域來(lái)水增加,四川電網(wǎng)豐水期供大于求的現(xiàn)象開始顯現(xiàn)。從7月底開始,四川地區(qū)持續(xù)高溫,用電負(fù)荷出現(xiàn)難得的增長(zhǎng),電站運(yùn)行維護(hù)單位四川圣達(dá)公司抓住有利時(shí)機(jī),采取切實(shí)有效措施確保電站在主汛期多發(fā)滿發(fā),創(chuàng)造最大效益。一是加強(qiáng)設(shè)備巡視,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行;二是做好水情預(yù)測(cè),科學(xué)合理?yè)尠l(fā)電量;三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理,提高電量指標(biāo)。電站自2009年4月首臺(tái)機(jī)組發(fā)電以來(lái),已累計(jì)發(fā)電97.2億千瓦時(shí),創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
電建集團(tuán)投資建設(shè)的柬埔寨甘再水電站一景
電建集團(tuán)投資建設(shè)的大渡河沙灣水電站
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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