聯(lián) 系 人:靳明偉
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“像搭積木一樣蓋房子,像造汽車一樣建高樓”。近些年來,以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化,現(xiàn)場裝配機械化”為主要特征的“工廠化”施工方式,逐漸升溫,成為業(yè)界關(guān)注和討論的熱點。從“工地”到“工廠”,從“建造”到“制造”,一字之差,挑戰(zhàn)著我國“秦磚漢瓦”的傳統(tǒng)建筑理念,也反映著行業(yè)發(fā)展的新動向。
相較于傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場生產(chǎn)方式,“工廠化”施工方式,從一定程度上擺脫了對人工勞動的嚴(yán)重依賴,具有縮短建設(shè)周期,節(jié)省材料消耗,改善勞動條件,落實環(huán)境保護,實現(xiàn)節(jié)能減排等諸多優(yōu)點。以住宅建造為例,據(jù)統(tǒng)計,與現(xiàn)澆技術(shù)相比,采用“工廠化”施工,現(xiàn)場建筑垃圾減少80%,材料損耗減少60%,建筑節(jié)能65%以上。同時項目開發(fā)周期僅為傳統(tǒng)方式的75%,大大縮短了住宅的建造周期。
從發(fā)達國家的實踐來看,“工廠化”施工,尤其是住宅工廠化,應(yīng)用已相當(dāng)成熟。據(jù)報道,在美國,每年住宅的竣工量大約250萬套,其中只有44%的住宅是工地施工完成的,其他都是采取工廠化制造的方式。在我國,嘗試工廠化施工的企業(yè)數(shù)量在不斷增加,應(yīng)用范圍正逐步向房建等領(lǐng)域擴展,但總體而言仍處于初步探索階段,還存在一些值得關(guān)注、有待解決的問題。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何形成有效支撐;新的方式能否在觀念和習(xí)慣上為社會所理解和接受等。此外,“工廠化”生產(chǎn)并非適用所有類型的建筑,其自身在適用范圍上也存在一定的局限性。
“十二五”是工程建設(shè)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期。伴隨工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展,能源與資源不足的矛盾愈加突出,建筑環(huán)保的要求不斷提高,節(jié)能減排的壓力日益加大。面對由此帶來各種機遇與挑戰(zhàn),依靠科技進步,創(chuàng)新施工方式,“試水”工廠化,推動環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn),充分體現(xiàn)了施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,積極打造科技密集、生產(chǎn)集約、經(jīng)營持續(xù)的效益型企業(yè)的探索和實踐!(《施工企業(yè)管理》雜志評論員文章)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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