聯(lián) 系 人:靳明偉
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3月20日上午,中建海峽2015年一季度市場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在思兒亭總部九樓培訓(xùn)室順利召開。本次會(huì)議結(jié)合對(duì)2014年公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作回顧及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的分析,重點(diǎn)就PPP模式進(jìn)行了深入講解與研討,對(duì)2015年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行了全面部署。
會(huì)上,公司常務(wù)副總經(jīng)理林向武就PPP投資模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并結(jié)合海峽文化藝術(shù)中心項(xiàng)目案例,深入闡述了PPP模式的具體運(yùn)作流程以及對(duì)公司未來發(fā)展的重要意義。產(chǎn)融發(fā)展部總經(jīng)理秦燕飛結(jié)合案例對(duì)產(chǎn)融業(yè)務(wù)的主要融資模、PPP模式下的融資業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)講述。
林向武在會(huì)上就2015年的市場(chǎng)營(yíng)銷工作強(qiáng)調(diào)了三方面意見:一是在投資開發(fā)方面,要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的交流對(duì)接,仔細(xì)研究投資項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性,確保資金回籠;充分發(fā)揮投委會(huì)職責(zé),做好標(biāo)前評(píng)審,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;強(qiáng)化總部各部門的責(zé)任意識(shí),積極參與投資工作;加大對(duì)新模式的探索研究力度,根據(jù)項(xiàng)目、區(qū)域具體情況靈活選擇相應(yīng)的投資模式。二是在市場(chǎng)開拓方面,要聚焦地方政府、核心客戶,多投標(biāo),多接標(biāo);突出速度與配合,解決營(yíng)銷信息跟蹤偏遲、商務(wù)測(cè)算偏遲、項(xiàng)目經(jīng)理介入偏遲的情況;提升服務(wù)水平,解決客戶投訴無門的問題;嚴(yán)格把關(guān)入口,提高地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻。三是在投資管理方面,要以項(xiàng)目為依托,加強(qiáng)人財(cái)物建設(shè);完善投資管理和組織架構(gòu);加強(qiáng)預(yù)算評(píng)審機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè),及時(shí)完成審計(jì)工作。
公司總經(jīng)理江建端在總結(jié)講話中指出,公司組建至今,在短時(shí)間內(nèi)逐步完成了組織架構(gòu)、管理模式及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,也正朝著成為投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,公司正在謀劃編制十三五規(guī)劃,PPP模式、類PPP模式的快速興起,為公司提供了實(shí)現(xiàn)投資和高端引領(lǐng)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新的歷史機(jī)遇。在今后的營(yíng)銷工作中,要突出“快、準(zhǔn)、特、實(shí)”:要深度對(duì)接戰(zhàn)略客戶,強(qiáng)化政府、國(guó)有資金投資項(xiàng)目的投標(biāo)能力,搶占市場(chǎng)先機(jī);要加快城開部、市場(chǎng)部、產(chǎn)融部、商務(wù)部和項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng),注重各區(qū)域特色,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)特點(diǎn);要重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施、大型公建、場(chǎng)館等項(xiàng)目,加強(qiáng)對(duì)地鐵軌道交通、填海造陸、棚戶區(qū)改造、新區(qū)產(chǎn)城結(jié)合和安置房的建設(shè)的跟進(jìn),不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域;要以務(wù)實(shí)的態(tài)度投入工作,在投資引領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí),注重傳統(tǒng)市場(chǎng)的發(fā)展,用心開拓,真誠(chéng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)兩聯(lián)驅(qū)動(dòng)。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門、下屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等65人參加會(huì)議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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