老總視野中的“走出去”

發(fā)布日期：2014-08-26來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]語言能力不再是評判國際化人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，取而代之的是寬廣的國際視野、順暢的跨文化溝通、熟悉國際慣例和規(guī)則、專業(yè)知識扎實的復(fù)合型人才。

　　　● 走出去

　　在競爭激烈的國際市場上達(dá)成互利共贏，還必須要熟練掌握并切實尊重國際商務(wù)規(guī)則和技術(shù)規(guī)范。中國企業(yè)“走出去”有個思維定勢：“我在國內(nèi)就是這么干的”，這是對國際通行的商務(wù)規(guī)則了解不深，理解不透，更談不上發(fā)自內(nèi)心的尊重。我們不少國外項目出現(xiàn)虧損或品牌受損，往往是吃虧在對國際商務(wù)規(guī)則、技術(shù)規(guī)范研究不透、缺乏尊重上。全球博弈呼喚一流國際化領(lǐng)軍人才，特別是具有國際視野、精通國際商務(wù)規(guī)則的企業(yè)家。

　　——中國交通建設(shè)股份有限公司董事長 劉起濤

　　● 走出去

　　企業(yè)實施“走出去”必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力實現(xiàn)“三化”發(fā)展，即本土化、基地化、規(guī)?；?。選擇市場容量較大的市場進(jìn)入，堅定不移地實行屬地化、本土化，按科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)律，按當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則運作。在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模并逐步實現(xiàn)基地化。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步形成“規(guī)?；?rdquo;。

　　——巨匠建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總裁 呂耀能

　　● 走出去

　　過去的教訓(xùn)告訴我們，由于我們過度地宣傳“走出去戰(zhàn)略”和“資源戰(zhàn)略”，造成國際上的恐慌;把“走出去戰(zhàn)略”“資源戰(zhàn)略”和掠奪資源聯(lián)系在一起，使企業(yè)的國際化環(huán)境惡化，加劇了“中國威脅論”的傳播和影響。實施國際化“資源戰(zhàn)略”要韜光養(yǎng)晦，學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗。少夸夸其談造聲勢，嘩眾取寵。多做基礎(chǔ)調(diào)查研究工作，有的放矢。少談戰(zhàn)略和意義，著重解決實施中的具體問題。

　　——中國冶金科工股份公司副總裁 王永光

　　● 國際市場風(fēng)險

　　國際動蕩形勢下海外項目風(fēng)險的防范和應(yīng)對，應(yīng)遵循不把雞蛋放在一個籃子里、攤薄風(fēng)險、東方不亮西方亮、合作共享利益共擔(dān)風(fēng)險、量入而出、早收款落袋為安、天晴防雨這幾個原則。

　　——中國土木工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 袁立

　　● 海外營銷

　　海外要大發(fā)展，營銷是關(guān)鍵。營銷有三個層次：一是做項目，打一槍，換個地方，那里有項目就上那里，項目有錢賺就行。二是做片區(qū)，片區(qū)的概念是每年都能提供新的市場份額。三是做市場營銷網(wǎng)絡(luò)，惟其如此，我們的海外業(yè)務(wù)才有可能保持連續(xù)性并不斷壯大。

　　——中交港航疏浚事業(yè)部總經(jīng)理 王海懷

　　● 國際化階段

　　面對龐大的海外市場，建筑企業(yè)不能盲目出擊?？刹捎?ldquo;兩步走”的方式：第一階段，以“市場緊跟策略”為主，積極加入由傳統(tǒng)海外窗口公司所領(lǐng)航的海外艦隊，“借船出海”，強強聯(lián)合，積累海外經(jīng)驗;第二階段，以自主開拓的“搶先策略”為主，科學(xué)地選擇海外目標(biāo)國，進(jìn)行國別分析，結(jié)合自身實力和原有基礎(chǔ)，“造船出海”，對重點國家進(jìn)行集中開發(fā)，并逐步輻射周邊。

　　——中鐵一局集團(tuán)有限公司董事長 孫永剛

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