將綠色帶到建設(shè)的每一個角落

發(fā)布日期：2014-10-17來源：編輯：龔煒

[摘要]抓思想意識，抓科學(xué)管理，抓新材料應(yīng)用，抓技術(shù)創(chuàng)新，以“四抓”為手段，推動實施綠色施工，并在發(fā)展中逐步形成企業(yè)自身的綠色文化。

　　抓企業(yè)、項目主要管理人員的綠色施工管理意識

　　節(jié)約和環(huán)保的原則是綠色施工的精髓，并不與企業(yè)經(jīng)營活動相沖突，相反提倡綠色施工，能使企業(yè)收獲經(jīng)營之外的經(jīng)濟效益和社會效益。作為實施綠色施工的主體企業(yè)，在人人都關(guān)注環(huán)境保護的今天，企業(yè)要做大做強必須考慮自己的社會形象和社會信譽，如果不參與實施綠色施工或滯后于同行業(yè)其它企業(yè)實施綠色施工，必將在目前多元化的競爭中遭到淘汰。鑒于此，我們制定了《中建一局三公司綠色施工專項規(guī)劃》，制定健全的綠色施工規(guī)章制度，落實節(jié)能減排責任。并將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，將綠色施工與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，淘汰高污染、高耗能落后生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品。規(guī)劃要求公司總部中、高級管理層必須認識到綠色施工對企業(yè)的重要性和必要性，了解綠色施工的長遠意義，熟悉綠色施工的推行方式。要求公司項目管理部牽頭不定時的組織公司中、高級管理層及項目經(jīng)理到綠色施工示范單位對標學(xué)習(xí)，交流綠色施工推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的綠色施工經(jīng)驗。在公司內(nèi)部開展綠色施工展覽和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳綠色施工理念及其推行方式。同時要求項目經(jīng)理及項目班子成員要有堅決推行綠色施工的意識，在項目承建之初與公司簽訂“綠色施工責任狀”，結(jié)合綠色施工的六大組成部分，以項目部年度經(jīng)營目標的形式落實到項目班子成員，規(guī)定每一個項目的施工過程，從施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收到保修期內(nèi)的維修等各個階段，都要按“四節(jié)一環(huán)”保的原則進行控制和監(jiān)督。

　　將綠色施工理念深入到公司主要管理人員思想意識，并以制度的形式貫穿企業(yè)經(jīng)營與項目管理的每一個環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)有效開展綠色施工。

　　抓科學(xué)管理

　　實施綠色施工，必須要實施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)從被動地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?yīng)，使企業(yè)實施綠色施工制度化、規(guī)范化。這將充分發(fā)揮綠色施工對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，增加綠色施工的經(jīng)濟性效果，增加企業(yè)采用綠色施工的積極性。我公司從策劃、實施、評估三個大的階段進行項目綠色施工管控，并在企業(yè)內(nèi)部形成一個有效的類似于質(zhì)量管理“PDCA”的循環(huán)，將綠色施工貫徹到每一個項目的實施過程中，并以此為基礎(chǔ)不斷改進提高。

　　策劃階段即組織管理、規(guī)劃管理階段，企業(yè)要求項目團隊自進場開始就將綠色施工作為項目管理的重要目標之一，根據(jù)與公司簽訂的“綠色施工責任狀”，明確各個項目的具體工作內(nèi)容。“綠色施工責任狀”要求項目在編制項目管理策劃時，明確綠色施工管理目標，編制綠色施工專項方案，確定四節(jié)一環(huán)保的總體目標及實施措施，并分別明確施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地六大部分的指標，同時建立以項目經(jīng)理為首，各部門、各相關(guān)方參與的綠色施工管理組織機構(gòu)，制定綠色施工的管理制度。確保綠色施工在整個施工過程中有方案可依，有運行良好的確保體系。同時公司在技術(shù)支持、合同評審、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強對項目綠色施工的支持，我們建立了《三公司綠色施工技術(shù)匯編》，將綠色施工技術(shù)規(guī)范化、標準化，并以企業(yè)標準的形式作為項目施工方案的編制依據(jù)。同時公司也出臺了《三公司推廣使用新材料名錄》，推廣應(yīng)用低耗能、環(huán)保材料，項目部選用成本造價較高的新材料時，如果經(jīng)合約部、物資部評審有必要采用，公司會予以支持。

　　實施階段，我們提倡精細化管理，即管理涉及施工過程中的每個方面，并對所有管理內(nèi)容進行量化。采用量化手段進行管理，能夠?qū)⒕毣芾砭攥F(xiàn)化，同時在管控過程中能夠有所依據(jù)。我們要求管理人員對場地需求、勞動力需求、材料需求、機械需求以及耗材損耗率等都要有一個量化指標，作為管控過程中的依據(jù)，避免不必要的能源消耗。同時加強對環(huán)境保護的監(jiān)控，采取有效手段控制揚塵、噪聲污染、光污染、水污染，并制定建筑垃圾減量化計劃，加強建筑垃圾的回收與再利用。水資源的利用，是我們綠色施工推行比較成熟的一個方面，公司所有項目均有水資源循環(huán)利用的措施，工地內(nèi)部設(shè)置蓄水池回收雨水、廢水，用來沖洗車輛、灑水降塵。同時對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理，采用節(jié)水系統(tǒng)和定時供水等節(jié)水措施，控制施工用水。

　　評估階段，為了使綠色施工能夠做到有效實施和持續(xù)改進，在綠色工程施工過程中，由公司項目管理部組織企業(yè)內(nèi)外部專家，針對各項目“綠色施工責任狀”中確定的“四節(jié)一環(huán)”保總體目標和施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地六大部分的指標，以月度檢查、季度檢查等方式對綠色施工的效果進行評估。同時對企業(yè)已建、在建項目進行縱向、橫向評比，選出樣板、示范項目，并結(jié)合這些項目的特點，有針對性的對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，并組織其它項目進行觀摩、交流學(xué)習(xí)。通過宣傳培訓(xùn)、增強職工綠色施工意識、營造綠色施工氛圍，不斷提高企業(yè)綠色施工水平。

　　抓新材料應(yīng)用

　　建筑材料是綠色施工、節(jié)能減排的一個重要方面。有資料統(tǒng)計：建筑業(yè)耗用了人類從自然界中獲取資源的50%以上;由自然資源加工成建筑材料，并最后轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，則要消耗全球可利用能源的50%左右。這些數(shù)據(jù)表明，節(jié)約材料和控制資源消耗有著相當重要的意義，也是我們企業(yè)關(guān)注的重點。在施工過程中，我們除了要節(jié)約材料和保證材料資源被充分利用，更要積極推廣使用低能耗的環(huán)保材料。

　　新材料的應(yīng)用大多會帶來技術(shù)的更新和成本的增加，但我們并不會因此去排斥應(yīng)用新材料，相反我們會積極的向業(yè)主、設(shè)計單位推薦使用新材料。從長遠利益來看，新材料的應(yīng)用一般有兩個發(fā)展方向：一是提高建筑品質(zhì)，從而帶來好的社會效益和經(jīng)濟效益;二是在滿足建筑需要的情況下降低成本。

　　因此，三公司在建設(shè)部推廣及限制使用建筑材料名錄的基礎(chǔ)上，分別編制了《三公司推廣使用新材料名錄》、《三公司限制使用材料名錄》，并以此作為項目材料采購及合同評審的依據(jù)。低耗能、環(huán)保的材料即使成本造價偏高企業(yè)也是予以支持的。公司在新材料推廣、落后材料淘汰等方面的一系列舉措，已經(jīng)達到預(yù)期效果。對于生產(chǎn)過程毀壞耕地、污染環(huán)境的黏土磚以及可能危害人體健康的以角閃石石棉(即藍石棉)為原料的石棉瓦等一批能耗高、安全性能低的建筑材料，都已明確禁止使用。加氣塊、空心磚、泡沫混凝土等一系列低能耗材料已推廣開來。

　　抓技術(shù)創(chuàng)新

　　企業(yè)要想做大做強，必須要掌握新技術(shù)來充實自己的競爭力。根據(jù)《中建一局三公司綠色施工專項規(guī)劃》要求，企業(yè)建立了推廣、限制、淘汰公布制度和管理辦法。發(fā)展適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護技術(shù)，對落后的施工方案進行限制或淘汰，并鼓勵綠色施工技術(shù)的發(fā)展，推動綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新。同時大力發(fā)展現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)、低噪聲的施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術(shù)、自密實混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應(yīng)用。加強信息技術(shù)應(yīng)用，如綠色施工的虛擬現(xiàn)實技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計，綠色施工組織設(shè)計數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過應(yīng)用信息技術(shù)，進行精密規(guī)劃、設(shè)計、精心建造和優(yōu)化集成，實現(xiàn)與提高綠色施工的各項指標。

　　與此同時，我公司還大力加強綠色建筑創(chuàng)新。2009年承建的永定路甲4號住宅工程項目是我公司在綠色建筑道路上的里程碑。該項目采用的清水混凝土小型空心砌塊配筋砌體結(jié)構(gòu)和干法裝配式內(nèi)裝修施工技術(shù),是我公司自主開發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)。采用樹脂螺旋栓形成雙層貼面墻，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)墻體與內(nèi)裝管線的完全分離;地面采用架空地板，架空空間鋪設(shè)給排水管道，極大方便了今后管線設(shè)備維修以及未來的內(nèi)裝翻新;采用硬泡聚氨酯內(nèi)保溫施工，整體噴涂，完全消除了“熱節(jié)”和“冷橋”;內(nèi)裝配整體浴室實現(xiàn)了戶內(nèi)衛(wèi)浴干濕分離;室內(nèi)冷熱水用分水器系統(tǒng)實現(xiàn)了分水器系統(tǒng)用水點由單獨一根管道獨立鋪設(shè)，流量均衡。聚丙烯超級靜音排水管施工實現(xiàn)排水系統(tǒng)水密性和自調(diào)節(jié);鑄鐵排水集水器施工實現(xiàn)了排水連接部件與結(jié)構(gòu)同壽命;工程的設(shè)備體系統(tǒng)、內(nèi)間體系統(tǒng)、維護體系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)體系統(tǒng)完全分離。該項目在推廣產(chǎn)業(yè)化住宅項目、SI分離體系(內(nèi)裝與主體結(jié)構(gòu)分離)、住宅產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)等方面進行很好的應(yīng)用和實踐，對推動我國的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到積極促進作用。

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，資源短缺、環(huán)境惡化也困擾著我們，制約著我們的發(fā)展和提高。綠色施工從可持續(xù)發(fā)展的觀點出發(fā)，將越來越受到人們的青睞。我國綠色施工尚處于起步階段，應(yīng)通過試點和示范工程，總結(jié)經(jīng)驗，加以推廣。綠色施工的推廣離不開建筑企業(yè)意識的提高，需要科學(xué)的項目管理以及新材料、新技術(shù)的研發(fā)。作為綠色施工的主體企業(yè)，施工企業(yè)將不斷完善施工管理，積極推動實施綠色施工，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將“綠色”到我們建設(shè)的每一個角落。(作者：張培建)

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