中國能建安徽電建一公司蘭州熱電項(xiàng)目以質(zhì)為基鑄就精品工程

發(fā)布日期：2017-09-13來源：中國能建編輯：張世輝

[摘要]

　　 在以“絲路山水名城，西部黃河之都”著稱的蘭州，南北群山環(huán)抱，東西黃河穿城而過。就是這樣一個(gè)在中國內(nèi)陸的邊緣，西北的中心，多民族混雜的地方，進(jìn)駐了一批皖軍——中國能建安徽電建一公司，他們揮師西進(jìn)，承建下國電蘭州熱電有限責(zé)任公司2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建工程1#機(jī)組建設(shè)任務(wù)。在全國第40個(gè)“質(zhì)量月”來臨之時(shí)，他們兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，將“工匠精神”滲透進(jìn)現(xiàn)場施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，把這里變成奮斗進(jìn)取、打造精品工程的主戰(zhàn)場。

　　 創(chuàng)建精品工程，成立精細(xì)化專項(xiàng)小組

　　 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，安徽電建一公司蘭州項(xiàng)目始終堅(jiān)持以精品示范項(xiàng)目引領(lǐng)工程總體工藝質(zhì)量，實(shí)施精品項(xiàng)目計(jì)劃九項(xiàng)，包括鍋爐疏水、放氣管道安裝，鍋爐平臺(tái)欄桿、扶梯等。在主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前，組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總包負(fù)責(zé)人召開主廠房上部結(jié)構(gòu)施工精細(xì)化管理專題會(huì)議，對(duì)模板選擇、施工工藝、商品混凝土原材料控制等做出提前策劃。嚴(yán)格審核梁、柱模板排版圖，做到留縫位置一致、美觀。6月22日，1#機(jī)組防火墻圓滿完工，外觀質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到了清水混凝土的效果，在業(yè)主發(fā)來的表揚(yáng)信上，盛贊安徽電建一公司“發(fā)揚(yáng)魯班精神，打造優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)完美履約”的態(tài)度和精神，力爭“國家電力工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”。

　　 在重點(diǎn)關(guān)注精品示范項(xiàng)目工程的同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)精細(xì)化管理的要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，成立了清水混凝土、土建裝飾裝修、汽水系統(tǒng)潔凈化、空預(yù)器密封間隙、中低壓管道、真空嚴(yán)密性、通流間隙、閥門內(nèi)外漏、GIS安裝潔凈化、電纜橋架安裝等20個(gè)精細(xì)化管理專項(xiàng)小組。專項(xiàng)小組每周定期進(jìn)行檢查和開展活動(dòng)，評(píng)價(jià)和總結(jié)專項(xiàng)管理的成果，發(fā)現(xiàn)的問題督促整改、跟蹤落實(shí)。認(rèn)真開展過程跟蹤驗(yàn)收，建立精細(xì)化細(xì)分項(xiàng)目專項(xiàng)檢查卡，在檢查卡中設(shè)置H、W、S點(diǎn)，下道工序施工前由項(xiàng)目部、EPC、監(jiān)理、業(yè)主精細(xì)化成員逐條簽字確認(rèn)，促進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，做到管理責(zé)任可追朔。

　　 打造亮點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)精細(xì)化專業(yè)管理

　　 國電蘭州項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)組合場、設(shè)備代保管物資倉庫、汽機(jī)房各層平臺(tái)、空冷區(qū)域、化水區(qū)域和各配電間小室進(jìn)行亮化。項(xiàng)目部根據(jù)交安計(jì)劃，提前對(duì)細(xì)部工藝進(jìn)行排版和策劃，合理安排人力資源，嚴(yán)格按照國電集團(tuán)精細(xì)化的要求，做好亮點(diǎn)項(xiàng)目。熱動(dòng)專業(yè)在鍋爐平臺(tái)欄桿精細(xì)化管理小組活動(dòng)中針對(duì)欄桿與柱頭節(jié)點(diǎn)連接方式展開討論，最終確定采用彎頭連接的方式，方法簡潔、效果美觀。鍋爐節(jié)點(diǎn)油漆測厚等均按照精細(xì)化管理要求開展作業(yè)，起到了亮點(diǎn)策劃，樣板引路的作用。建筑專業(yè)開展清水混凝土施工工藝、現(xiàn)場成品保護(hù)精細(xì)化管理專題活動(dòng)，打造變壓器防火墻清水混凝土亮點(diǎn)。熱動(dòng)專業(yè)開展回填土精細(xì)化施工、中低壓管道潔凈化、鍋爐防爆管、空預(yù)器密封間隙控制專題活動(dòng)。

　　 提升質(zhì)量意識(shí)，營造精細(xì)化施工氛圍

　　 為提高所有參建人員的精細(xì)化意識(shí)，項(xiàng)目部將國電集團(tuán)精細(xì)化管理與公司“四精”理念相結(jié)合，積極營造精細(xì)化管理、潔凈化施工氛圍。在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、等人員集中場所懸掛全國質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)的條幅和標(biāo)語。同時(shí)，宣貫、學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，開展集團(tuán)《質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量責(zé)任制考核管理辦法》、《質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理管理辦法》及公司有關(guān)質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。讓廣大參建人員在現(xiàn)場工作過程中，隨時(shí)能夠看到精細(xì)化和潔凈化的施工提示，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“可視化”。通過對(duì)現(xiàn)場精細(xì)化的宣傳，起到了監(jiān)督提醒的作用，能夠有效提升各班組施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理工作起到明顯的推動(dòng)作用。

　　 所謂“蝴蝶效應(yīng)”，是指一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做各項(xiàng)管理工作，通過精細(xì)化管理增值出效，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立“精”字觀念，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為項(xiàng)目的品牌和效益提升而努力。

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