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俞敏洪:用政治家的高度做管理

發(fā)布日期:2014-08-20來源:本網(wǎng)編輯:龔煒

[摘要]他曾因英語成績差勁兩次高考落榜,卻因為英語培訓(xùn)而成名;曾經(jīng)并不出眾的他,如今被“心靈導(dǎo)師”“精神領(lǐng)袖”“留學(xué)教父”眾多的光環(huán)圍繞身旁;“我這輩子什么都可以離開,就是不可以離開講臺“充分詮釋了他對夢想的執(zhí)著與堅持。他是新東方的“掌舵者”,他是俞敏洪,《財富》2012中國最具影響力的50為商界領(lǐng)袖排行榜,他榜上有名,《時代》周刊將之評為“21世紀(jì)影響中國社會的10位人物”之一。

  擁有價值觀和理想,并賦予行動的能力。一個政治家一定會有自己堅持的價值體系和理想,這一體系不僅僅被自己認(rèn)可,也同時被周圍的人和自己的部下認(rèn)可。價值觀不能說一套做一套,不能口頭一套實際一套,不能做口頭革命派,需要大家實實在在地感到你自己就是倡導(dǎo)的價值觀的化身。

  具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力。做業(yè)務(wù)不能只站在業(yè)務(wù)本身的高度做,就像一場戰(zhàn)爭,絕不是為了打一場戰(zhàn)爭而打戰(zhàn)爭,更不是為了打一場戰(zhàn)役圖一時之快。作為管理者,如果缺乏布局能力,缺乏對于業(yè)務(wù)長久的思考能力,不僅不能夠高瞻遠(yuǎn)矚、全面布局,甚至還邯鄲學(xué)步,別人做什么就跟著做什么,計劃朝令夕改,不僅自己不知所措,部下也跟著不知所措,最后場面一片慌亂。

  對于規(guī)則的尊重能力。一個優(yōu)秀的政治家,一定善于制定大家都需要遵守的規(guī)則,并且這些規(guī)則同時能夠管住自己。規(guī)則需要大家共同制定,需要得到大部分人的支持,需要以公正公平為基礎(chǔ)。規(guī)則一旦出來,所有人共同遵守,這是一種約定,是一種契約精神。中國現(xiàn)在的問題也出在契約精神被特權(quán)階層不斷破壞上。我們的一些管理者,一是缺乏制定規(guī)則的能力,二是缺乏遵守規(guī)則的意識,所以就在管理上容易產(chǎn)生無所適從的局面。

  創(chuàng)造和諧共進(jìn)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。一個優(yōu)秀的政治家,對外不會制造敵人,對內(nèi)不會挑動內(nèi)斗,對外和對內(nèi)的做法都會讓人感到有高度、有氣度。在外部環(huán)境上團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,在內(nèi)部環(huán)境上讓大家和諧相處、各司其職,形成意見和建議公開交流的渠道。

  在最恰當(dāng)?shù)臅r候做最恰當(dāng)?shù)氖虑椋f最恰當(dāng)?shù)脑?/strong>。一個優(yōu)秀的政治家,一定不會魯莽地做出決定和隨便行動,任何一個決定和行動,都應(yīng)該是把組織帶向良好的發(fā)展途徑。在該忍耐的時候能夠超級忍耐,是政治家的重要品質(zhì)。如何把握正確的時機來做事情是一個人領(lǐng)導(dǎo)力成熟的標(biāo)志。忍耐的把握還需要懂得受委屈的必要性。同時,一個優(yōu)秀的管理者也知道應(yīng)該專注于如何解決問題,而不是無能地抱怨。

  能夠任人唯賢,使用優(yōu)秀的人,而不是使用自己覺得好用的人。任何一個優(yōu)秀的政治家,都知道人才的重要性,也都知道如何把合適的人放在合適的崗位上。有些企業(yè)有一個不好的氛圍,在用人上總在議論誰是誰的人。而我認(rèn)為,不管是從誰手下培養(yǎng)出來的人才,都是企業(yè)的人才;不管是誰的人,只要不符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn),不能為企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn),就應(yīng)該離開。

  能夠抓住主要矛盾,關(guān)注次要矛盾,同時關(guān)注細(xì)節(jié)。一個政治家一定會先抓住主要矛盾。還有,一個真正的政治家對于細(xì)節(jié)的關(guān)注是一種天生的能力。關(guān)注細(xì)節(jié)不一定是自己去做細(xì)節(jié),但是需要敏銳的觀察能力。周圍人的情感和情緒、事情的處理從何處著手等,都是細(xì)節(jié)能力的體現(xiàn)。“沒有功勞,也有苦勞”是典型的失敗心態(tài)。從長遠(yuǎn)來說,大家只會承認(rèn)功勞,不會承認(rèn)苦勞,而想要有功勞,一定能夠抓住最重要的事情去做,抓住最主要的矛盾去解決。

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