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記者近日從甘肅建投了解到,一季度,甘肅建投取得開門紅,完成經(jīng)濟總量比去年同期增長119.68%,兩年平均增長28.45%,為企業(yè)“十四五”開局打下良好基礎(chǔ)。
作為國有資本投資公司,自去年以來,甘肅建投充分發(fā)揮投融資功能,提升投資拉動作用,由被動的承攬任務(wù)向主動的投資謀劃項目轉(zhuǎn)變,2020年籌資102億元,拉動投資項目約400億元。加大資本投資力度,以資本投資為切入點,撬動實施了黃河流域平?jīng)鍪辛植萆鷳B(tài)扶貧項目、蘭州環(huán)球港綜合體項目、“讀者印象”精品街區(qū)、百酈玲瓏府、會寧朝陽農(nóng)產(chǎn)品交易中心、臨夏環(huán)城北路等一批富有帶動力的重大投資項目。積極應(yīng)用新型投資模式,大力實踐EPC、PPP、EPC+F等項目投資模式,投資建設(shè)了張掖市智能終端產(chǎn)業(yè)園、民樂縣國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園生態(tài)宜居工程項目、武山縣人民醫(yī)院異地遷建項目、臨夏市環(huán)城北路建養(yǎng)一體化項目等重大項目。
一季度總經(jīng)理親自安排部署制定經(jīng)濟發(fā)展開門紅實施方案,圍繞經(jīng)濟指標(biāo),召開安全、質(zhì)量工作專題部署會議,安排部署全年主要生產(chǎn)經(jīng)營工作和生產(chǎn)動員工作,提出“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細化實化、統(tǒng)計分析、安全生產(chǎn)”等方面工作要求,將具體任務(wù)明確給各企業(yè),將困難和不足摸清查明,將對策和辦法想足想透,確保“開門紅”各項工作有序開展。確保各企業(yè)的重點項目三月份有序開工,力爭各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“開門紅”。
不斷擴展投資領(lǐng)域,以投資為引領(lǐng)主動出擊謀劃創(chuàng)造項目,先后與定西、慶陽、平?jīng)?、酒泉、七里河區(qū)、城關(guān)區(qū)、皋蘭縣等市縣區(qū)開展了深度合作,投資成立了區(qū)域公司、平臺公司、項目公司,在棚戶區(qū)改造、城市道路、城市公共設(shè)施、流域治理、生態(tài)保護等領(lǐng)域投資建設(shè)了一批符合新發(fā)展理念的重大項目。今年以來,甘肅建投緊緊圍繞年初制定的全年目標(biāo)任務(wù),以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以落實國企改革三年行動為抓手,深化改革創(chuàng)新,強化經(jīng)營管理,著力提高經(jīng)營效益。同時利用“十四五”規(guī)劃的開局之年及一季度各地州市謀劃項目的積極性,引領(lǐng)各企業(yè)和各地州市對接,充分發(fā)揮甘肅建投的投融資職能,謀劃一批重大項目實現(xiàn)落地。
在此基礎(chǔ)上,據(jù)統(tǒng)計,一季度,甘肅建投完成經(jīng)濟總量比去年同期增長119.68%,其中,省內(nèi)建安產(chǎn)值比去年同期增長189.11%,特級資質(zhì)完成產(chǎn)值比去年同期增長111.17%。一季度累計施工個數(shù)1863個,新開項目110個,累計施工面積5171萬平方米,比去年同期增長39.16%。一季度簽約企業(yè)訂單總額完成年計劃的18.45%,比去年同期增長18.88%。建安板塊中標(biāo)個數(shù)463個,中標(biāo)面積471.8萬平方米,其中造價億元以上中標(biāo)個數(shù)54項。中標(biāo)EPC、PPP項目12個,中標(biāo)面積47萬平方米,中標(biāo)造價25.13億元;特級資質(zhì)項目中標(biāo)3個,中標(biāo)面積3.6萬平方米,中標(biāo)造價4.69億元。
重大項目方面,2021年全省共實施省列重大建設(shè)項目208個,甘肅建投20余個項目入列,涉及生態(tài)環(huán)保、交通物流、社會民生、文化旅游等領(lǐng)域。三建公司中標(biāo)夏河縣拉卜楞鎮(zhèn)油江塘片區(qū)開發(fā)項目,面積6.88萬平方米,造價5億元。七建公司中標(biāo)蘭州穎博御府項目,面積28.07萬平方米,造價10.8億元;中標(biāo)蘭州新區(qū)甘南實驗中學(xué)項目工程總承包,面積12.25萬平方米,造價5.38億元。土木公司中標(biāo)鑫河·陽光府住宅建設(shè)項目,面積25.51萬平方米,造價5.87億元。
進入二季度,甘肅建投將正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作緊密結(jié)合,用“開新局、促發(fā)展”的工作成果檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效,繼續(xù)把“以投為引領(lǐng),以建為依托”貫穿在今后工作中,落實在行動上,確保年度目標(biāo)順利完成。(王杰 王琳 王志芳)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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