領(lǐng)跑市場的“發(fā)展觀” ---記全國優(yōu)秀施工企業(yè)重慶巨能建安公司發(fā)展

發(fā)布日期：2015-05-04來源：本站編輯：張瑞晨

[摘要]2015年4月25日，伴隨2014年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)表彰大會在北京會議中心隆重召開，重慶能源巨能集團(tuán)建安公司再次以銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，不斷推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展業(yè)績躋身全國優(yōu)秀施工企業(yè)。

　　據(jù)悉，該評選活動是由中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，旨在樹立榜樣，表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀建筑施工企業(yè)在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的導(dǎo)向作用而選定，入選單位大多為“中”字號大型施工企業(yè)。作為一個有著60多年發(fā)展史的國有建筑施工企業(yè)，該公司為何能在復(fù)雜多變、競爭激烈的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下取得如此驕人的業(yè)績?帶著這一疑問，經(jīng)深入調(diào)查得知，是以下領(lǐng)跑市場的發(fā)展觀促成了該公司的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　要發(fā)展，必須突破資質(zhì)瓶頸

　　在世紀(jì)之交的2000年以前，重慶巨能建安公司的前身重慶煤炭第一建筑安裝工程公司一直是一個集房屋建筑、礦山建設(shè)和機(jī)電設(shè)備安裝于一體的國家綜合型總承包壹級施工企業(yè)。在20世紀(jì)90年代中期，由于受“大而全”的管理體制和經(jīng)營機(jī)制影響，該公司的職工隊伍人數(shù)仍然高達(dá)2700多人，企業(yè)因此陷入生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、職工隊伍穩(wěn)定難保、原有資質(zhì)被迫降級的發(fā)展困境。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展壓力，為順應(yīng)國家改革、企業(yè)改制和建筑行業(yè)改革發(fā)展的大勢所需，該公司直面市場、沉著應(yīng)對，一方面積極借助國家減人增效、進(jìn)出“中心”和實施再就業(yè)工程的政策不斷推進(jìn)自身的建設(shè)和改革;另方面著眼市場競爭需要，著力影響企業(yè)資質(zhì)升級瓶頸問題的解決，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)產(chǎn)品、優(yōu)化資源配置和打造自己的核心競爭力，由此為公司于2014的7月份如期實現(xiàn)房屋建筑工程施工和市政公用工程施工同時晉升總承包一級資質(zhì)、消防晉升專業(yè)工程一級資質(zhì)的目標(biāo)提供了保證，又為公司不斷拓展市場領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。

　　要發(fā)展，必須拓寬融資渠道

　　建筑行業(yè)作為一個先于其它行業(yè)被推向市場實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的行業(yè)，“優(yōu)勝劣汰、競爭求勝”歷來是這個行業(yè)最典型的生存法則。企業(yè)要求得應(yīng)有的生存發(fā)展，資質(zhì)是“敲門磚”，資金是“動力源”。作為一個曾經(jīng)歷過計劃“襁褓”和市場“陣痛”的國有建筑施工企業(yè)，在從“工廠制”過渡到“公司制”的過程中如何解決好企業(yè)參與激烈市場競爭的資金這一動力問題?近年來，重慶巨能建安公司遵循“傳承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)”的團(tuán)隊精神，以“干一項工程、建一種信譽(yù)、鑄一座豐碑”的責(zé)任意識，用“忠誠企業(yè)、誠信社會、認(rèn)真履約”的實際行動贏得了廣泛的社會贊譽(yù)，由此通過與有關(guān)銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建起了企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有融資平臺，增強(qiáng)了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)戰(zhàn)力、競爭力和制勝力。

　　要發(fā)展，必須樹好企業(yè)形象

　　在企業(yè)信用、品牌戰(zhàn)略、社會影響、市場形象對一個企業(yè)的生存發(fā)展顯得越來越重要的今天，作為一個身處市場競爭前沿的國有建筑施工企業(yè)，面對良好的資質(zhì)資源、企業(yè)榮譽(yù)、市場信用、社會評價、經(jīng)營業(yè)績和穩(wěn)定局面等來之不易的發(fā)展成果，究竟應(yīng)當(dāng)如何正確對待、倍加珍惜和鞏固發(fā)展?近年來，重慶巨能建安公司從打造發(fā)展“軟實力”，增強(qiáng)市場競爭力入手，通過制定《CIS企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略》，制作企業(yè)形象宣傳片，建立內(nèi)部網(wǎng)站，定期更新出版對外宣傳畫冊和內(nèi)部刊物，全方位開展黨員應(yīng)知應(yīng)會知識、員工生日祝福和安全生產(chǎn)手機(jī)短信短語“提示教育”，因企因地制宜制作實施房屋建筑、機(jī)電安裝、礦山建設(shè)和市政消防宣傳戰(zhàn)略，從源頭治理入手規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，用良好的市場形象為企業(yè)不斷開拓發(fā)展市場領(lǐng)域和搶占應(yīng)有的工程份額贏得了先機(jī)。

　　要發(fā)展，必須重視科技興企

　　為適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟(jì)和飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代管理水平和科學(xué)發(fā)展能力，近年來，重慶巨能建安公司立足“小發(fā)展靠管理、大發(fā)展靠科技”的創(chuàng)新驅(qū)動，積極實施科技興企和人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，通過緊緊圍繞市場需要開展科技創(chuàng)新和人才提質(zhì)工作，企業(yè)先后獲得了國家省部級QC小組活動成果17項，重慶市建協(xié)優(yōu)秀QC小組活動成果15項，重慶市市政協(xié)會優(yōu)秀QC小組活動成果3項;先后完成科技論文71篇，其中對外發(fā)表27篇;先后獲得國家實用新型專利授權(quán)3項。同時，通過大力開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，企業(yè)多個項目先后獲得“全國市政金杯示范工程”和全國煤炭行業(yè)“太陽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，重慶市“文明工地”、重慶“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎等殊榮，由此為企業(yè)鞏固發(fā)展好重慶市“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、重慶市“重合同守信用企業(yè)”和重慶市“AAA誠信企業(yè)”的良好形象，進(jìn)而為躋身重慶市“五一勞動獎狀”單位和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”提供了保證。

　　要發(fā)展，必須推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　有道是，市場如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對復(fù)雜多變的新形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和改革發(fā)展的新要求，作為一個身處完全競爭行業(yè)市場地位的國有建筑施工企業(yè)，究竟應(yīng)當(dāng)如何與時俱進(jìn)順應(yīng)市場?近年來，重慶巨能建安公司以不斷推進(jìn)“一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略實施的壓力感、緊迫感和危機(jī)感，堅持以科學(xué)發(fā)展為主線、以轉(zhuǎn)型升級為主題、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，積極著眼細(xì)化量化生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理和風(fēng)險管控，不斷推進(jìn)企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型;及時根據(jù)市場變化，堅持從源頭上優(yōu)化項目開發(fā)和結(jié)構(gòu)、從發(fā)展上突出優(yōu)勢特長和主營業(yè)務(wù)，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展從多元并舉向突出主業(yè)轉(zhuǎn)型;全面實施工程項目聯(lián)動互動管理，整合提升公司機(jī)關(guān)服務(wù)功能，強(qiáng)化工程項目管理執(zhí)行能力，不斷推進(jìn)工程項目承包從重規(guī)模體量向重效率效益轉(zhuǎn)型。由此使公司的改革發(fā)展較好地順應(yīng)了市場的發(fā)展需要。

　　要發(fā)展，必須鞏固團(tuán)隊優(yōu)勢

　　有一首人們耳熟能詳?shù)母?，?ldquo;團(tuán)結(jié)就是力量”!有一種形成于從計劃到市場轉(zhuǎn)軌的共識，叫“得人心者得市場”!對此，在成立于1953年，如今已有60多年發(fā)展史的重慶巨能建安公司看來，要經(jīng)營和發(fā)展好一個國有企業(yè)歷來就不是一件容易的事，可以說時時刻刻都處在如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作狀態(tài)。不是嗎?在調(diào)研過程中，該公司的領(lǐng)導(dǎo)者就曾這樣深有體會地告訴筆者：在從計劃到市場的發(fā)展過程中，巨能建安的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，既有輝煌低谷，也有坎坷不平;更有舉步維艱，險些瀕臨破產(chǎn)。“建安人”之所以能風(fēng)雨兼程走到今天，能把工程從重慶延伸到四川、貴州、云南、廣西、江西、山西、湖北、浙江、江蘇、新疆、內(nèi)蒙、北京等建筑市場，靠的是全心全意依靠職工群眾、靠的是干部職工與企業(yè)結(jié)下的難解情結(jié)、靠的是職工群眾主人翁責(zé)任感和事業(yè)心的有效發(fā)揮、靠的是干部職工的精誠團(tuán)結(jié)!據(jù)悉，近年來該公司正是在這種以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)、作決策、搞改革、謀發(fā)展和強(qiáng)管理的發(fā)展觀引領(lǐng)下，企業(yè)施工產(chǎn)值才實現(xiàn)了從幾千萬、上億元到破10億的發(fā)展，安全生產(chǎn)才保持了連續(xù)八年多無死亡的紀(jì)錄，企業(yè)才會以政治穩(wěn)定、人心穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)被重慶市渝中區(qū)大坪地區(qū)連續(xù)13年授予“創(chuàng)平安先進(jìn)單位”，進(jìn)而以一步一個腳印、一年一個臺階的發(fā)展業(yè)績躋身重慶“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。（本文作者：胡明 ）

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