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4月11日，隨著老撾南俄5水電站生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)通過上線評審，公司南俄5水電站運(yùn)維項目正式引入信息化管理，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化與信息化有效融合。
2015年下半年以來，根據(jù)信息化建設(shè)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，公司老撾南俄5水電站運(yùn)維項目部積極協(xié)助業(yè)主實(shí)施南俄5水電站設(shè)備、運(yùn)行、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)計劃和安全監(jiān)督等管理信息化應(yīng)用功能開發(fā)，收集整理了大量生產(chǎn)資料，作了大量的準(zhǔn)備工作。通過軟件開發(fā)單位和發(fā)電公司、運(yùn)維單位的共同努力，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一期項目順利完成開發(fā)、測試并投入試運(yùn)行。
這是公司在海外運(yùn)維項目首次作為協(xié)作方和實(shí)施主體，全程介入生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，將進(jìn)一步理順生產(chǎn)工作流程，實(shí)現(xiàn)基層水電廠從決策人員到各部門、車間（班組）等生產(chǎn)業(yè)務(wù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理工作信息化，進(jìn)一步提升公司整體運(yùn)維管理水平。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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