聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
日前,由中國能建規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)江蘇院總承包的新疆哈密煤化工尾氣綜合利用宣力發(fā)電EPC工程第二套聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組順利通過96小時試運行考核,這標(biāo)志著該項目兩套聯(lián)合循環(huán)機(jī)組已全部竣工移交業(yè)主商業(yè)運行。 據(jù)了解,該工程位于新疆哈密市伊吾縣淖毛湖農(nóng)場產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)南片區(qū),建設(shè)規(guī)模為2套9E等級燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組和2臺燃?xì)忮仩t。據(jù)悉,這是目前世界上首套利用蘭炭尾氣發(fā)電的燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組,是電力與化工的結(jié)合體,因此對江蘇院來說,最大的挑戰(zhàn)在于,不僅要保證工程安全可靠地投產(chǎn)運行,更要爭取電力與化工1+1大于2的效果。該項目建成后將成為淖毛湖農(nóng)場產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)“煤-電-油-氣”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈“環(huán)保心臟”。
項目組建了以江蘇院派駐現(xiàn)場人員為骨干力量的聯(lián)合總承包項目部,在工程施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試和試運行各階段,確保組織架構(gòu)清晰,人員職責(zé)明確,管理制度嚴(yán)格、計劃執(zhí)行有力;同時針對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制定了大風(fēng)沙塵天氣、高溫嚴(yán)寒天氣的安全應(yīng)急預(yù)案,大幅度提高了生產(chǎn)效率。項目部成立了質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組,通過制定里程碑節(jié)點、施工總體進(jìn)度、設(shè)備到貨等各個環(huán)節(jié)計劃,對安全、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備采購、供應(yīng)情況、工程管理進(jìn)行對比、分析、總結(jié),做到正規(guī)化、常態(tài)化管理,從而推動項目按步驟完成各關(guān)鍵節(jié)點。下一階段,江蘇院將做好項目收尾階段的各項工作,并將本項目管理經(jīng)驗作為公司繼續(xù)開拓燃機(jī)總承包項目的有力借鑒。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利