聯(lián) 系 人:靳明偉
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8月15日,中國(guó)能建規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)西南院、中國(guó)能建國(guó)際工程公司聯(lián)合總承包的越南海陽項(xiàng)目,先后完成2臺(tái)機(jī)組汽機(jī)基座運(yùn)轉(zhuǎn)層混凝土整體澆筑。澆筑過程有序,安全可控,質(zhì)量可靠。 據(jù)悉,總承包項(xiàng)目部組織施工單位——中國(guó)能建華東建投安徽電建一公司和安徽電建二公司,在澆筑前對(duì)高支模多次檢查,按規(guī)范抽檢測(cè)試,擬定處置預(yù)案,過程中設(shè)置巡視組全程監(jiān)控支撐架系統(tǒng),確保澆筑過程安全可控;同時(shí),狠抓原材料供應(yīng),采取堆料場(chǎng)大棚遮陽、風(fēng)冷、冰塊、提前準(zhǔn)備足量水泥等綜合措施,有效降低混凝土出倉(cāng)溫度,保障澆筑質(zhì)量。
汽機(jī)基座澆筑工作的順利完成,促進(jìn)了越南海陽項(xiàng)目建設(shè)有序開展,為下一步汽輪機(jī)的安裝工作,奠定了良好的基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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