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2015年11月25日,設(shè)計總院平安不動產(chǎn)揚州“金融+”汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園項目正式動工。
該項目位于揚州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),總造價1.26億元,總用地面積12.64萬㎡,總建筑面積7.63萬㎡,由4個現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)高效率物流產(chǎn)業(yè)園組成。 該項目是公司第一個以設(shè)計總院牽頭的EPC項目,為探索符合公司特色的以設(shè)計院牽頭的EPC項目管理模式提供了平臺。該項目的順利實施也將推動公司與平安集團簽訂百萬平方物流項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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