3月27日10時(shí)28分,隨著G18號(hào)牽引施工現(xiàn)場(chǎng)左邊錨線(xiàn)工作結(jié)束,標(biāo)志著500千伏邵周Ⅲ回線(xiàn)路跨越500千伏邵周Ⅰ、Ⅱ線(xiàn)、220千伏邵川線(xiàn)路工程跨越放線(xiàn)施工最艱難的施工階段順利完成。
本次G18-G25架線(xiàn)施工是河南第二火電建設(shè)公司乃至河南省內(nèi)近年來(lái)500千伏跨越施工放線(xiàn)難度最高的一次。該區(qū)段同時(shí)跨越了2條500千伏線(xiàn)路和1條220千伏線(xiàn) 路,針對(duì)3條高壓線(xiàn)路分別采取承力索封網(wǎng)施工500千伏邵周Ⅱ回線(xiàn)路及220千伏邵川線(xiàn)路,以及每天在固定時(shí)間對(duì)500千伏邵周Ⅰ回線(xiàn)路采取停電跨越施 工。
本次放線(xiàn)施工為帶電跨越高難度施工作業(yè),風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高達(dá)四級(jí)。由于施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高,項(xiàng)目部提前策劃,編制了詳細(xì)的施工方案并上報(bào)公司進(jìn)行論證。從人 員組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)撥、地形地貌等方面做了充分的準(zhǔn)備。在實(shí)施過(guò)程中,人員統(tǒng)一指揮、分工細(xì)致、交底明確、合規(guī)操作,高標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)為保證任務(wù)順利完 成,項(xiàng)目部及電網(wǎng)公司提供了堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障,確保人員安全順利開(kāi)展工作。
本次施工得到了公司的高度重視,公司多次組織技術(shù)、安全等專(zhuān)家組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)況考察,優(yōu)化技術(shù)安全施工方案,考究論證安全保證措施,在公司技術(shù)專(zhuān)家組 卓有成效的論證和大力支持下,本次施工方案及措施得到了河南省電力公司專(zhuān)家組的認(rèn)可??缭绞┕ぶ?,公司副總經(jīng)理胡守平、公司安全總監(jiān)李喜元親臨現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn), 電網(wǎng)公司經(jīng)理翟玉軍率領(lǐng)電網(wǎng)眾將士全力奮戰(zhàn)數(shù)晝夜,最終順利迎來(lái)了500千伏邵周Ⅲ回線(xiàn)路跨越施工的階段性勝利。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
結(jié)合中央企業(yè)采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo),制定采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)提升方案,并按季度進(jìn)行總結(jié)分析,不斷完善公司招標(biāo)采購(gòu)管理體制機(jī)制, 不斷提升公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的管控力,將加強(qiáng)采購(gòu)管理,實(shí)施集中采購(gòu)作為提高企業(yè)整合利用各類(lèi)社會(huì)資源的重要手段。
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