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一元復始,萬象更新。江西水電繼中標埃塞俄比亞水利項目后,2月7日,市場開拓再傳捷報,江西水電一舉中標江西省豐城市市民中心和體育公園設計、采購、施工(EPC)總承包項目。 該項目總建筑面積約98000平方米。項目包括體育館、游泳館、迎賓館與市民中心等建筑物(含精裝修)及上述建筑物的基礎(chǔ)設施配套工程(含室外足球場、籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場、道路、廣場、停車場、綠化、景觀、水景工程等)。EPC總承包即包含上述全部工程范圍內(nèi)的勘察、設計、采購、施工、調(diào)試、竣工驗收等內(nèi)容,并最終向建設單位“交鑰匙”。
這是江西水電繼南昌中醫(yī)藥科創(chuàng)城EPC總承包項目之后又一中標項目,該項目為江西水電積累EPC總承包業(yè)績,提升市政業(yè)績,并為后續(xù)開發(fā)同類型EPC模式項目奠定堅實基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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