電建核電公司在越南沿海電站項(xiàng)目開啟索賠新模式

發(fā)布日期：2018-09-29來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 日前，電建核電公司在越南沿海電站1×680兆瓦工程采購(gòu)管理工作中,在加強(qiáng)成本管控的同時(shí)，采取更加積極的索賠策略，制定縝密有效的索賠管理制度及方法，探索出一條海外項(xiàng)目執(zhí)行中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)效益的新途徑。 越南沿海三期擴(kuò)建1×680兆瓦燃煤發(fā)電廠項(xiàng)目，是電建核電公司進(jìn)軍國(guó)際中高端電力工程市場(chǎng)，聯(lián)合國(guó)際知名工程設(shè)計(jì)公司美國(guó)Black & Veatch投標(biāo)并執(zhí)行的國(guó)際設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目，同時(shí)也是該公司首次以聯(lián)合體組織形式執(zhí)行國(guó)際項(xiàng)目。參與項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)際采購(gòu)及物流運(yùn)輸、多元化及綜合性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高、復(fù)雜度高及國(guó)際化是本項(xiàng)目的主要特征。

　　 電建核電公司越南三期擴(kuò)建項(xiàng)目成立后，組織項(xiàng)目管理骨干人員對(duì)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行深刻解讀，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)項(xiàng)目管理制度和工作流程。尤其針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性及執(zhí)行的國(guó)際性的特點(diǎn)，根據(jù)公司管理制度和合同索賠要求制定下發(fā)索賠管理程序，確定索賠策略及執(zhí)行方案，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中注重證據(jù)積累，重視問題處理的時(shí)效性。項(xiàng)目部專門成立了索賠工作小組，定期召開變更索賠內(nèi)部會(huì)議，識(shí)別索賠點(diǎn)，審核整理索賠資料，總結(jié)項(xiàng)目索賠經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)掘內(nèi)部資源的同時(shí)，他們還引入了經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際索賠專業(yè)人員，為索賠工作提供全方位的指導(dǎo)。

　　 在索賠工作中，電建核電公司越南三期項(xiàng)目部始終遵循“索賠事件的客觀性，索賠時(shí)間的合法性及索賠程序的規(guī)范性”的原則，對(duì)于各職能部門識(shí)別的（潛在）索賠事件，由索賠小組審議索賠事件是否確實(shí)存在，確實(shí)導(dǎo)致了損失，并有原始證據(jù)、證明。對(duì)于經(jīng)審議確認(rèn)的索賠事件，按照合同規(guī)定的時(shí)間發(fā)出索賠通知，并提交索賠支持文件，對(duì)于重大項(xiàng)目，在提交索賠通知后需要盡快提交索賠報(bào)告。在索賠文件或報(bào)告提交后，項(xiàng)目部則組織與總包方、設(shè)計(jì)方不同階段的索賠談判工作，取得了階段性成果。通過以上努力，項(xiàng)目部已提交的索賠138項(xiàng)，總金額約1610萬美元，約占合同額的20%。其中，已完成部分的索賠變更金額約500萬美元，剩余項(xiàng)目的談判工作正在加緊推動(dòng)中，索賠工作取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。

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