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7月22日上午，河南工程公司承建的濮陽(yáng)龍豐2×660兆瓦機(jī)組工程2號(hào)機(jī)組首次順利成功并網(wǎng)，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)優(yōu)良，為機(jī)組一次通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為了確保并網(wǎng)發(fā)電一次成功，項(xiàng)目部全體員工人員克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，周密部署，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照整套機(jī)組啟動(dòng)方案的要求，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的態(tài)度完成了整套啟動(dòng)的各項(xiàng)試驗(yàn)、調(diào)試及其他相關(guān)工作。整個(gè)過(guò)程嚴(yán)密緊湊，安排有序，得到了監(jiān)理業(yè)主的一致好評(píng)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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