4月27日上午,中國建筑股份有限公司國道242甘臨一級公路工程總承包管理部第三項目部(中建六局橋梁公司承擔(dān)施工任務(wù))成功澆筑首片箱梁,率先開啟了國道242甘臨一級公路工程箱梁預(yù)制的新篇章,業(yè)主、總監(jiān)辦、總承包管理部等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場見證了這一激動人心的時刻。
中國建筑股份有限公司國道242甘臨一級公路工程總承包管理部第三項目部制梁場位于主線樁號K132+000處,占地面積55800㎡,其中包括制梁區(qū)、存梁區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)、辦公生活區(qū)。梁場設(shè)置制梁臺座30個,最大日產(chǎn)箱梁3片,月產(chǎn)箱梁90片,最大存梁能力100片。為了滿足梁場生產(chǎn)需要,制梁場采用了兩臺具備電子自動計量系統(tǒng)的90型拌合站;設(shè)有封閉料倉8個,設(shè)有四臺龍門吊,其中100T一臺,30T一臺,10T兩臺;箱梁養(yǎng)護(hù)均采用自動噴淋系統(tǒng);箱梁張拉、壓漿均采用智能張拉、壓漿設(shè)備,制梁場全部采取標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。
國道242甘臨一級公路全線首片箱梁澆筑施工
自開工建設(shè)以來,該項目充分利用中建六局橋梁公司橋梁制、運、架專業(yè)化施工優(yōu)勢,超前謀劃,精心組織,科學(xué)部署,快速行動,項目全體參建員工更是戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,日夜奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線,各項工作見縫插針,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理,弘揚實干精神,認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和工藝細(xì)則的規(guī)定,強(qiáng)化過程控制,不斷提高梁場建設(shè)的質(zhì)量和速度,使其成為了全線首個具備箱梁預(yù)制條件的梁場。
為確保首片箱梁澆筑成功,該項目成立了“首片箱梁預(yù)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)規(guī)范和要求,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,澆筑前多次召開專題會議研究制定了《箱梁預(yù)制施工方案》,并系統(tǒng)的對預(yù)制箱梁技術(shù)進(jìn)行了全方位交底。首先,對原材料的儲備、人員機(jī)具的配備、安全防護(hù)、現(xiàn)場指揮等工作均做了周密布置和安排。并且,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、設(shè)備調(diào)試檢查關(guān)、施工工藝生產(chǎn)關(guān)、澆筑過程控制檢測關(guān)。其次,強(qiáng)化精品意識,堅持科學(xué)施工,從模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)、箱梁脫模、張拉壓漿等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控,為首片箱梁的澆筑提供可靠的保證,并成功克服了內(nèi)蒙古戈壁沙漠高溫干旱,風(fēng)沙大的不利因素,確保了首片箱梁成功澆筑的“開門紅”,以實際行動證明了新時期中建人的“匠心精神”。
中國建筑股份有限公司國道242甘臨一級公路工程總承包管理部第三項目部制梁場首片箱梁的成功預(yù)制,為加快國道242甘臨一級公路工程的建設(shè),按期實現(xiàn)國道242甘臨一級公路全線開通目標(biāo)邁出了堅實的步伐。
據(jù)悉,國道242甘臨一級公路工程為國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)干線公路網(wǎng)的重要組成部分,是通往蒙古國的重要口岸通道,屬于國家“五橫五縱”綜合運輸大通道和國際運輸通道中臨河至防城港運輸大通道的一段,已列入自治區(qū)重點建設(shè)項目,同時也是國務(wù)院重點督辦項目。它的建成對于促進(jìn)口岸貿(mào)易、推動巴彥淖爾經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、貫徹“一帶一路”國家戰(zhàn)略、增進(jìn)中蒙經(jīng)貿(mào)與文化交流、實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補等具有十分重要的意義。(樊小波)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主,精細(xì)項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機(jī)制為根本,以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向,以精、細(xì)為基本原則,以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點,以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制,優(yōu)化要素管
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