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1月30日，中國能建浙江火電承建的中資企業(yè)在埃及電力領(lǐng)域最大工程承包項目——阿布吉爾電站獲最終移交。
當(dāng)日，業(yè)主方簽發(fā)了“最終移交證書”FAC，標(biāo)志著浙江火電合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作全部結(jié)束并圓滿完成兩年質(zhì)保期工作。
工程建設(shè)期間，該公司克服國際工程中的各項困難，全力確保工程進(jìn)度按期完成。工程的投產(chǎn)，緩解了埃及北部電網(wǎng)電力緊張的局面，對促進(jìn)埃及經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，也為中國企業(yè)在埃及乃至阿拉伯國家電力市場贏得了良好聲譽。
該工程位于亞歷山大市10公里處，電站擴建第6、7號機組，裝機為兩臺65萬千瓦機組，執(zhí)行期32個月、質(zhì)保期24個月，浙江火電承建管道及輔機安裝標(biāo)段(CP-118標(biāo)段)等工作。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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