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2015年10月4日上午10時,哈爾濱永泰香福匯地塊二工程第二標段23#樓喜封金頂,提前一個半月率先實現(xiàn)封頂節(jié)點目標。目前中建二局一公司承建的五棟樓均已接近封頂,同時,在業(yè)主組織的四家總包單位每周質(zhì)量、安全、進度等綜合評比中,始終保持第一名的好成績。
永泰香福匯地塊二工程第二標段工程設計為住宅、商服、地下車庫,總建筑面積139673平方米。其中住宅五棟,23#、24#地上34層,17#、22#地上25層,21#地上32層,商服三棟,26#地上5層,S10地上3層,S8地上3層;地下一層,設計為停車庫。
為了保證順利實現(xiàn)節(jié)點目標,雙節(jié)期間,項目施工人員和管理人員仍堅守崗位。工程自2015年4月開工以來,項目部克服諸多困難,精心組織施工,嚴格工程管理,以奮發(fā)向上的精神風貌、嫻熟過硬的技術本領、高度負責的使命感,用時六個月順利為業(yè)主交出了滿意的答卷。(段造正)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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