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經(jīng)過(guò)6天6夜晝夜鏖戰(zhàn),由中建一局承建的北京城市副中心B1、B2工程于10月6日率先完成近3萬(wàn)方底板混凝土澆筑工作,平均每天澆筑4000余方,比計(jì)劃工期提前1天完成施工任務(wù)。
北京城市副中心B1、B2工程基礎(chǔ)底板厚度達(dá)1米,采用C40P8抗?jié)B混凝土。針對(duì)大體積混凝土澆筑工作, 項(xiàng)目部相關(guān)管理人員24小時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng),專門成立混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)施工指揮部,以“5.5精品工程生產(chǎn)線質(zhì)量控制模式”,精心組織施工,對(duì)人員、機(jī)具等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織攪拌站、施工隊(duì)保證全天候連續(xù)施工不斷檔?,F(xiàn)場(chǎng)保持6臺(tái)泵車各自就位,攪拌運(yùn)輸車來(lái)回穿行,二十幾名振搗手在基坑下鋼筋叢林中緊張有序的操作著振搗棒,整個(gè)澆筑過(guò)程井然有序,現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂,場(chǎng)面壯觀。
北京城市副中心工程計(jì)劃于2017年11月底竣工。項(xiàng)目部動(dòng)員全體參戰(zhàn)員工為誓保工期完成,發(fā)動(dòng)大干總攻勢(shì)。項(xiàng)目部系統(tǒng)籌劃,科學(xué)布局。結(jié)合工序施工劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn),并以合同形式與各分包單位簽訂工期節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任,分解、細(xì)化攻堅(jiān)內(nèi)容,量化考核指標(biāo),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上,采取“定人、定崗、定時(shí)、定產(chǎn)”人盯人戰(zhàn)術(shù),輪班盯牢施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)、流水施工推進(jìn)施工生產(chǎn)。本次混凝土順利澆筑完成標(biāo)志著整個(gè)工程進(jìn)入了施工高峰期階段,為后續(xù)10月底出正負(fù)零奠定了基礎(chǔ),保證了整個(gè)工程的進(jìn)度工期順利完成。(文:榮艷東)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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