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由上海電建二公司承建的上海申能奉賢熱電一期工程熱網(wǎng)項(xiàng)目一標(biāo)段于近日投產(chǎn),工程位于上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū),用地約為9.8公頃,建設(shè)兩臺(tái)F級(jí)(2×460兆瓦級(jí))燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電機(jī)組,配套建設(shè)供熱管網(wǎng)。 自2017年10月10日熱網(wǎng)管道施工開始后,項(xiàng)目部在管道施工上多次開會(huì)研究討論既要保證安全第一,也要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),同時(shí)達(dá)到業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn),集思廣益;對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題靈活解決。
土建方面首先采用鋼制模板與木模板相結(jié)合,其次人工與機(jī)械相互配合開挖;安裝上提前進(jìn)行圖紙的審核與材料的采購(gòu),同時(shí)管道焊接分成3部分(浦星公路直徑529*11管道450米,浦星公路直徑273*7管道450米,聯(lián)合路直徑219*6管道280米)同時(shí)進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)即同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論,立馬修改。熱網(wǎng)管道施工過(guò)程中遇到工作進(jìn)度不理想,項(xiàng)目部立即召開進(jìn)度會(huì)議,經(jīng)過(guò)了5個(gè)小時(shí)的不斷修改,最終將計(jì)劃細(xì)化到每天,人員、機(jī)械細(xì)化到每個(gè)部分;順利完成三段管道正式運(yùn)行的目標(biāo)。
在接下來(lái)的補(bǔ)給水系統(tǒng)和清下水管道部分,項(xiàng)目部將繼續(xù)做好各種工作遇事多做溝通,爭(zhēng)取使項(xiàng)目部管理的水平提到一個(gè)更高的高度,加強(qiáng)人員工作責(zé)任感,達(dá)到安全、質(zhì)量、生產(chǎn)并行。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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