建筑業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

發(fā)布日期：2016-01-21來源：本站編輯：李波

[摘要]

“互聯(lián)網(wǎng)＋”還是“＋互聯(lián)網(wǎng)”

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是逐步互聯(lián)網(wǎng)化，并且產(chǎn)業(yè)鏈已出現(xiàn)逆向發(fā)展的趨勢，正從消費服務業(yè)向第二、第一產(chǎn)業(yè)包括建筑業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開。

是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋”互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)“＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”？從根本上來講，這個問題是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何融合互聯(lián)網(wǎng)的問題。改革和創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的核心要素，一個企業(yè)只有通過不斷的改革創(chuàng)新，才有可能從容面對當前和今后的發(fā)展環(huán)境，才能更好的生存和發(fā)展。如何改變和創(chuàng)新？當變成為一個常態(tài)的時候，一個企業(yè)只有順勢而為，隨勢而變，這是保證一個企業(yè)持續(xù)生存的基本技能；另一方面，在變的過程中，要堅守本質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營管理上長期積淀的知識與技能優(yōu)勢，通過保持核心競爭力以不變應萬變。這是傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代應該具有的一種獨特品質(zhì)與核心能力，可以說傳統(tǒng)企業(yè)要秉持贏的道理，以不變應萬變。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口下，我們要看清一個趨勢：未來的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是融為一體的，將不存在所謂傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分。所有的企業(yè)本質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的組織及生產(chǎn)方式都必須互聯(lián)網(wǎng)化！

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)應主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，實質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺和工具，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，快速滿足人們的消費需求。它以爭奪用戶資源為主導，以入口和平臺為核心，是挾用戶資源以令諸侯的時代。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，是聚焦在生產(chǎn)活動，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的融合和改造，實現(xiàn)全社會范圍內(nèi)資源的配置，并基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化和虛擬化。具體來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務的客戶主要是企業(yè)，一定要與企業(yè)生產(chǎn)活動中每個環(huán)節(jié)相結(jié)合，對生產(chǎn)活動的設計、制造、采購、市場、銷售、服務等價值鏈的環(huán)節(jié)進行智能化、數(shù)字化和信息化的革新，并將他們擴展到全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)。因此傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，應該主動去參與、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不應該是被動適應互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。建筑業(yè)是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有發(fā)展的新機遇，更給建筑業(yè)帶來了一個非常難得的戰(zhàn)略發(fā)展窗口期。以BAT（百度、阿里、騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只解決了商業(yè)模式創(chuàng)新問題，但并沒有解決產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新問題。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對建筑行業(yè)的理解不是特別專業(yè)，它們進入建筑行業(yè)存在著專業(yè)壁壘和技術(shù)壁壘。建筑業(yè)應該積極發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進行行業(yè)自身的改造，對項目生產(chǎn)活動的設計、生產(chǎn)、采購、施工、運維等全生命周期價值鏈的環(huán)節(jié)進行智能化、數(shù)字化和信息化的革新，并將他們擴展到全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)跨越空間、時間的限制，在全社會范圍提高資源獲取、配置能力和使用效率。建筑行業(yè)上下游企業(yè)都應使企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購流程、組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化，加速企業(yè)虛擬化進程，主動掌握產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)，把自己變成一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

建筑產(chǎn)業(yè)如何融合互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵支撐。中國建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應充分應用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，以互聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化的科技手段，帶動企業(yè)與人員能力的提升，最終實現(xiàn)建造過程、運營過程、建筑產(chǎn)品三方面的升級。

一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐建造過程的升級：通過以PM（項目管理）為核心，以BIM（建筑信息模型）為關(guān)鍵支撐，以DM（大數(shù)據(jù)管理）為持續(xù)改進和提升的基礎，充分利用云計算和移動應用、物聯(lián)網(wǎng)等先進的信息技術(shù)，改變參與各方交互的方式，保證施工質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少過程浪費、落實環(huán)境保護，實現(xiàn)建造過程向以“精益建造”為核心、“智慧建造”為關(guān)鍵、“綠色建造”為引領(lǐng)的方向升級。

二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐運營過程的升級：通過科技手段和低碳、集約的運營機制，對建筑及基礎設施進行全面感知、互通互聯(lián)、智能處理和協(xié)同運作，最大程度降低資源消耗、減少碳排放、優(yōu)化資源配置，向“智慧、低碳、集約”的方向全面升級。

三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐建筑產(chǎn)品升級：充分利用新一代的信息技術(shù)，使物與物、物與人、人與人之間有更廣泛的互聯(lián)互通，讓人們對其有更透徹的感知，讓建筑有更深入的智能化，打造“智慧、綠色、安全”的產(chǎn)品，使人們生活和工作的環(huán)境更美好。

如何構(gòu)建“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該以生產(chǎn)者為主導，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)為核心，以生產(chǎn)活動為應用場景的互聯(lián)網(wǎng)應用，通過智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)化、虛擬化手段，改變參與各方交互的方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源整合與配置能力，促進建筑企業(yè)集約化經(jīng)營，項目精益化管理水平。建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，將會給建筑產(chǎn)業(yè)鏈帶來巨大的影響。

這個行業(yè)大家都知道，管理協(xié)調(diào)難，采購成本高，資金短缺、拖欠款嚴重

、融資難，融資成本高。人口紅利逐漸消失，要素成本依然偏高，這是我們行業(yè)共同面臨的問題。通過構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以優(yōu)化項目全過程，充分整合與配置資源，實現(xiàn)有效的創(chuàng)新發(fā)展。例如：

BIM部品部件庫的建立將會成為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基礎，通過利用BIM、云、大數(shù)據(jù)技術(shù)建立部品部件庫平臺，形成基于模型的部品部件庫的收集、整理、標準化、重復利用的良性循環(huán)，用以指導項目的設計、生產(chǎn)、施工、運維等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，支撐建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

在設計階段，充分利用BIM的可視化、參數(shù)化、共享性和可管理性等特性，提高設計能力，并可進行綠建分析、碰撞檢查、方案優(yōu)化模擬，提高設計品質(zhì)與效率，提高可實施工性，減少設計問題引起的施工返工和錯誤等問題。

在采購交易階段，通過BIM進行快速、精確的工程量計算，進行科學的計價。結(jié)合采購需求，快速獲取物資需求，制定采購計劃。通過云平臺提供的材料價格信息快速獲取市場價，并進行詢價比價，并可以借助電子商務平臺更集約高效的進行采購。在電商平臺上，有大量的供應商在展示自己的產(chǎn)品，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)聯(lián)合眾多采購方進行聯(lián)合采購以獲得性價比更優(yōu)的產(chǎn)品。在產(chǎn)生訂單后，還可以通過電商平臺提供的金融服務，獲得資金的支持。

在施工過程階段，充分利用BIM模型，集成進度、成本信息形成5D模型，輔助現(xiàn)場管理的精細化。充分利用BIM模型和“云+端”技術(shù)，輔助現(xiàn)場協(xié)同應用，通過PAD或手機終端設備進行建筑模型和圖紙瀏覽，進行設計交底、變更洽商、施工指導、質(zhì)量檢查、虛擬施工、溝通管理等，滿足項目現(xiàn)場“走動式管理”特性。同時可以充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高現(xiàn)場管控能力，針對建筑的全生命周期對各階段、各部位、各實體，通過RFID、電子標簽、測量器、傳感器、攝像頭等終端設備，實現(xiàn)對建設過程的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、智能感知和有效管理，加強了人與建筑的交互，實現(xiàn)智慧建造。

建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)。通過上述建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，我們可以總結(jié)出建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)包含了專業(yè)應用、大數(shù)據(jù)、征信和互聯(lián)網(wǎng)金融四方面的內(nèi)容。

一是專業(yè)應用。專業(yè)應用就是通過以PM為核心，以BIM為關(guān)鍵支撐形成了大量服務于建筑全生命周期（可研、設計、采購、施工、運維）的專業(yè)應用軟件。專業(yè)應用軟件可服務于建筑全生命周期，為參與各方提供正常運營所需要的各種數(shù)據(jù)，提高各方協(xié)同能力，保證施工質(zhì)量、安全、進度，提高了生產(chǎn)效率，減少了過程浪費，確保項目建設目標的順利實現(xiàn)，同時積累了海量的行業(yè)數(shù)據(jù)。

二是大數(shù)據(jù)。隨著專業(yè)應用的不斷深入，會產(chǎn)生各種各樣的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將項目生命周期中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)以及在運維階段的能耗數(shù)據(jù)和設施運維數(shù)據(jù)進行收集、處理和加工，形成行業(yè)大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為各方提供非常有價值的數(shù)據(jù)服務。應該說建筑行業(yè)分散性的特點本身，企業(yè)在工作和生產(chǎn)過程中更需要數(shù)據(jù)的支持和服務，通過對數(shù)據(jù)進行科學分析，以輔助工作和決策支持。例如需要查詢和獲取市場材料價格，需要獲取工程造價指標支持造價估算，通過數(shù)據(jù)分析找出管理和生產(chǎn)的問題。通過精準的大數(shù)據(jù)服務，提升行業(yè)、企業(yè)和項目的整體管理水平。

三是征信。建筑產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)在提供業(yè)務發(fā)展所需要的專業(yè)數(shù)據(jù)價值的同時，也會提供以工程項目為核心的信用數(shù)據(jù)，并形成基于大數(shù)據(jù)的建筑行業(yè)的征信體系。通過征信服務平臺為項目參與各方、金融機構(gòu)及從業(yè)人員，提供工程項目評估、企業(yè)征信和個人征信。例如，在招投標、監(jiān)管、合作等業(yè)務中，可準確地獲得和判斷客戶的資質(zhì)、履約能力、誠信等情況，為項目投融資、采購交易、雇主用工等商業(yè)活動提供決策依據(jù)。在個人征信方面，可以更加全面、客觀地了解行業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)經(jīng)歷、工作能力、專業(yè)水平、執(zhí)業(yè)資格、教育培訓、職業(yè)誠信、客戶評價等情況，從而為建筑業(yè)的管理人員、專業(yè)人員和勞務人員提供誠信數(shù)據(jù)。征信服務平臺的建立對建筑業(yè)市場的有序、健康發(fā)展和行業(yè)誠信體系建設起到至關(guān)重要的作用。

四是互聯(lián)網(wǎng)金融。傳統(tǒng)的金融機構(gòu)對建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的需求反應相對滯后，貸款條件嚴苛、審批效率低。互聯(lián)網(wǎng)金融是在征信的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺為項目參建及投融資各方提供訂單融資、購貨貸款、保理、票據(jù)融資、小額貸款、融資租賃等供應鏈金融服務，以及履約保函、投標保函等業(yè)務。它能有效連接資本需方和供方，降低各方的融資成本，提高融資的便利性，更好地為建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供靈活、便捷、高效的金融服務，有效解決項目各方的資金來源難、融資難、融資成本高、融資效率低等問題，促進行業(yè)的健康發(fā)展。

如何落地“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”

三方面的轉(zhuǎn)變。一是從擁有資源向利用資源轉(zhuǎn)變。以前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心思維是要擁有資源，要成為資源的擁有者。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，開放、協(xié)作、連接、共享是新思維，商業(yè)模式的創(chuàng)新不再是追求資源的擁有，而是在于追求利用全社會范圍的資源，通過提高資源協(xié)調(diào)、配置和使用能力，提高資源的使用效率。簡單的說就是不求資源所有，但求資源所用的伙伴經(jīng)濟和分享經(jīng)濟。

二是從價值鏈向價值環(huán)轉(zhuǎn)變。以前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈是面向客戶的單向和線性的價值鏈，所有企業(yè)圍繞著單一的價值鏈在運作和產(chǎn)生價值。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，是以用戶為中心，以服務為導向，多層次的價值環(huán)。在每個環(huán)內(nèi)部以及環(huán)之間，都產(chǎn)生不同的價值，實現(xiàn)多方的共贏。

三是從企業(yè)科層式組織向扁平化組織轉(zhuǎn)變。在組織機構(gòu)層級上，要改變原有的金子塔式的復雜層級的組織體系，要以客戶價值為導向，從中心化向扁平化，從組織驅(qū)動向自我驅(qū)動轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行效率和創(chuàng)新能力，以應對復雜多變的各種環(huán)境。

信息化是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵支撐。信息技術(shù)必將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要工具和手段，將通過“虛擬化““互聯(lián)化”“數(shù)據(jù)化”“集成化”的應用，使信息化成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵支撐。

虛擬化：通過應用BIM技術(shù)，可以建立數(shù)字化的建筑，可以進行虛擬化設計、虛擬建造，指導加工生產(chǎn)和建造過程，最大的降低浪費，提高交互和協(xié)同工作效率。在運維階段，可以進行可視化的虛擬運維，提高運維效率與管理水平，發(fā)揮建筑的最優(yōu)性能和功能。

互聯(lián)化：通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)來改變建設參與各方相互交互的方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，實現(xiàn)建造全過程以及建成后使用運維的協(xié)同工作的目標。

數(shù)據(jù)化：通過大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，可以對建筑過程的業(yè)務數(shù)據(jù)、建設參與各方的用戶行為數(shù)據(jù)進行采集、存儲、分析和利用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的全過程業(yè)務管理，并基于數(shù)據(jù)分析提高協(xié)同能力、管理水平和效率。

集成化：基于云和大數(shù)據(jù)，結(jié)合各種靈活的端應用，可以為管理提供統(tǒng)一的協(xié)同平臺。通過對各種崗位專業(yè)應用信息、管理信息基于云平臺集中管理，實現(xiàn)突破地域、時間等的集成化管理。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化將推動管理理念的變革，其特點是聚焦在為生產(chǎn)者/作業(yè)層服務，通過整體規(guī)劃，碎片式應用，實現(xiàn)自下而上的信息化。并將原有的管控模式變革為服務模式，以服務的心態(tài)和態(tài)度去調(diào)動各級組織及人員的工作積極性和主動性，以適應互聯(lián)網(wǎng)+下瞬息萬變的環(huán)境，保持企業(yè)的組織活力和創(chuàng)新能力。

構(gòu)建多方共享共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是關(guān)鍵舉措。“互聯(lián)網(wǎng)＋”不僅代表技術(shù)的創(chuàng)新，更是一種商業(yè)與運營模式的革新。互聯(lián)網(wǎng)的特點是開放、協(xié)作、連接和共享。相比傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，“互聯(lián)網(wǎng)＋”構(gòu)建了更完整和高效的生態(tài)圈。在一個 “互聯(lián)網(wǎng)+”開放平臺上，不僅有傳統(tǒng)的設計、施工、運維、材設廠商，還有征信服務機構(gòu)、金融機構(gòu)、軟硬件廠商等單位，各方通過平臺可實現(xiàn)信息共享，充分協(xié)作和資源整合，打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，形成伙伴經(jīng)濟，實現(xiàn)合作共贏。

未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，是需要與大家合作共建，不僅需要與行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)合作，還要與相關(guān)行業(yè)企業(yè)進行跨界合作，共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們企業(yè)之間的關(guān)系應該是互助的，是相互攙扶的，而不該是競爭的關(guān)系。我們需要合力打破另一個利益體系，實現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展。

（作者賈小平，系廣聯(lián)達軟件股份有限公司總裁）

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