中電建建筑中國電建集團有限公司成立揭牌

發(fā)布日期：2015-05-20來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　5月16日，中國電建設集團旗下一家以房屋建筑工程施工總承包為核心業(yè)務的專業(yè)化平臺公司“中電建建筑集團有限公司”在北京揭牌成立，這標志著中國電建“大土木、大集團、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了更加堅實的一步。

　　中國電建集團(股份)公司黨委書記、副董事長馬宗林和中電建建筑集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理常滿祥共同為中電建建筑集團有限公司揭牌。中國電建集團(股份)公司副總經(jīng)理、黨委常委王民浩，北京市國有資產(chǎn)管理委員會副巡視員屈少波，中國電建集團(股份)公司副總經(jīng)濟師、中國電建地產(chǎn)集團公司董事長夏進，股份公司辦公廳負責人，原水電二局老領導，公司現(xiàn)任領導班子成員，公司總部和在京公司中層以上管理人員和京外公司黨政負責人出席揭牌儀式。中電建建筑集團有限公司黨委書記路玉武主持揭牌儀式。

　　屈少波代表北京市國有資產(chǎn)管理委員會向新成立的中電建建筑集團有限公司致以誠摯的祝賀。他希望公司領導班子以揭牌為新起點，團結(jié)帶領廣大職工，繼續(xù)發(fā)揚“五個特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步解放思想，務實重干，自覺踐行“三嚴三實”，搶占歷史機遇，履行好中央企業(yè)的責任，為建設和諧首善之都做出貢獻。

　　王民浩代表集團公司對中電建建筑集團的成立表示熱烈的祝賀，并對電建建筑集團提出新的要求。他說，新成立的電建建筑公司是以國內(nèi)房屋建筑施工總承包為核心主業(yè)的專業(yè)化平臺公司，是集團房屋建筑業(yè)務的領軍企業(yè)，是推動各板塊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心力量、加快發(fā)展的承載平臺，是集團房屋建筑業(yè)務創(chuàng)新商業(yè)模式、提升品牌價值的推動平臺，是集團參與城鎮(zhèn)化建設、棚戶區(qū)與老城改造的重要力量。中電建建筑集團成立后，中國電建集團將在政策和資金方面給與電建建筑公司大力支持，鼓勵電建建筑集團公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管控模式，探索混合所有制經(jīng)濟，整合內(nèi)外部資源，激發(fā)企業(yè)活力，為電建建筑集團的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　王民浩對新成立的中電建建筑集團提出六點建議：一是要講政治、顧大局、守紀律，加強思想建設、作風建設和反腐倡廉建設。牢固樹立全局一盤棋的思想，將全體干部職工的思想和行為統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略和電建建筑公司的發(fā)展上來;二是要保持安全穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，盡快健全各級組織，保持生產(chǎn)經(jīng)營有序銜接;三是要全面深化改革，大力推動體質(zhì)機制創(chuàng)新，探索混合所有制，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，提升價值創(chuàng)造能力;四是要找準定位，加快發(fā)展，以轉(zhuǎn)型升級為驅(qū)動，有效整合，放大、提升現(xiàn)有資源;五是要廉潔自律，加強反腐倡廉建設和作風建設。領導干部要率先垂范、以身作則，堅決執(zhí)行八項規(guī)定，堅決反對四風，敬畏法律，敬畏制度，持之以恒地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作;六是要尊重歷史，尊重現(xiàn)狀，尊重規(guī)律，穩(wěn)妥地推進管理和文化轉(zhuǎn)型升級，提升公司健康發(fā)展的內(nèi)動力和軟實力。

　　他希望，電建建筑公司以更名揭牌為新的起點，按照集團公司要求的 “樹品牌、建平臺;補短板、提功能;促轉(zhuǎn)型、上規(guī)模”三個步驟，扎實推進轉(zhuǎn)型升級步伐，肩負起集團賦予的重大使命，實現(xiàn)房建業(yè)務做大、做強、做優(yōu)，城市基礎設施建設業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，市場競爭力進一步提升，“組織集團化、市場全球化、產(chǎn)業(yè)一體化、業(yè)務專業(yè)化和管理信息化”，把發(fā)展目標早日實現(xiàn)。把建筑集團公司建設成為開拓兩種市場能力強、利用兩種資源效率高、經(jīng)營質(zhì)量效益好，具有較強市場競爭能力、一體化服務能力、投融資能力的國際型建筑工程公司，為實現(xiàn)中國電建集團的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

　　常滿祥代表中電建建筑集團有限公司做表態(tài)發(fā)言中表示，中電建建筑集團成立后，將按照中國電建集團戰(zhàn)略要求和定位，堅持“順勢而行、量力勇為、改革推進、創(chuàng)新升級、好中求進”的業(yè)務發(fā)展指導方針，依托成員企業(yè)既有產(chǎn)業(yè)相對優(yōu)勢，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，整合優(yōu)質(zhì)社會資源，創(chuàng)新戰(zhàn)略管控模式，完善房建業(yè)務領軍企業(yè)構(gòu)建，把電建建筑公司建設成為開拓市場能力強、利用資源效率高、經(jīng)營質(zhì)量效益好，具有較強市場競爭能力、一體化服務能力、投融資能力的國際型建筑工程公司。

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