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近年來BIM技術(shù)在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,除了前期軟件商的大聲呼吁外,各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。與此同時,BIM在施工企業(yè)的投入產(chǎn)出的價值問題引起行業(yè)的特別關(guān)注,部分施工單位想用BIM技術(shù),但是苦于過高的前期投入,大多處于觀望態(tài)度,不敢邁開步子真正投入實(shí)施。本文就中建二局天津光大銀行項(xiàng)目的BIM應(yīng)用情況,對BIM在項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行討論分析。
BIM在施工項(xiàng)目應(yīng)用的投入成本分析
BIM團(tuán)隊(duì)建立。BIM軟件應(yīng)用對技術(shù)人員有很高的要求,特別是基礎(chǔ)建模工作,需要經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)才能勝任工作任務(wù)。光大銀行項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)組建采用引進(jìn)專業(yè)人員和培訓(xùn)自有技術(shù)人員的模式,該項(xiàng)目首先引進(jìn)兩名有BIM實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)歷的專業(yè)人員,做為BIM信息部技術(shù)骨干人員,進(jìn)行前期模型搭建工作,同時抽選本項(xiàng)目部分年輕技術(shù)人員,參加專業(yè)機(jī)構(gòu)BIM培訓(xùn)。這樣,以引進(jìn)的BIM專業(yè)人員為核心的BIM團(tuán)隊(duì)基本建立,基本形成了由BIM核心人員引導(dǎo)、帶動其他技術(shù)人員共同承擔(dān)工作的工作模式。既發(fā)展培養(yǎng)了項(xiàng)目BIM人才,又能正常有序開展BIM工作,并為以后項(xiàng)目人才儲備做好鋪墊。
目前,市場上BIM工程師年薪一般在9萬~15萬,以一在施項(xiàng)目引進(jìn)2名BIM工程師算,每年薪金投入大概在25萬元。項(xiàng)目每年安排5人進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn),以參加社會團(tuán)體培訓(xùn)形式做參考,每年培訓(xùn)費(fèi)用大概1萬元。以項(xiàng)目三年周期算,項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)薪金及培訓(xùn)投入大概在78萬元。
BIM軟硬件平臺。BIM技術(shù)應(yīng)用,需要與BIM軟件相匹配的高性能的圖形工作站和存儲服務(wù)器,這個要通過硬件專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工程師在了解行業(yè)軟件和計(jì)算應(yīng)用特點(diǎn)的情況下,給出合理工作站的配置方案,讓工作站的性能高效率發(fā)揮出來。所以BIM技術(shù)所需要的電腦硬件,往往在專業(yè)工程師對BIM應(yīng)用軟件性能了解后進(jìn)行的專門配置。
光大銀行項(xiàng)目部采用筆記本和臺式電腦搭配方式進(jìn)行BIM建模和圖形處理工作,筆記本DELL M6799和高配臺式機(jī)價格分別為39,375元和36,390元,軟件采用歐特克網(wǎng)絡(luò)旗艦版REVIT系列套件,兩套共計(jì)62,000元。對于一大中型工程項(xiàng)目,通常兩套BIM軟件和兩臺相應(yīng)配置的計(jì)算機(jī)操作平臺即可滿足BIM工作要求,計(jì)算機(jī)的使用更新時間大約四年,軟件按5年使用時間,每年升級一次按4,000元算,折合到一項(xiàng)目里面BIM軟硬件投入大概需118,023.75元。
前期建模工作量大。受現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)以及施工合同的制約,施工階段直接使用設(shè)計(jì)階段BIM模型還沒有先例,既缺少相應(yīng)保障,也缺少有效數(shù)據(jù)和接口,一般情況下,施工企業(yè)需單獨(dú)另行建模,所以在前期施工企業(yè)的建模工作量非常大,而這部分增量成本在預(yù)算中又不能得到體現(xiàn),這對施工企業(yè)應(yīng)用BIM也造成工作和經(jīng)濟(jì)上的較大壓力。
BIM在施工項(xiàng)目應(yīng)用價值分析
我國建筑業(yè)已有近十萬億的產(chǎn)值規(guī)模,但產(chǎn)業(yè)集中度依然不高,信息化水平落后,建筑業(yè)生產(chǎn)效率更與國內(nèi)其他行業(yè)、國外的建筑業(yè)均有著較大的差距。我國建筑企業(yè)一直在提倡集約化、精細(xì)化、但缺乏信息化技術(shù)的支持,很難落實(shí)。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了可能。三維可視化是BIM特點(diǎn)之一,BIM在三維可視化模型方面表現(xiàn)以下價值:
錯漏碰缺檢查,減少返工。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在工程施工前期可以進(jìn)行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。
光大銀行項(xiàng)目地處天津,由于當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)原因,在結(jié)構(gòu)主體施工前需建造臨時的“環(huán)梁支撐”框架結(jié)構(gòu)。此“環(huán)梁支撐”方案由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),但經(jīng)過該項(xiàng)目BIM信息部模型復(fù)核時,發(fā)現(xiàn)與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)梁有碰撞問題,項(xiàng)目 BIM團(tuán)隊(duì)經(jīng)過比較選優(yōu)后建議向下調(diào)整300MM。設(shè)計(jì)院采納了意見并給予高度評價,為項(xiàng)目節(jié)約數(shù)百萬元投入。
光大銀行項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行各專業(yè)模型間集成,檢查設(shè)計(jì)圖紙中的建筑與結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)與機(jī)電,以及結(jié)構(gòu)、機(jī)電之間的碰撞問題,并在施工前解決這些問題,進(jìn)行圖紙優(yōu)化處理,避免施工返工,為項(xiàng)目節(jié)約成本約100萬元。
虛擬施工,有效協(xié)同。BIM三維可視化功能加上時間維度,可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比,同時進(jìn)行有效協(xié)同,施工方,監(jiān)理方,甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻檢測,大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題、減少返工和整改。
光大銀行項(xiàng)目采用BIM三維模型進(jìn)行施工模擬,解決影響施工組織的質(zhì)量問題,優(yōu)化施工方案,項(xiàng)目實(shí)際工期較合同工期提前近3個月,以下是該項(xiàng)目通過可視化施工預(yù)演來優(yōu)化施工方案,并制定機(jī)電并行施工的情況。
預(yù)制加工,部分實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。運(yùn)用BIM模型,對建筑構(gòu)配件進(jìn)行測量放樣,生成加工詳圖,實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),這樣可以減少勞動力投入成本,縮短工期。光大銀行項(xiàng)目通過BIM模型工廠化加工電纜橋架,并張貼二維碼,進(jìn)行物料配送和現(xiàn)場跟蹤管理。
三維渲染,宣傳展示。BIM三維渲染動畫,給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,能給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)幾率,對于施工企業(yè)投標(biāo)具有重要意義。
快速算量,精確提升。BIM通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量,提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級,可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,有效提升施工管理效率。
光大銀行項(xiàng)目運(yùn)用BIM的5D技術(shù)將施工造價與施工進(jìn)度有效關(guān)聯(lián),預(yù)算施工節(jié)點(diǎn)工程量及施工材料用量,進(jìn)行資源優(yōu)化配置,為項(xiàng)目有效管控提供依據(jù),節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、降低成本。BIM算量較人工計(jì)算精確,降低勞動力成本投入,提高效益近70%。
多算對比,有效管控。管理的支撐是數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價、分項(xiàng)合價等數(shù)據(jù)的多算對比,可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧,消耗量有無超標(biāo),進(jìn)貨分包單價有無失控等等問題,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險的有效管控。
此外,在無BIM技術(shù)支撐下,項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于無法及時獲取,總部無從得知項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、資金等狀況,項(xiàng)目風(fēng)險控制能力極差。隨著施工項(xiàng)目數(shù)量的增加,地域的擴(kuò)張,施工企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險控制能力完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力與道德基準(zhǔn),難以建立核心競爭力。BIM的出現(xiàn)讓施工企業(yè)集團(tuán)總部與項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)信息的對稱,甚至信息優(yōu)勢地位,有效地管控項(xiàng)目風(fēng)險,并為項(xiàng)目部提供有效支撐。
BIM價值為何在行業(yè)未充分體現(xiàn)
BIM決不是一套軟件的事情,BIM應(yīng)是建筑信息傳輸和共享的過程,在這一貫穿建筑全生命周期的過程中,不同利益相關(guān)方通過BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反應(yīng)其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。所以,BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)越多、范圍越廣,其價值就能更充分地體現(xiàn)。BIM在我國最早僅用于設(shè)計(jì)行業(yè),住建部十二五建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要頒布后,BIM技術(shù)在施工行業(yè)的應(yīng)用才引起關(guān)注,并在2011年~2012年間,部分國家大型施工企業(yè)及地方特級資質(zhì)施工企業(yè)逐漸鋪開,并大范圍推廣使用BIM技術(shù)。 然而,由于種種因素,BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用價值并未充分體現(xiàn),BIM產(chǎn)生效益也不能盡快顯現(xiàn)。
主要包括:一是目前國內(nèi)施工領(lǐng)域使用的BIM軟件大都停留在解決單項(xiàng)技術(shù)問題、提供單項(xiàng)使用功能的水平上(例如模型建立,碰撞檢查等),且在其應(yīng)用中遇到了信息難以互通、產(chǎn)業(yè)鏈割裂、未形成明晰的商業(yè)模式等重大瓶頸問題。二是目前BIM設(shè)計(jì)使用的軟件多,施工使用的軟件少;建模軟件多,模型應(yīng)用和集成管理軟件少。三是利用模型進(jìn)行可視化的應(yīng)用多,利用信息進(jìn)行深入應(yīng)用的少;施工技術(shù)應(yīng)用多,企業(yè)和項(xiàng)目管理應(yīng)用少。四是BIM在施工行業(yè)應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺乏。五是企業(yè)應(yīng)用BIM初始投入比較大,增量成本在預(yù)算中不能體現(xiàn)。等等,這些問題在一定程度上影響B(tài)IM在施工行業(yè)的應(yīng)用價值,制約BIM技術(shù)在施工行業(yè)廣范圍應(yīng)用。但是,做為建筑業(yè)信息化的BIM技術(shù)應(yīng)用,其對施工行業(yè)的作用和影響毋容置疑,隨著BIM軟件的完善,符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立,工程項(xiàng)目舊的管理模式的更新,BIM在施工行業(yè)必將發(fā)揮更大的價值,這種價值將統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)一段時期的發(fā)展,不可替代。
(作者:中建二局科技部 姜會浩 主付培)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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