中電建路橋集團新版PRP系統(tǒng)上線運行

發(fā)布日期：2018-12-18來源：中電建路橋集團編輯：張世輝

[摘要]

　　 日前，經(jīng)調(diào)研分析、系統(tǒng)設計、開發(fā)建設、系統(tǒng)測試、安裝部署、試點項目試運行與上線評審等一系列流程，中電建路橋集團新版工程項目管理（PRP）系統(tǒng)正式上線并投入使用。

　　中電建路橋集團工程項目管理系統(tǒng)(Project Resource Planning，簡稱PRP系統(tǒng))是集工程項目投資、合同、進度、質(zhì)量、安全、技術等多項管理內(nèi)容的綜合信息化管控平臺，相對傳統(tǒng)施工企業(yè)的PRP系統(tǒng)，此次路橋集團的新版PRP系統(tǒng)側(cè)重投資類項目建設管控方面，增加了平臺公司的相關管理模塊。系統(tǒng)梳理匯總了多項目管理的管控模式、管控架構(gòu)及關鍵管控要素，形成了覆蓋集團總部、分子公司、項目公司/總承包部等多層級界面清晰、職責明確的項目管理體系和涵蓋項目全生命周期、項目參與各方有效協(xié)同的信息化管理平臺；系統(tǒng)對內(nèi)實現(xiàn)了項目管理業(yè)務的縱向貫通和橫向協(xié)同，實現(xiàn)資金流、商務流、信息流的透明可視化管理；對外實現(xiàn)與各合作伙伴的數(shù)據(jù)共享和高效協(xié)同。新版系統(tǒng)在提升項目整體管控效率的基礎上，還實現(xiàn)了項目監(jiān)測預警、問題分析和動態(tài)跟蹤等功能，有助于提升項目建設的過程監(jiān)管與履約管理，以通過信息化手段實現(xiàn)項目管理的標準化和規(guī)范化，強化工程項目的策劃、管理和履約能力

　　 近年，中電建路橋集團按照以信息化建設帶動標準化建設的戰(zhàn)略部署，以“一庫三平臺” （工程項目庫，項目開發(fā)管理平臺、項目履約管理平臺和項目運營管理平臺） 信息化平臺建設為依托，對上承接項目市場開發(fā)，對下為項目建設、運營提供管理系統(tǒng)基礎模型與數(shù)據(jù)支撐，通過標準化的管理規(guī)范和手段，不斷提升工程項目建設管理水平，為各地客戶提供更高品質(zhì)、更高質(zhì)量的服務。

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