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4月8日和11日,水電八局承建的馬來(lái)西亞凱德隆燃?xì)庋h(huán)電站1號(hào)燃機(jī)主機(jī)和燃機(jī)發(fā)電機(jī)分別吊裝就位,向主機(jī)調(diào)試邁進(jìn)了一大步。 燃機(jī)和燃機(jī)發(fā)電機(jī)是燃?xì)怆娬镜暮诵脑O(shè)備和原動(dòng)力,凱德隆EPC項(xiàng)目燃機(jī)和燃機(jī)發(fā)電機(jī)由GE公司供貨,單臺(tái)設(shè)備價(jià)值超過(guò)千萬(wàn)歐元。燃機(jī)各部件為瑞士、德國(guó)等國(guó)生產(chǎn),最終在德國(guó)完成組裝,并經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的長(zhǎng)途海運(yùn),于3月底達(dá)到民都魯港口。燃機(jī)主機(jī)長(zhǎng)寬高為1257×507×565CM、總重達(dá)到了385T,是項(xiàng)目最重的設(shè)備;燃機(jī)發(fā)電機(jī)長(zhǎng)寬高為1285×416×446CM、總重為359T,為項(xiàng)目第二重的設(shè)備。所有設(shè)備均由中國(guó)水電八局負(fù)責(zé)海運(yùn)和目的地的內(nèi)陸運(yùn)輸,以及最終的安裝調(diào)試。
為確保吊裝的順利進(jìn)行,項(xiàng)目部在燃機(jī)到達(dá)前就制定了詳細(xì)的吊裝方案,經(jīng)過(guò)比對(duì),最終決定采用比利時(shí)Sarens公司馬來(lái)分公司的龍門式液壓頂升裝置進(jìn)行吊裝。確定基本方案后,立刻進(jìn)行詳細(xì)的具體的吊裝方案的編制,與租賃商進(jìn)行了多達(dá)五輪的討論才最終定稿,并且做了詳細(xì)的PPT對(duì)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體責(zé)任方GE和業(yè)主SEB進(jìn)行了詳盡的介紹和講解,最終業(yè)主同意了項(xiàng)目部的吊裝方案。吊裝前,水電八局項(xiàng)目部調(diào)試管理辦和吊裝公司Sarens操作人員先對(duì)頂升裝置進(jìn)行了全面的檢測(cè),隨后進(jìn)行了最后的試吊工作,液壓頂升裝置吊起設(shè)備,使設(shè)備離地距離為40mm,并在10分鐘和20分鐘時(shí)分別測(cè)量下降數(shù)據(jù),結(jié)果顯示完全在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。
在試吊順利通過(guò)后,龍門式液壓頂升裝置再次從轉(zhuǎn)運(yùn)車上緩緩吊起燃機(jī)主機(jī),通過(guò)液壓頂沿兩邊的軌道緩慢地向安裝工位推進(jìn),燃機(jī)歷經(jīng)近7個(gè)小時(shí)的緩慢移動(dòng),于4月8日順利就位。項(xiàng)目部隔天又迅速組織專業(yè)人員對(duì)液壓頂升裝置的工況修改以便適應(yīng)燃機(jī)發(fā)電機(jī)的吊裝,經(jīng)過(guò)兩天的修改測(cè)試等充分的準(zhǔn)備工作,燃機(jī)發(fā)電機(jī)于4.11日順利精準(zhǔn)就位。項(xiàng)目連續(xù)兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),為凱德隆項(xiàng)目后續(xù)主機(jī)全面安裝工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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