讓項(xiàng)目部變“動(dòng)車組”

發(fā)布日期：2016-11-16來(lái)源：本站編輯：李波

[摘要]

文/張文忠

項(xiàng)目模擬股份制，其實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目分紅權(quán)進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的超過(guò)既定利潤(rùn)目標(biāo)的利潤(rùn)(亦稱超額利潤(rùn)、超底利潤(rùn))進(jìn)行分成，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，提高項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工及社會(huì)的多贏。

讓員工成為項(xiàng)目股東

項(xiàng)目承包模式。公司自施項(xiàng)目實(shí)行團(tuán)隊(duì)承包制，遵循自愿參與、共同出資、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的團(tuán)隊(duì)模擬股份制承包形式 。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理及項(xiàng)目班子股權(quán)分配制度。一是風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納金額，按不低于建筑面積15元／m2或按不低于工程中標(biāo)價(jià)的2%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須在簽訂承包合同后一周內(nèi)如數(shù)繳納，否則不予兌現(xiàn)。二是項(xiàng)目班子股權(quán)分配制度。原則上項(xiàng)目經(jīng)理占50%，其他（技術(shù)和材料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理）按20%，20%，10%分配，實(shí)際項(xiàng)目部可靈活調(diào)整。

項(xiàng)目承包合同的考核評(píng)價(jià)制度。一是內(nèi)部承包項(xiàng)目的考核依據(jù)：項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部做出項(xiàng)目施工成本并上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)處，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)處審核后確定項(xiàng)目目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

二是內(nèi)部承包項(xiàng)目考核辦法。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制，經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門每半年對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)一次，經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目施工成本，控制在項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)。工程結(jié)構(gòu)完工驗(yàn)收后, 經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目主體工程經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目盈利的按項(xiàng)目“352”分配制度予以分配。工程竣工后, 經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目全部經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告, 項(xiàng)目盈利的按項(xiàng)目“352”分配制度予以分配。項(xiàng)目最終結(jié)算完成且工程款回收完成,并有盈利的項(xiàng)目予以最終兌現(xiàn)。

項(xiàng)目“352”分配管理制度。內(nèi)部承包項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)實(shí)行“352”分配模式。“352” 模式分配階段及比例：項(xiàng)目“352”考核兌現(xiàn)分配制分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：工程結(jié)構(gòu)完工驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利的30%；第二階段：工程竣工驗(yàn)收合格后,兌現(xiàn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利的50%；第三階段：結(jié)算完成且全部工程款回收完成后，根據(jù)實(shí)際結(jié)算進(jìn)行調(diào)整兌現(xiàn)金額，最終兌現(xiàn)項(xiàng)目盈利的20%。

項(xiàng)目“352”分配模式的方式。由分公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門審計(jì)后，盈利的項(xiàng)目，按本管理辦法予以兌現(xiàn)。項(xiàng)目部過(guò)程中的盈利兌現(xiàn)，以轉(zhuǎn)賬的方式預(yù)予兌現(xiàn)，由分公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，并用于本工程的后續(xù)施工；施工過(guò)程中的簽證、變更最終結(jié)算完成后計(jì)入項(xiàng)目考核收入；項(xiàng)目部全面完成內(nèi)部承包合同全部?jī)?nèi)容，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)審核部門審計(jì)不虧損（提供審計(jì)報(bào)告），項(xiàng)目工程款全部回收后，將項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)指標(biāo)予以變現(xiàn)；屬于項(xiàng)目部的盈利，由項(xiàng)目經(jīng)理按繳納的風(fēng)險(xiǎn)金的比例進(jìn)行二次分配，做出分配計(jì)劃報(bào)分公司管理經(jīng)理審批后預(yù)予兌現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處罰管理辦法。一是項(xiàng)目承包期結(jié)束，經(jīng)審計(jì)虧損的項(xiàng)目，且所發(fā)生虧損為承包人原因造成的，用繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金（履約擔(dān)保金）抵補(bǔ)虧損額，抵扣后仍虧損的，從項(xiàng)目主承包人或項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員的工資或其他收入中抵扣。擔(dān)保人負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。二是承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)階段審計(jì)出現(xiàn)虧損，分公司有權(quán)終止合同的履行。三是工程竣工項(xiàng)目成本出現(xiàn)虧損或發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作；發(fā)生重大生產(chǎn)、安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理五年內(nèi)不得從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作，而且必須重新對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗，經(jīng)培訓(xùn)考核不合格者予以轉(zhuǎn)崗。四是對(duì)由于項(xiàng)目管理不善引起訴訟、圍堵等事件，給分公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，首先追究項(xiàng)目主承包人、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，同時(shí)還要追糾有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)給予行政處罰。

項(xiàng)目模擬股份制就像一種粘合劑，把項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)緊緊地凝聚在了一起。它使員工取得了項(xiàng)目股東的身份，真正成為項(xiàng)目的主人。過(guò)去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”；原來(lái)是火車跑得快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理帶，如今項(xiàng)目部成了“和諧號(hào)”動(dòng)車組。

讓管理走向精細(xì)

項(xiàng)目模擬股份制使大家成了利益共同體，呼喚著管理的科學(xué)、規(guī)范。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成，四名成員各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作、對(duì)外的各種關(guān)系對(duì)接及協(xié)調(diào)工作、付款?？偣こ處熦?fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)工作、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料采購(gòu)及其他工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度和勞務(wù)及機(jī)械結(jié)算。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種合同的審核工作、項(xiàng)目成本預(yù)算及計(jì)劃的編制工作、提供已完工程報(bào)量數(shù)據(jù)、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析、對(duì)甲方結(jié)算報(bào)出及審核、材料及人工結(jié)算審核、審核項(xiàng)目部其他相關(guān)人員辦理工程簽證、變更、洽商等工作以及負(fù)責(zé)與業(yè)主在材料報(bào)價(jià)、工程變更價(jià)款等方面的談判及確定。

項(xiàng)目模擬股份制同時(shí)呼喚著項(xiàng)目管理的公開、透明。一是合同管理制度。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要管理辦法、主要合同、作業(yè)隊(duì)伍的選擇等重大事項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)目班子開會(huì)討論統(tǒng)一后，再實(shí)施。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（租賃費(fèi)）合同簽訂由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理簽字。材料采購(gòu)合同簽訂由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理簽字。

二是結(jié)算及付款管理制度。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（租賃費(fèi)）每月根據(jù)簽訂的勞務(wù)合同及租賃合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理審核結(jié)算及掛賬，付款由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理簽字。每月根據(jù)簽訂的材料采購(gòu)合同、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理審核結(jié)算及掛賬、付款由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理簽字。

三是項(xiàng)目備用金管理制度。項(xiàng)目備用金由總工負(fù)責(zé)管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后方可使用；招待費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目模擬股份制的推行促進(jìn)了管理向精細(xì)化延伸。以公司第一中心醫(yī)院項(xiàng)目部為例，項(xiàng)目模擬股份制調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性，使用6盞400瓦LED塔吊燈，相當(dāng)于普通鏑燈3500瓦，每年每盞可節(jié)約用電8640度，共節(jié)約5萬(wàn)元。當(dāng)?shù)厥状问褂米灾频?span lang="EN-US">“塔吊式噴淋系統(tǒng)”既降塵又降溫，效果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)三分公司在10個(gè)實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制的項(xiàng)目中，混凝土、鋼筋等主要成本得到有效控制并呈現(xiàn)可喜的下降趨勢(shì)。

“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于果。”公司實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任一人制施工承包，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨煞輬F(tuán)體為主流模式的新走向，從“三位一體”的現(xiàn)場(chǎng)文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念、以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工與社會(huì)的多贏。

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