企業(yè)如何打造BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)

發(fā)布日期：2014-10-15來源：編輯：龔煒

[摘要]BIM運(yùn)用的最大價(jià)值在于打通建筑的全壽命周期，這決定不是一個(gè)人的事，必須依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，項(xiàng)目參與人員越多，使用價(jià)值越高，這就更突顯組建自己BIM團(tuán)隊(duì)的重要性，也是企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展的必由之路。

　　想要利用BIM技術(shù)為企業(yè)提升價(jià)值，BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)是重要基石，也是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)迫在眉睫的問題。住建部《2011年～2015年信息化發(fā)展綱要》中，BIM被提到了行業(yè)戰(zhàn)略性信息技術(shù)的地位，是“十二五”期間建筑行業(yè)重點(diǎn)推廣發(fā)展的技術(shù)。在施工階段，BIM可以有效快速地解決工程建設(shè)中工程量自動(dòng)計(jì)算、虛擬建造、三維碰撞、材料管控等技術(shù)和管理難題。工欲善其事，必先利其器。建筑企業(yè)要想運(yùn)用好BIM技術(shù)為企業(yè)提升價(jià)值，BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)是重要基石，也是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)迫在眉睫的問題。

　　江蘇正方園公司建立BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目的是“完善公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、挖掘BIM新的運(yùn)用點(diǎn)、核算BIM使用成本、檢驗(yàn)BIM運(yùn)用價(jià)值;為了全面推廣BIM技術(shù)運(yùn)用儲(chǔ)備人才”;目標(biāo)是建立一支具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的信息分析能力、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、勇于創(chuàng)新、善于打硬仗的復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司的飛躍發(fā)展保駕護(hù)航。

　　培訓(xùn)手段

　　借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才。運(yùn)用BIM技術(shù)之初，管理人員在這個(gè)新技術(shù)面前經(jīng)常處于困惑狀態(tài)，做一步看一步，沒有規(guī)劃，走了不少彎路。引進(jìn)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)以后，工程顧問一對(duì)一輔導(dǎo)、分專業(yè)培訓(xùn)，效果顯著。

　　結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才的最好方式是實(shí)戰(zhàn)，通過實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。我們選擇BIM啟動(dòng)的試驗(yàn)項(xiàng)目是集團(tuán)本部辦公大樓(建筑面積44159m2)，項(xiàng)目不大，難度中等，同時(shí)既是甲方也是施工方，操作流程簡單，協(xié)同效率高。主要是要建立起大家運(yùn)用BIM的信心、真實(shí)體會(huì)到BIM帶來的價(jià)值，讓參與人員快速見到成效。沒有項(xiàng)目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是空洞的、虛幻的運(yùn)用，檢驗(yàn)不出運(yùn)用的真實(shí)水平及創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值。

　　靈活多變的培訓(xùn)模式.我們根據(jù)公司的現(xiàn)狀及各參訓(xùn)人員的崗位工作安排，制定了靈活多變的培訓(xùn)方式，主要分為網(wǎng)絡(luò)視頻、外聘講師及內(nèi)聘導(dǎo)師三種培訓(xùn)方式。網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中不可或缺的一部分，成為現(xiàn)代化培訓(xùn)中非常重要、有效的手段，它將文字、聲音、圖像以及靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的巧妙結(jié)合，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高員工的思考和思維能力。外聘講師培訓(xùn)。我們事先調(diào)查了解員工在學(xué)習(xí)運(yùn)用BIM技術(shù)過程中遇到的問題和困惑，然后外聘專業(yè)講師進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn)。外聘講師具有員工所不具備的BIM運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、善于使用專業(yè)的培訓(xùn)技巧，容易調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣，高效解決實(shí)際疑難問題。內(nèi)聘導(dǎo)師培訓(xùn)。公司人力資源部從內(nèi)部聘任一批BIM技術(shù)能手為導(dǎo)師，采取“師帶徒，一幫一”的培養(yǎng)方式。一方面充分利用公司內(nèi)部員工的先進(jìn)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助BIM初學(xué)者盡快提高業(yè)務(wù)能力，另一方面可以節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，也很好的解決了集中培訓(xùn)困難的問題。

　　分梯次打造BIM團(tuán)隊(duì)

　　根據(jù)人員崗位不同，運(yùn)用BIM技能需求的不同，江蘇正方園的BIM團(tuán)隊(duì)由BIM總監(jiān)、BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、BIM工程師構(gòu)成，同時(shí)項(xiàng)目不同崗位人員需要利用BIM模型中的數(shù)據(jù)、信息來處理工作與業(yè)務(wù)，屬于BIM崗位運(yùn)用層級(jí)，明確崗位職責(zé)，分梯隊(duì)打造BIM團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部將BIM逐漸融入原有的施工流程，形成“我要用，而不是要我用BIM”的新局面。

　　BIM總監(jiān)。BIM總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司級(jí)別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略(包括組建團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、確定技術(shù)路線等)，研究BIM對(duì)企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用、制定企業(yè)BIM實(shí)施計(jì)劃及操作流程等;監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目模型質(zhì)量、模型維護(hù)和應(yīng)用情況，協(xié)助解決項(xiàng)目應(yīng)用中的問題。

　　BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用過程中的技術(shù)和人員管理、BIM實(shí)施計(jì)劃的編制和執(zhí)行;負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保量交付模型，滿足投標(biāo)或施工需求;負(fù)責(zé)模型技術(shù)交底、模型維護(hù)及利用模型對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、效率、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析、模擬、優(yōu)化，提升項(xiàng)目效益。BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還有很大的一塊工作在于項(xiàng)目各部門間的協(xié)調(diào)，利用一致同步的模型中的數(shù)據(jù)為各部門決策制定提供信息，項(xiàng)目實(shí)施中BIM對(duì)項(xiàng)目價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，很大一塊就是通過BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作來實(shí)現(xiàn)(具體的協(xié)調(diào)工作內(nèi)部見下一部分)。

　　BIM工程師。BIM工程師是BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心執(zhí)行成員，專職負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的建模、報(bào)價(jià)、機(jī)電管線綜合平衡、審計(jì)及模型動(dòng)態(tài)維護(hù)等工作，合格的BIM項(xiàng)目工程師必須具備以下素質(zhì)方：一是具備“一專多能”知識(shí)結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目包含分部工程繁多，比如主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水及采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分部工程，涉及的知識(shí)面廣，BIM項(xiàng)目工程師必須具備“一專多能”的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即精通某一專業(yè)的基礎(chǔ)上了解其它專業(yè)的基本知識(shí)及施工驗(yàn)收規(guī)范，方能生產(chǎn)出正確的BIM模型。以機(jī)電專業(yè)管線綜合平衡為例，各專業(yè)分別建立三維模型并組合碰撞后，進(jìn)行管線平衡的操作人員若某一專業(yè)知識(shí)欠缺，往往出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率最大。二是較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是指不斷更新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的能力。BIM技術(shù)的運(yùn)用點(diǎn)在不斷的豐富變化，這就要求BIM項(xiàng)目工程師必須不斷的提升自我，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，才能滿足崗位工作不斷發(fā)展的需要，才能促使BIM發(fā)展進(jìn)程順利進(jìn)行。三是高效的溝通能力。BIM技術(shù)運(yùn)用是一項(xiàng)復(fù)雜的、循序漸進(jìn)的過程，是多種專業(yè)知識(shí)綜合在一起，經(jīng)縝密策劃進(jìn)而實(shí)踐的過程，涉及項(xiàng)目參與各方、各專業(yè)、各級(jí)執(zhí)行人員等多方面關(guān)系，需要具備高效的溝通能力去協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神方能使BIM運(yùn)用順利進(jìn)行。

　　BIM崗位運(yùn)用人員。嚴(yán)格來講，BIM崗位運(yùn)用人員并不屬于BIM團(tuán)隊(duì)的成員，而是傳統(tǒng)職能部門利用BIM模型中的數(shù)據(jù)、信息完成崗位工作。BIM崗位運(yùn)用人員主要是指項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、核算員、材料員、質(zhì)量員、資料員等項(xiàng)目核心管理人員。他們要參加項(xiàng)目模型交底，正確熟練使用模型，借助BIM模型完成崗位工作，并及時(shí)向項(xiàng)目BIM工程師反饋模型使用中的問題，以便對(duì)BIM模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。比如施工員要借助BIM模型查詢施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)班組施工并根據(jù)模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃等。

　　BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)與職能部門工作對(duì)接

　　對(duì)于建筑企業(yè)來說，BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新生的職能部門，與傳統(tǒng)模式下的預(yù)算成本部、工程部、材料部及各個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)接要明確，才能充分發(fā)揮BIM數(shù)據(jù)全員共享的優(yōu)勢。我們的做法是明確BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的BIM模型為公司的數(shù)據(jù)控制中心，BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)算模型、施工模型及竣工模型的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)數(shù)據(jù)使用正確性負(fù)責(zé)。在協(xié)調(diào)過程中，BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起到承上啟下的作用，重點(diǎn)做好三方面的協(xié)調(diào)：

　　技術(shù)協(xié)調(diào)。提高BIM模型的質(zhì)量，減少因模型錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。模型組合碰撞關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，BIM工程師對(duì)自己創(chuàng)建的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在模型組合碰撞時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從BIM模型上加以解決。

　　管理協(xié)調(diào)。通過管理以減少BIM模型使用過程中各專業(yè)的配合及數(shù)據(jù)流動(dòng)問題，建立以BIM總監(jiān)為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，解決BIM團(tuán)隊(duì)與各職能部門的協(xié)調(diào)工作。作為BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先要全面了解、掌握各職能部分的需求，這樣才有可能服務(wù)好各職能部門，保證各職能部門使用BIM模型的正確。

　　組織協(xié)調(diào)。BIM技術(shù)運(yùn)用過程中，BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織BIM團(tuán)隊(duì)、各職能部門舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決模型使用中的協(xié)調(diào)問題。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是投標(biāo)階段、建造階段還是物業(yè)運(yùn)維階段，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的BIM管理及使用人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(作者：江蘇正方園建設(shè)集團(tuán)有限公司 劉保石)

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