聯(lián) 系 人:靳明偉
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5月9日,在中國(guó)電建工作組的關(guān)心支持下,由上海電建和河南設(shè)計(jì)院聯(lián)合體承建的菲律賓考斯瓦根4×135兆瓦燃煤火力發(fā)電廠項(xiàng)目發(fā)電機(jī)組1號(hào)機(jī)組廠用電受電一次成功,標(biāo)志著該機(jī)組已進(jìn)入分部試運(yùn)階段,向著機(jī)組整套啟動(dòng)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 廠用受電是指從電網(wǎng)系統(tǒng)向電廠送電,是電站工程的重要里程碑節(jié)點(diǎn)。本次受電的69kV線路由菲律賓國(guó)網(wǎng)NGCP下屬AUGS-6變電站送出,經(jīng)電力公司LANECO配電后接入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),送電范圍包括:69kV輸電線路、69kV PT、CT、69kV GIS、啟備變、共箱母線至1#機(jī)6kV段。上午8點(diǎn)18分,69kv線路GIS倒送電成功,8點(diǎn)26分啟備變第一次沖擊完成。全程所有設(shè)備運(yùn)行正常,倒送電一次成功。
為確保各項(xiàng)工作正常有序,受電前由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織各部門(mén)、施工單位、調(diào)試單位等成立受電指揮部,組成了安全管理組、驗(yàn)收檢查組、調(diào)試組、生產(chǎn)運(yùn)行組、維護(hù)組等多部門(mén)的管控網(wǎng)絡(luò),明確各自職責(zé),制定完善的組織措施和安全措施。正式受電前,現(xiàn)場(chǎng)指揮小組對(duì)受電準(zhǔn)備工作周密部署,與當(dāng)?shù)卣I(yè)主項(xiàng)目公司和各級(jí)電力部門(mén)進(jìn)行多次溝通策劃,積極協(xié)調(diào)設(shè)備驗(yàn)收與調(diào)試工作,并對(duì)受電步驟、技術(shù)措施等進(jìn)行了認(rèn)真安排落實(shí)和實(shí)際操作預(yù)演,從而保障了現(xiàn)場(chǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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