山東一建經(jīng)營對標推動降本增效

發(fā)布日期：2018-03-19來源：網(wǎng)絡來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 日前，山東電建一公司組織了內部單位經(jīng)營對標活動，對2017年以來各單位的營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額、資金到位情況進行排名，在公司內部掀起了巨大的“波瀾”，極大地激勵了各單位提升經(jīng)營管理的積極性，營造了“學先進、趕先進、爭做先進”的濃厚氛圍。 為推進公司經(jīng)營精細化管理，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，提高公司經(jīng)濟效益，自去年以來，山東電建一公司積極實施經(jīng)營對標新舉措。通過對標梳理出各業(yè)務板塊的各項經(jīng)營指標完成情況，總結分析經(jīng)營工作中存在的問題，提出下一步改進的辦法和措施，促進公司年度經(jīng)營目標的完成。

　　 為了完成2018年經(jīng)營目標任務，山東電建一公司安排部署了六項重點工作，一是進一步推進經(jīng)營信息化建設；二是有效推進經(jīng)營業(yè)績考核工作；三是進一步強化成本過程管控工作；四是加強分包管理工作；五是持續(xù)強化“兩金”管理工作；六是加強商務風險管控工作。

【相關閱讀】

• 我在首都過大年
• 深圳龍崗水環(huán)境治理項目正式動工建設
• 福建泉州地區(qū)難度最大的送變電工程年前成功投運
• 長湖水電站3號機大修圓滿結束
• 云南大華橋大壩工程全部完成
• 中國能建浙江火電承建印尼芝拉扎電廠百萬工程受電成功