怎么看BIM投入產(chǎn)出價值

發(fā)布日期：2014-08-26來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]由于種種因素，BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用價值并未充分體現(xiàn)，BIM產(chǎn)生的效益也不能盡快顯現(xiàn)!

　　近年來BIM技術(shù)在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。與此同時，BIM在施工企業(yè)的投入產(chǎn)出的價值問題引起行業(yè)的特別關(guān)注，部分施工單位想用BIM技術(shù)，但是苦于過高的前期投入，大多處于觀望態(tài)度，不敢邁開步子真正投入實施。本文就中建二局天津光大銀行項目的BIM應(yīng)用情況，對BIM在項目的投入產(chǎn)出進行討論分析。

　　BIM在施工項目應(yīng)用的投入成本分析

　　BIM團隊建立。BIM軟件應(yīng)用對技術(shù)人員有很高的要求，特別是基礎(chǔ)建模工作，需要經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)培訓才能勝任工作任務(wù)。光大銀行項目BIM團隊組建采用引進專業(yè)人員和培訓自有技術(shù)人員的模式，該項目首先引進兩名有BIM實際項目應(yīng)用經(jīng)歷的專業(yè)人員，做為BIM信息部技術(shù)骨干人員，進行前期模型搭建工作，同時抽選本項目部分年輕技術(shù)人員，參加專業(yè)機構(gòu)BIM培訓。這樣，以引進的BIM專業(yè)人員為核心的BIM團隊基本建立，基本形成了由BIM核心人員引導(dǎo)、帶動其他技術(shù)人員共同承擔工作的工作模式。既發(fā)展培養(yǎng)了項目BIM人才，又能正常有序開展BIM工作，并為以后項目人才儲備做好鋪墊。

　　目前，市場上BIM工程師年薪一般在9萬～15萬，以一在施項目引進2名BIM工程師算，每年薪金投入大概在25萬元。項目每年安排5人進行BIM技術(shù)培訓，以參加社會團體培訓形式做參考，每年培訓費用大概1萬元。以項目三年周期算，項目BIM團隊薪金及培訓投入大概在78萬元。

　　BIM軟硬件平臺。BIM技術(shù)應(yīng)用，需要與BIM軟件相匹配的高性能的圖形工作站和存儲服務(wù)器，這個要通過硬件專家或經(jīng)驗豐富的技術(shù)工程師在了解行業(yè)軟件和計算應(yīng)用特點的情況下，給出合理工作站的配置方案，讓工作站的性能高效率發(fā)揮出來。所以BIM技術(shù)所需要的電腦硬件，往往在專業(yè)工程師對BIM應(yīng)用軟件性能了解后進行的專門配置。

　　光大銀行項目部采用筆記本和臺式電腦搭配方式進行BIM建模和圖形處理工作，筆記本DELL M6799和高配臺式機價格分別為39,375元和36,390元，軟件采用歐特克網(wǎng)絡(luò)旗艦版REVIT系列套件，兩套共計62,000元。對于一大中型工程項目，通常兩套BIM軟件和兩臺相應(yīng)配置的計算機操作平臺即可滿足BIM工作要求，計算機的使用更新時間大約四年，軟件按5年使用時間，每年升級一次按4,000元算，折合到一項目里面BIM軟硬件投入大概需118,023.75元。

　　前期建模工作量大。受現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)以及施工合同的制約，施工階段直接使用設(shè)計階段BIM模型還沒有先例，既缺少相應(yīng)保障，也缺少有效數(shù)據(jù)和接口，一般情況下，施工企業(yè)需單獨另行建模，所以在前期施工企業(yè)的建模工作量非常大，而這部分增量成本在預(yù)算中又不能得到體現(xiàn)，這對施工企業(yè)應(yīng)用BIM也造成工作和經(jīng)濟上的較大壓力。

　　BIM在施工項目應(yīng)用價值分析

　　我國建筑業(yè)已有近十萬億的產(chǎn)值規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)集中度依然不高，信息化水平落后，建筑業(yè)生產(chǎn)效率更與國內(nèi)其他行業(yè)、國外的建筑業(yè)均有著較大的差距。我國建筑企業(yè)一直在提倡集約化、精細化、但缺乏信息化技術(shù)的支持，很難落實。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)讓建筑施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理提供了可能。三維可視化是BIM特點之一，BIM在三維可視化模型方面表現(xiàn)以下價值：

　　錯漏碰缺檢查，減少返工。BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在工程施工前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

　　光大銀行項目地處天津，由于當?shù)氐刭|(zhì)原因，在結(jié)構(gòu)主體施工前需建造臨時的“環(huán)梁支撐”框架結(jié)構(gòu)。此“環(huán)梁支撐”方案由設(shè)計院負責設(shè)計，但經(jīng)過該項目BIM信息部模型復(fù)核時，發(fā)現(xiàn)與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)梁有碰撞問題，項目 BIM團隊經(jīng)過比較選優(yōu)后建議向下調(diào)整300MM。設(shè)計院采納了意見并給予高度評價，為項目節(jié)約數(shù)百萬元投入。

　　光大銀行項目運用BIM技術(shù)進行各專業(yè)模型間集成，檢查設(shè)計圖紙中的建筑與結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)與機電，以及結(jié)構(gòu)、機電之間的碰撞問題，并在施工前解決這些問題，進行圖紙優(yōu)化處理，避免施工返工，為項目節(jié)約成本約100萬元。

　　虛擬施工，有效協(xié)同。BIM三維可視化功能加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方，監(jiān)理方，甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻檢測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題、減少返工和整改。

　　光大銀行項目采用BIM三維模型進行施工模擬，解決影響施工組織的質(zhì)量問題，優(yōu)化施工方案，項目實際工期較合同工期提前近3個月，以下是該項目通過可視化施工預(yù)演來優(yōu)化施工方案，并制定機電并行施工的情況。

　　預(yù)制加工，部分實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。運用BIM模型，對建筑構(gòu)配件進行測量放樣，生成加工詳圖，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，這樣可以減少勞動力投入成本，縮短工期。光大銀行項目通過BIM模型工廠化加工電纜橋架，并張貼二維碼，進行物料配送和現(xiàn)場跟蹤管理。

　　三維渲染，宣傳展示。BIM三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，能給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率，對于施工企業(yè)投標具有重要意義。

　　快速算量，精確提升。BIM通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。

　　光大銀行項目運用BIM的5D技術(shù)將施工造價與施工進度有效關(guān)聯(lián)，預(yù)算施工節(jié)點工程量及施工材料用量，進行資源優(yōu)化配置，為項目有效管控提供依據(jù)，節(jié)約資源、減少浪費、降低成本。BIM算量較人工計算精確，降低勞動力成本投入，提高效益近70%。

　　多算對比，有效管控。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。

　　此外，在無BIM技術(shù)支撐下，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于無法及時獲取，總部無從得知項目部的成本、進度、資金等狀況，項目風險控制能力極差。隨著施工項目數(shù)量的增加，地域的擴張，施工企業(yè)集團的風險控制能力完全取決于項目經(jīng)理的能力與道德基準，難以建立核心競爭力。BIM的出現(xiàn)讓施工企業(yè)集團總部與項目部實現(xiàn)信息的對稱，甚至信息優(yōu)勢地位，有效地管控項目風險，并為項目部提供有效支撐。

　　BIM價值為何在行業(yè)未充分體現(xiàn)

　　BIM決不是一套軟件的事情，BIM應(yīng)是建筑信息傳輸和共享的過程，在這一貫穿建筑全生命周期的過程中，不同利益相關(guān)方通過BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反應(yīng)其各自職責的協(xié)同作業(yè)。所以，BIM應(yīng)用設(shè)計環(huán)節(jié)越多、范圍越廣，其價值就能更充分地體現(xiàn)。BIM在我國最早僅用于設(shè)計行業(yè)，住建部十二五建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要頒布后，BIM技術(shù)在施工行業(yè)的應(yīng)用才引起關(guān)注，并在2011年～2012年間，部分國家大型施工企業(yè)及地方特級資質(zhì)施工企業(yè)逐漸鋪開，并大范圍推廣使用BIM技術(shù)。 然而，由于種種因素，BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用價值并未充分體現(xiàn)，BIM產(chǎn)生效益也不能盡快顯現(xiàn)。

　　主要包括：一是目前國內(nèi)施工領(lǐng)域使用的BIM軟件大都停留在解決單項技術(shù)問題、提供單項使用功能的水平上(例如模型建立，碰撞檢查等)，且在其應(yīng)用中遇到了信息難以互通、產(chǎn)業(yè)鏈割裂、未形成明晰的商業(yè)模式等重大瓶頸問題。二是目前BIM設(shè)計使用的軟件多，施工使用的軟件少;建模軟件多，模型應(yīng)用和集成管理軟件少。三是利用模型進行可視化的應(yīng)用多，利用信息進行深入應(yīng)用的少;施工技術(shù)應(yīng)用多，企業(yè)和項目管理應(yīng)用少。四是BIM在施工行業(yè)應(yīng)用相關(guān)標準缺乏。五是企業(yè)應(yīng)用BIM初始投入比較大，增量成本在預(yù)算中不能體現(xiàn)。等等，這些問題在一定程度上影響B(tài)IM在施工行業(yè)的應(yīng)用價值，制約BIM技術(shù)在施工行業(yè)廣范圍應(yīng)用。但是，做為建筑業(yè)信息化的BIM技術(shù)應(yīng)用，其對施工行業(yè)的作用和影響毋容置疑，隨著BIM軟件的完善，符合我國相關(guān)標準的建立，工程項目舊的管理模式的更新，BIM在施工行業(yè)必將發(fā)揮更大的價值，這種價值將統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)一段時期的發(fā)展，不可替代。

　　(作者：中建二局科技部 姜會浩 主付培)

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