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3月26日，由中冶建工集團(tuán)安裝公司承建的中國移動（重慶）數(shù)據(jù)中心一期建設(shè)工程項目制冷機(jī)組安裝完畢，標(biāo)志著項目全面進(jìn)入了設(shè)備安裝施工階段。
該項目位于重慶市兩江新區(qū)水土高新園A10-1/01地塊，是重慶市云計算互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工程之一，也是中國移動通信集團(tuán)公司審批的首批同級數(shù)據(jù)中心之一。該制冷機(jī)組重約20噸，數(shù)據(jù)機(jī)房樓和通信機(jī)房樓各一臺。項目分兩期建設(shè)，一期建設(shè)項目完成后將形成4800個機(jī)柜、約3.2萬臺服務(wù)器的運(yùn)營能力。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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